our simplest individual acts to the

our simplest individual acts to the work of grea, corporations which call for the most elaborate cooperation. A prime goal in scientific management was the substitution of science for rule-of-thumb approaches to problem solving. Taylor's efforts were fo-cused on relatii/ely simple tasks, as indicated by the "science of shoveling" and the "pig-iron-handling experiment." Fie concen-trated on the operating level and the physical-physiological aspects of the job. The term scientific in the phrase scientific management is justified primarily in terms of the approach used in problem solv.- ing. The scientific method was employed to provide a logical, systematic, thorough analysis of shop-level problems. Efforts to-ward increased efficiency which would result in both increased profits and higher wages fostered the development of specific procedures within individual companies. In some cases, the find-ings could be generalized to similar operations. However, Taylor himself emphasized the fact that each situation must be analyzed separately in order to ensure success. He continually stressed that the findings in any specific study were only narrowly applicable and that the important factor was the approach used, the scientific method. He was convinced that the greatest problem involved in the change to scientific management was the need for a complete revolution in the mental attitudes and habits of all those engaged in management. He called attention to the interrelationship of the following four points: 1. Science, not rule of thumb 2. Harmony, not discord 3. Cooperation, not individualism 4. Maximum output, in place of restricted output; the de-velopment of each man to his greatest efficiency and prosperity' Out of the early beginnings of scientific management a num-ber of tools of analysis and groups of practitioners have developed. The field of industrial engineering stemmed from the early sci-entific management movement. The field of statistical quality control has grown substantially over the past decades. As the problems have become more complex, additional techniques have been developed. In many cases they represent fairly straightfor-ward approaches which can be related directly to the scientific method. However, other more sophisticated techniques (fostered by the development of electronic computers) have evolved, almost
"Ibid., pp. 36-37.

c

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

individu sederhana kami bertindak untuk pekerjaan grea, perusahaan yang panggilan untuk kerjasama paling rumit. Tujuan utama dalam manajemen ilmiah adalah substitusi science untuk aturan-of-thumb pendekatan pemecahan masalah. Taylor's upaya yang fo-cused relatii ely tugas-tugas sederhana, seperti yang ditunjukkan oleh "ilmu menyekop" dan "eksperimen penanganan babi besi." Fie bentuk kepedulian-trated pada tingkat operasional dan aspek fisiologis fisik pekerjaan. Istilah ilmiah dalam manajemen ilmiah frase dibenarkan terutama dalam hal pendekatan yang digunakan dalam masalah solv.-ing. Metode ilmiah dipekerjakan untuk memberikan sebuah Logis, sistematis dan menyeluruh analisis masalah toko-tingkat. Upaya untuk-bangsal peningkatan efisiensi yang akan mengakibatkan peningkatan keuntungan kedua dan upah yang lebih tinggi mendorong perkembangan prosedur khusus dalam masing-masing perusahaan. Dalam beberapa kasus, menemukan-mua-pertemuannya bisa umum untuk operasi serupa. Namun, Taylor dirinya menekankan fakta bahwa setiap situasi harus dianalisis secara terpisah untuk memastikan keberhasilan. Dia terus-menerus menekankan bahwa temuan-temuan di setiap studi tertentu hanya nyaris berlaku dan bahwa faktor yang penting adalah pendekatan yang digunakan, metode ilmiah. Dia yakin bahwa masalah terbesar terlibat dalam perubahan manajemen ilmiah adalah kebutuhan untuk sebuah revolusi lengkap dalam sikap mental dan kebiasaan semua yang terlibat dalam manajemen. Dia memanggil perhatian saling perkaitan empat poin berikut: 1. ilmu pengetahuan, bukan aturan 2. Harmony, tidak perselisihan 3. Kerjasama, tidak individualisme 4. Maksimum output, tempat terbatas output; de-velopment setiap manusia dengan efisiensi terbesar dan kemakmuran ' dari awal permulaan manajemen ilmiah num-ber alat analisis dan kelompok-kelompok praktisi telah dikembangkan. Bidang teknik industri yang berasal dari gerakan manajemen sci-entific awal. Bidang kontrol kualitas Statistik telah tumbuh secara substansial selama dekade. Sebagai masalah telah menjadi lebih kompleks, teknik tambahan telah dikembangkan. Dalam banyak kasus mereka cukup mewakili pendekatan straightfor-bangsal yang dapat berhubungan langsung dengan metode ilmiah. Namun, teknik-teknik lain lebih canggih (dipelihara oleh pengembangan komputer elektronik) telah berevolusi, hampir "Ibid., pp. 36-37.c

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

tindakan kita yang paling sederhana individu untuk pekerjaan grea, perusahaan yang menyerukan kerjasama yang paling rumit. Tujuan utama dalam manajemen ilmiah adalah substitusi ilmu untuk aturan-of-thumb pendekatan untuk pemecahan masalah. Upaya Taylor yang fo-cused pada relatii / tugas ely sederhana, seperti yang ditunjukkan oleh "ilmu menyekop" dan "percobaan babi besi penanganan." Fie concen-trated pada tingkat operasi dan aspek fisik-fisiologis pekerjaan. Istilah ilmiah dalam manajemen ilmiah frase dibenarkan terutama dalam hal pendekatan yang digunakan dalam masalah solv.- ing. Metode ilmiah dipekerjakan untuk memberikan logis, sistematis, analisis mendalam tentang masalah toko-tingkat. Upaya-bangsal meningkatkan efisiensi yang akan menghasilkan baik keuntungan meningkat dan upah yang lebih tinggi mendorong pengembangan prosedur tertentu dalam masing-masing perusahaan. Dalam beberapa kasus, menemukan-ings dapat digeneralisasi untuk operasi serupa. Namun, Taylor sendiri menekankan fakta bahwa setiap situasi harus dianalisis secara terpisah untuk memastikan keberhasilan. Dia terus-menerus menekankan bahwa temuan dalam studi tertentu hanya sempit yang berlaku dan bahwa faktor penting adalah pendekatan yang digunakan, metode ilmiah. Dia yakin bahwa masalah terbesar yang terlibat dalam perubahan manajemen ilmiah adalah perlunya sebuah revolusi lengkap dalam sikap mental dan kebiasaan semua mereka yang terlibat dalam manajemen. Dia meminta perhatian pada keterkaitan empat hal berikut: 1 Sains, tidak menutup kemungkinan praktis 2 Harmony, tidak perselisihan 3 Kerjasama, bukan individualisme 4. output maksimum, di tempat output dibatasi; de-Pembangunan setiap manusia untuk efisiensi dan kemakmuran 'Dari awal awal manajemen ilmiah sebuah num-ber alat analisis dan kelompok praktisi terbesarnya telah dikembangkan. Bidang teknik industri berasal dari gerakan manajemen awal sci-entific. Bidang pengendalian kualitas statistik telah tumbuh secara substansial selama beberapa dekade terakhir. Seperti masalah menjadi lebih kompleks, teknik tambahan telah dikembangkan. Dalam banyak kasus mereka mewakili cukup pendekatan straightfor-lingkungan yang dapat berhubungan langsung dengan metode ilmiah. Namun, teknik yang lebih canggih lainnya (dipupuk oleh perkembangan komputer elektronik) telah berevolusi, hampir
"Ibid., hlm. 36-37. c