Financial BenefitsResearch indicate

Financial Benefits
Research indicates that organizations using strategic-management concepts are more
profitable and successful than those that do not.17 Businesses using strategic-management
concepts show significant improvement in sales, profitability, and productivity compared
to firms without systematic planning activities. High-performing firms tend to do systematic
planning to prepare for future fluctuations in their external and internal environments.
Firms with planning systems more closely resembling strategic-management theory generally
exhibit superior long-term financial performance relative to their industry.
High-performing firms seem to make more informed decisions with good anticipation
of both short- and long-term consequences. In contrast, firms that perform poorly often
engage in activities that are shortsighted and do not reflect good forecasting of future conditions.
Strategists of low-performing organizations are often preoccupied with solving
internal problems and meeting paperwork deadlines. They typically underestimate their
competitors’ strengths and overestimate their own firm’s strengths. They often attribute
weak performance to uncontrollable factors such as a poor economy, technological
change, or foreign competition.
More than 100,000 businesses in the United States fail annually. Business failures
include bankruptcies, foreclosures, liquidations, and court-mandated receiverships.
Although many factors besides a lack of effective strategic management can lead to business failure, the planning concepts and tools described in this text can yield substantial
financial benefits for any organization. An excellent Web site for businesses engaged in
strategic planning is www.checkmateplan.com.
Nonfinancial Benefits
Besides helping firms avoid financial demise, strategic management offers other tangible
benefits, such as an enhanced awareness of external threats, an improved understanding of
competitors’ strategies, increased employee productivity, reduced resistance to change,
and a clearer understanding of performance–reward relationships. Strategic management
enhances the problem-prevention capabilities of organizations because it promotes interaction
among managers at all divisional and functional levels. Firms that have nurtured their
managers and employees, shared organizational objectives with them, empowered them to
help improve the product or service, and recognized their contributions can turn to them
for help in a pinch because of this interaction.
In addition to empowering managers and employees, strategic management often
brings order and discipline to an otherwise floundering firm. It can be the beginning of
an efficient and effective managerial system. Strategic management may renew confidence
in the current business strategy or point to the need for corrective actions. The
strategic-management process provides a basis for identifying and rationalizing the need
for change to all managers and employees of a firm; it helps them view change as an
opportunity rather than as a threat.
Greenley stated that strategic management offers the following benefits:
1. It allows for identification, prioritization, and exploitation of opportunities.
2. It provides an objective view of management problems.
3. It represents a framework for improved coordination and control of activities.
4. It minimizes the effects of adverse conditions and changes.
5. It allows major decisions to better support established objectives.
6. It allows more effective allocation of time and resources to identified opportunities.
7. It allows fewer resources and less time to be devoted to correcting erroneous
or ad hoc decisions.
8. It creates a framework for internal communication among personnel.
9. It helps integrate the behavior of individuals into a total effort.
10. It provides a basis for clarifying individual responsibilities.
11. It encourages forward thinking.
12. It provides a cooperative, integrated, and enthusiastic approach to tackling problems
and opportunities.
