Key performance indicators present

Key performance indicators present mirror of the organization performance. Management in
the entrepreneurial sector has many KPIs to choose but all of chosen KPIs must be connected
to HR mission i.e. vision. The goal of presented research is to find and set the KPIs on HR
level according to defined HR strategy and targets. The research also presented the strategy
map which is a necessary part of the HR scorecard and serves as a base for specifying the KPIs.
Next it has been scientifically proven and according to HR experience in production
plant, in general, implementation of HR scorecard has same rules and steps among
organizations in frame of entrepreneurial environment e. g. in business companies or
in financial houses. Main aim of all organization should be to have a manageable and sustainable HR scorecard with visible and measurable KPIs. Provided KPIs include all possible aspects – internal and external – to HR strategy with aim to reach higher organization approach.
However, continuous improvement in organization development can be supported by high
level of organization culture which means better communication and stronger team wor

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Indikator kinerja utama hadir cermin kinerja organisasi. Manajemensektor kewirausahaan memiliki banyak KPI memilih tetapi semuanya dipilih KPI harus terhubungHR misi yaitu visi. Tujuan riset yang dipresentasikan adalah untuk menemukan dan menetapkan KPI HRtingkat didefinisikan strategi SDM dan target. Penelitian juga disajikan strategipeta yang merupakan bagian penting dari HR scorecard dan berfungsi sebagai dasar untuk menentukan KPI.Berikutnya itu telah terbukti secara ilmiah dan menurut HR pengalaman dalam produksitanaman, secara umum, pelaksanaan HR scorecard memiliki peraturan yang sama dan langkah antaraorganisasi dalam bingkai g. e. lingkungan kewirausahaan di bisnis perusahaan ataudi rumah-rumah keuangan. Tujuan utama dari semua organisasi harus memiliki scorecard HR dikelola dan berkelanjutan dengan KPI terlihat dan terukur. Disediakan KPI mencakup semua aspek mungkin-internal dan eksternal-HR strategi dengan tujuan untuk mencapai pendekatan organisasi yang lebih tinggi.Namun, peningkatan yang berkelanjutan dalam pengembangan organisasi dapat didukung oleh tinggitingkat budaya organisasi yang berarti komunikasi yang lebih baik dan lebih kuat tim wor

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Indikator kinerja utama cermin sekarang dari kinerja organisasi. Manajemen di
sektor kewirausahaan memiliki banyak KPI untuk memilih tapi semua KPI yang dipilih harus terhubung
ke misi HR yaitu visi. Tujuan dari penelitian yang disajikan adalah untuk menemukan dan mengatur KPI pada HR
tingkat sesuai dengan strategi SDM didefinisikan dan target. Penelitian ini juga disajikan strategi
peta yang merupakan bagian penting dari scorecard SDM dan berfungsi sebagai dasar untuk menentukan KPI.
Berikutnya telah terbukti secara ilmiah dan menurut pengalaman HR dalam produksi
tanaman, secara umum, pelaksanaan HR scorecard memiliki yang sama aturan dan langkah-langkah antara
organisasi dalam bingkai lingkungan kewirausahaan misalnya di perusahaan bisnis atau
di rumah-rumah keuangan. Tujuan utama dari semua organisasi harus memiliki scorecard HR dikelola dan berkelanjutan dengan KPI terlihat dan terukur. KPI tersedia mencakup semua aspek yang mungkin - internal dan eksternal -. Untuk strategi HR dengan tujuan untuk mencapai yang lebih tinggi pendekatan organisasi
Namun, perbaikan terus-menerus dalam pengembangan organisasi dapat didukung oleh tingginya
tingkat budaya organisasi yang berarti komunikasi yang lebih baik dan wor tim kuat