IdThe main objectives in outlining

IdThe main objectives in outlining this assessment process and the seven steps for implementingculture change are to help ensure that the organization is clear from the outset regarding what its current culture is and why it needs to change. A common mistake in organizations desiring to improve is that they do not take the time to create a common viewpoint among employees about where the organization is starting and where it needs to go. Unsuccessful organizations often launch a new change program without considering the need to develop a consensual view of the current culture; to reach consensus on what change means and doesn’t mean; the specific changes that will be started, stopped, and enhanced; the small wins and celebrations that are required; the measures, metrics, and milestones required for accountability; the communication system that is required; and the on-going leadership demands faced by organizations in the midst of culture change (Cameron, 1997). This article simply provides a short but well-tested formula for overcoming the common obstacles to culture change and helping to make the process of culture change more systematic.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

IdThe tujuan utama dalam menguraikan penilaian ini proses dan tujuh langkah untuk perubahan implementingculture untuk membantu memastikan bahwa organisasi jelas dari awal mengenai apa budaya saat ini dan mengapa perlu berubah. Kesalahan umum dalam organisasi sukarela untuk meningkatkan adalah bahwa mereka tidak mengambil waktu untuk membuat sudut pandang umum antara karyawan tentang mana organisasi mulai dan mana perlu pergi. Organisasi-organisasi yang gagal sering meluncurkan program perubahan baru tanpa mempertimbangkan kebutuhan untuk mengembangkan pandangan konsensual budaya saat ini; untuk mencapai konsensus mengenai perubahan apa artinya dan tidak berarti; perubahan spesifik yang akan dimulai, berhenti, dan ditingkatkan; kecil menang dan perayaan yang diperlukan; langkah-langkah, metrik, dan tonggak yang diperlukan untuk akuntabilitas; sistem komunikasi yang diperlukan; dan tuntutan berlangsung kepemimpinan yang dihadapi organisasi di tengah perubahan budaya (Cameron, 1997). Artikel ini hanya menyediakan formula pendek tapi diuji dengan baik untuk mengatasi kendala umum untuk perubahan budaya dan membantu untuk membuat proses perubahan budaya yang lebih sistematis.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

IdThe tujuan utama dalam menguraikan proses penilaian ini dan tujuh langkah untuk perubahan implementingculture adalah untuk membantu memastikan bahwa organisasi jelas dari awal tentang apa budaya saat ini dan mengapa hal itu harus berubah. Sebuah kesalahan umum dalam organisasi yang ingin meningkatkan adalah bahwa mereka tidak mengambil waktu untuk membuat sudut pandang umum di antara karyawan tentang di mana organisasi mulai dan di mana ia harus pergi. Organisasi gagal sering meluncurkan program perubahan baru tanpa mempertimbangkan kebutuhan untuk mengembangkan pandangan konsensus dari budaya saat ini; untuk mencapai konsensus tentang apa perubahan berarti dan tidak berarti; perubahan tertentu yang akan dimulai, berhenti, dan ditingkatkan; menang kecil dan perayaan yang diperlukan; langkah-langkah, metrik, dan tonggak dibutuhkan untuk akuntabilitas; sistem komunikasi yang diperlukan; dan tuntutan kepemimpinan yang sedang berjalan yang dihadapi oleh organisasi di tengah-tengah perubahan budaya (Cameron, 1997). Artikel ini hanya menyediakan formula singkat tapi teruji untuk mengatasi hambatan umum untuk perubahan budaya dan membantu untuk membuat proses perubahan budaya yang lebih sistematis.