13. It encourages a favorable attitude toward change.
14. It gives a degree of discipline and formality to the management of a business.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Financial BenefitsResearch indicates that organizations using strategic-management concepts are moreprofitable and successful than those that do not.17 Businesses using strategic-managementconcepts show significant improvement in sales, profitability, and productivity comparedto firms without systematic planning activities. High-performing firms tend to do systematicplanning to prepare for future fluctuations in their external and internal environments.Firms with planning systems more closely resembling strategic-management theory generallyexhibit superior long-term financial performance relative to their industry.High-performing firms seem to make more informed decisions with good anticipationof both short- and long-term consequences. In contrast, firms that perform poorly oftenengage in activities that are shortsighted and do not reflect good forecasting of future conditions.Strategists of low-performing organizations are often preoccupied with solvinginternal problems and meeting paperwork deadlines. They typically underestimate theircompetitors’ strengths and overestimate their own firm’s strengths. They often attributeweak performance to uncontrollable factors such as a poor economy, technologicalchange, or foreign competition.More than 100,000 businesses in the United States fail annually. Business failuresinclude bankruptcies, foreclosures, liquidations, and court-mandated receiverships.Although many factors besides a lack of effective strategic management can lead to business failure, the planning concepts and tools described in this text can yield substantialfinancial benefits for any organization. An excellent Web site for businesses engaged instrategic planning is www.checkmateplan.com.Nonfinancial BenefitsBesides helping firms avoid financial demise, strategic management offers other tangiblebenefits, such as an enhanced awareness of external threats, an improved understanding ofcompetitors’ strategies, increased employee productivity, reduced resistance to change,and a clearer understanding of performance–reward relationships. Strategic managementenhances the problem-prevention capabilities of organizations because it promotes interactionamong managers at all divisional and functional levels. Firms that have nurtured theirmanagers and employees, shared organizational objectives with them, empowered them tohelp improve the product or service, and recognized their contributions can turn to themfor help in a pinch because of this interaction.In addition to empowering managers and employees, strategic management oftenbrings order and discipline to an otherwise floundering firm. It can be the beginning ofan efficient and effective managerial system. Strategic management may renew confidencein the current business strategy or point to the need for corrective actions. Theproses manajemen strategis menyediakan dasar untuk mengidentifikasi dan rasionalisasi kebutuhanuntuk mengubah semua manajer dan karyawan perusahaan; ini membantu mereka melihat perubahan sebagaikesempatan dan bukan sebagai ancaman.Greenley menyatakan bahwa manajemen strategis menawarkan keuntungan sebagai berikut:1. hal ini memungkinkan untuk identifikasi, prioritas, dan eksploitasi kesempatan.2. menyediakan pandangan obyektif masalah manajemen.3. ini mewakili suatu kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan kontrol kegiatan.4. meminimalkan efek dari kondisi yang merugikan dan perubahan.5. memungkinkan keputusan utama untuk menciptakan sasaran dukungan yang lebih baik.6. hal ini memungkinkan lebih efektif alokasi waktu dan sumber daya ke diidentifikasi peluang.7. hal ini memungkinkan lebih sedikit sumber daya dan sedikit waktu untuk mengabdikan untuk mengkoreksi keliruatau keputusan ad hoc.8. menciptakan sebuah kerangka kerja untuk komunikasi internal antara personil.9. ini membantu mengintegrasikan perilaku individu ke dalam usaha yang total.10. ia menyediakan dasar untuk menjelaskan tanggung jawab pribadi.11. mendorong maju pemikiran.12. hal ini menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi dan antusias untuk mengatasi masalahdan peluang.13. mendorong sikap yang baik terhadap perubahan.14. memberikan gelar disiplin dan formalitas manajemen bisnis.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Manfaat keuangan
Penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep strategis manajemen lebih
menguntungkan dan sukses daripada mereka yang melakukan not.17 Bisnis menggunakan strategis manajemen
konsep menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam penjualan, profitabilitas, dan produktivitas dibandingkan
dengan perusahaan tanpa kegiatan perencanaan yang sistematis. Berkinerja tinggi perusahaan cenderung melakukan sistematis
perencanaan untuk mempersiapkan fluktuasi masa depan dalam lingkungan eksternal dan internal mereka.
Perusahaan-perusahaan dengan sistem perencanaan yang lebih menyerupai teori strategis manajemen umumnya
menunjukkan superior jangka panjang kinerja keuangan relatif terhadap industri mereka.
Perusahaan berkinerja tinggi tampaknya untuk membuat keputusan yang lebih baik dengan antisipasi
dari kedua jangka pendek dan jangka panjang konsekuensi. Sebaliknya, perusahaan-perusahaan yang berkinerja buruk sering
terlibat dalam kegiatan yang picik dan tidak mencerminkan peramalan baik dari kondisi masa depan.
