in organizations (Spector et al., 2

in organizations (Spector et al., 2006). Research has
suggested that emotionally exhausted individuals are
more likely to take unauthorized breaks (Jones,
1981a) and harm others even physically (Jones,
1980). CWBs may be active (i.e. expending resources
to hurt the organization, such as theft) or passive (i.e.
withholding resources, such as withdrawal) in nature.
Although limited evidence suggests that there may be
a relationship between emotional exhaustion and
CWBs, research examining factors that mediate and
moderate its effects has been greatly lacking.
Previous research suggests that psychological detachment
may be a factor in predicting CWBs following burnout
(see Liang & Hsieh, 2007). The present study diverges
from conventional thought by arguing that both depersonalization(i.e. psychological detachment from other
individuals at work) and organizational disidentification
(i.e. complete cognitive opposition to an organization)
mediates the relationship between emotional exhaustion
and CWBs.
Drawing from the conservation of resources (COR)
framework (Hobfoll & Shirom, 2000), we propose that

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

dalam organisasi (Spector et al., 2006). Penelitian telahdisarankan bahwa individu-individu secara emosional kelelahan adalahlebih cenderung untuk mengambil tidak sah istirahat (Jones,1981a) dan merugikan orang lain bahkan secara fisik (Jones,1980). CWBs mungkin aktif (yaitu pengeluaran sumber dayauntuk menyakiti organisasi, seperti pencurian) atau pasif (yaitupemotongan sumber daya, seperti penarikan) di alam.Meskipun bukti terbatas menunjukkan bahwa mungkin adahubungan antara emosional kelelahan danCWBs, penelitian yang mengkaji faktor-faktor yang menengahi danmoderat efek telah telah sangat kurang.Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa detasemen psikologismungkin suatu faktor dalam memprediksi CWBs mengikuti kelelahan(Lihat Liang & Hsieh, 2007). Penelitian ini adadari konvensional pikiran dengan berargumen bahwa baik depersonalization (yakni psikologis detasemen lainindividu bekerja) dan organisasi disidentification(yaitu lengkap kognitif oposisi terhadap organisasi)menengahi hubungan emosional kelelahandan CWBs.Gambar dari konservasi sumber daya (KORINTUS)kerangka (Hobfoll & Shirom, 2000), kami mengusulkan bahwa

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

dalam organisasi (Spector et al., 2006). Penelitian telah
menunjukkan bahwa emosional individu kelelahan yang
lebih mungkin untuk mengambil istirahat yang tidak sah (Jones,
1981a) dan merugikan orang lain bahkan secara fisik (Jones,
1980). CWBs mungkin aktif (yaitu pengeluaran sumber daya
untuk menyakiti organisasi, seperti pencurian) atau pasif (yaitu
sumber daya pemotongan, seperti penarikan) di alam.
Meskipun bukti yang terbatas menunjukkan bahwa mungkin ada
hubungan antara kelelahan emosional dan
CWBs, faktor penelitian yang meneliti yang memediasi dan
moderat dampaknya telah sangat kurang.
Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa detasemen psikologis
dapat menjadi faktor dalam memprediksi CWBs berikut kelelahan
(lihat Liang & Hsieh, 2007). Penelitian ini menyimpang
dari pemikiran konvensional dengan menyatakan bahwa kedua depersonalisasi (yaitu detasemen psikologis dari lain
orang di tempat kerja) dan disidentification organisasi
(yaitu oposisi kognitif lengkap untuk sebuah organisasi)
memediasi hubungan antara kelelahan emosional
dan CWBs.
Menggambar dari konservasi sumber daya ( COR)
kerangka (Hobfoll & Shirom, 2000), kami mengusulkan bahwa