Strategy: concept and processThis c

Strategy: concept and process
This chapter starts with a definition of strategy and goes on to describe thefundamentals of strategy in more detail. It concludes with a review of the process of strategy formulation.
STRATEGY DEFINED
Strategy is about deciding where you want to go and how you mean to get there. A strategy is a declaration of intent: This is what we want to do andthis is how we intend to do it. Strategies define longer-term goals but theyare more concerned with how those goals should be achieved. Strategy is the means to create value. A good strategy is one that works, one that guidespurposeful action to deliver the required result.
Strategy has been defined in other ways by the many writers on thissubject, for example:
Strategy is the determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals. (Chandler, 1962)
Strategy is a set of fundamental or critical choices about the ends and means of a business. (Child, 1972)
Strategy is concerned with the long-term direction and scope of an organization. It is also crucially concerned with how the organization positions itself with regard to the environment and in particular to its competitors It is concerned with establishing competitive advantage, ideally sustainable over time, not by technical manoeuvring, but by taking an overall long-term perspective. (Faulkner and Johnson, 1992)
Strategy is the direction and scope of an organization over the longer term ideally, which matches its resources to its changing environment, and in particular, to its markets, customers and clients to meet stakeholder expectations. (Johnson and Scholes, 1993)
Business strategy is concerned with the match between the internal capabil-ities of the company and its external environment. (Kay, 1999)
A strategy, whether it is an HR strategy or any other kind of management strategy, must have two key elements: there must be strategic objectives (i.e.things the strategy is supposed to achieve), and there must be a plan of action (i.e. the means by which it is proposed that the objectives will be met). (Richardson and Thompson, 1999)
The emphasis (in strategy) is on focused actions that differentiate the firm from its competitors. (Purcell, 1999)
THE CONCEPT OF STRATEGY
The concept of strategy is based on three subsidiary concepts: competitive advantage, distinctive capabilities and strategic fit.
Competitive advantage
The concept of competitive advantage was formulated by Michael Porter (1985). Competitive advantage, Porter asserts, arises out of a firm creating value for its customers. To achieve it, firms select markets in which they can excel and present a moving target to their competitors by continually improving their position

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Strategi: Konsep dan proses
Bab ini dimulai dengan definisi strategi dan melanjutkan untuk menggambarkan thefundamentals strategi secara lebih rinci. Ini menyimpulkan dengan review dari proses perumusan strategi.
STRATEGI DEFINISI
Strategi adalah tentang memutuskan di mana Anda ingin pergi dan bagaimana Anda berarti untuk sampai ke sana. Strategi adalah deklarasi niat: Ini adalah apa yang ingin kita lakukan andthis adalah bagaimana kita berniat untuk melakukannya. Strategi menentukan tujuan jangka panjang tetapi theyare lebih peduli dengan bagaimana tujuan tersebut harus dicapai. Strategi adalah sarana untuk menciptakan nilai. Sebuah strategi yang baik adalah salah satu yang bekerja, yang tindakan guidespurposeful untuk memberikan hasil yang diperlukan.
Strategi telah didefinisikan dengan cara lain oleh banyak penulis di thissubject, misalnya:
Strategi adalah penentuan tujuan jangka panjang dasar dan tujuan dari perusahaan, dan adopsi kursus tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan tersebut. (Chandler, 1962)
Strategi adalah seperangkat pilihan fundamental atau kritis tentang tujuan dan sarana bisnis. (Anak, 1972)
Strategi berkaitan dengan arah jangka panjang dan ruang lingkup organisasi. Hal ini juga krusial berkaitan dengan bagaimana posisi itu sendiri berkaitan dengan lingkungan organisasi dan khususnya dengan pesaingnya itu berkaitan dengan membangun keunggulan kompetitif, idealnya berkelanjutan dari waktu ke waktu, bukan dengan manuver teknis, tetapi dengan mengambil perspektif jangka panjang secara keseluruhan. (Faulkner dan Johnson, 1992)
Strategi adalah arah dan cakupan organisasi selama jangka panjang idealnya, yang sesuai dengan sumber daya untuk lingkungannya berubah, dan khususnya, untuk pasar, pelanggan dan klien untuk memenuhi harapan stakeholder. (Johnson dan Scholes, 1993)
Strategi bisnis berkaitan dengan pertandingan antara capabil-tanggung internal perusahaan dan lingkungan eksternal. (Kay, 1999)
strategi A, apakah itu sebuah strategi SDM atau jenis lain dari strategi manajemen, harus memiliki dua elemen kunci: harus ada tujuan strategis (iethings strategi yang seharusnya untuk mencapai), dan harus ada rencana tindakan (yaitu sarana yang diusulkan bahwa tujuan akan dipenuhi). (Richardson dan Thompson, 1999)
Penekanan (dalam strategi) adalah pada tindakan terfokus yang membedakan perusahaan dari para pesaingnya. (Purcell, 1999)
KONSEP STRATEGI
Konsep strategi didasarkan pada tiga konsep anak:. Keunggulan kompetitif, kemampuan khas dan cocok strategis
Keunggulan kompetitif
Konsep keunggulan kompetitif dirumuskan oleh Michael Porter (1985). Keunggulan kompetitif, Porter menegaskan, muncul dari nilai menciptakan perusahaan bagi pelanggannya. Untuk mencapainya, perusahaan memilih pasar di mana mereka dapat unggul dan menyajikan target bergerak ke pesaing mereka dengan terus meningkatkan posisi mereka