Ahli strategi organisasi berkinerja rendah sering sibuk dengan pemecahan
masalah internal dan dokumen pertemuan tenggat waktu. Mereka biasanya meremehkan mereka
kekuatan pesaing dan melebih-lebihkan kekuatan perusahaan mereka sendiri. Mereka sering atribut
kinerja lemah untuk faktor tak terkendali seperti ekonomi miskin, teknologi
mengubah, atau kompetisi asing.
Lebih dari 100.000 bisnis di Amerika Serikat gagal setiap tahunnya. Kegagalan bisnis
termasuk kebangkrutan, penyitaan, likuidasi, dan kurator pengadilan mandat.
Meskipun banyak faktor selain kurangnya manajemen strategis yang efektif dapat menyebabkan kegagalan bisnis, konsep perencanaan dan alat-alat yang dijelaskan dalam teks ini dapat menghasilkan substansial
keuntungan finansial bagi setiap organisasi. Sebuah situs web yang sangat baik untuk bisnis terlibat dalam
perencanaan strategis adalah www.checkmateplan.com.
Manfaat non finansial
Selain membantu perusahaan menghindari kematian keuangan, manajemen strategis menawarkan berwujud lainnya
manfaat, seperti kesadaran yang disempurnakan ancaman eksternal, peningkatan pemahaman
strategi pesaing, peningkatan produktivitas karyawan, mengurangi resistensi terhadap perubahan,
dan pemahaman yang lebih jelas dari hubungan kinerja-imbalan. Manajemen strategis
meningkatkan kemampuan masalah-pencegahan organisasi karena mempromosikan interaksi
antara manajer di semua tingkat divisi dan fungsional. Perusahaan yang telah dipelihara mereka
manajer dan karyawan, bersama tujuan organisasi dengan mereka, memberdayakan mereka untuk
membantu meningkatkan produk atau layanan, dan diakui kontribusi mereka dapat kembali kepada mereka
untuk membantu dalam keadaan darurat karena interaksi ini.
Selain memberdayakan manajer dan karyawan , manajemen strategis sering
membawa ketertiban dan disiplin untuk sebuah perusahaan dinyatakan menggelepar. Hal ini dapat menjadi awal dari
sebuah sistem manajerial yang efisien dan efektif. Manajemen strategis dapat memperbaharui kepercayaan
dalam strategi bisnis saat ini atau titik untuk kebutuhan tindakan perbaikan. The
proses strategis manajemen memberikan dasar untuk mengidentifikasi dan rasionalisasi kebutuhan
untuk perubahan untuk semua manajer dan karyawan dari suatu perusahaan; membantu mereka melihat perubahan sebagai
peluang dan bukan sebagai ancaman.
Greenley menyatakan bahwa manajemen strategis menawarkan keuntungan sebagai berikut:
1. Hal ini memungkinkan untuk identifikasi, prioritas, dan eksploitasi peluang.
2. Ini memberikan pandangan objektif dari masalah manajemen.
3. Ini merupakan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan pengendalian kegiatan.
4. Ini meminimalkan efek dari kondisi buruk dan perubahan.
5. Hal ini memungkinkan keputusan besar untuk tujuan dukungan didirikan lebih baik.
6. Hal ini memungkinkan alokasi lebih efektif waktu dan sumber daya untuk peluang diidentifikasi.
7. Hal ini memungkinkan sumber daya yang lebih sedikit dan lebih sedikit waktu yang akan dikhususkan untuk mengoreksi yang salah
atau keputusan ad hoc.
8. Ini menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal antar personel.
9. Ini membantu mengintegrasikan perilaku individu dalam upaya keseluruhan.
10. Ini memberikan dasar untuk mengklarifikasi tanggung jawab individu.
11. Hal ini mendorong pemikiran ke depan.
12. Ini menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi, dan antusias untuk mengatasi masalah
dan peluang.
13. Mendorong sikap yang menguntungkan terhadap perubahan.
14. Ini memberikan tingkat disiplin dan formalitas untuk pengelolaan bisnis.