The third approach to power, the ra

The third approach to power, the radical-critical approach; is most germane to the theorists considered in this chapter. In this approach, the theorist is concerned with the “deep structures” that produce and reproduce relationships in organizational life. Furthermore, these theorists contend that there are inherent contradictions between the “surface structure” and the “deep structure” of power that must be explored. The role of the radical-critical theorists, then, is to explore the ways in which economic, social, and communicative relationships produce and maintain organizational power relationship.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pendekatan ketiga kekuasaan, pendekatan yang radikal-kritis; paling erat untuk teori yang dianggap dalam bab ini. Dalam pendekatan ini, teoretisi bersangkutan dengan "dalam struktur" yang menghasilkan dan mereproduksi hubungan dalam hidup organisasi. Selain itu, teori ini berpendapat bahwa ada yang melekat kontradiksi antara "struktur permukaan" dan "struktur dalam" kekuatan yang harus dieksplorasi. Peran teori kritis radikal, kemudian, adalah untuk mengeksplorasi cara-cara di mana ekonomi, sosial, dan komunikatif hubungan menghasilkan dan mempertahankan kekuatan organisasi hubungan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pendekatan ketiga untuk kekuasaan, pendekatan radikal-kritis; adalah yang paling erat dengan teori dipertimbangkan dalam bab ini. Dalam pendekatan ini, teori yang bersangkutan dengan "struktur dalam" yang memproduksi dan mereproduksi hubungan dalam kehidupan organisasi. Selanjutnya, teori ini berpendapat bahwa ada kontradiksi yang melekat antara "struktur permukaan" dan "struktur dalam" kekuasaan yang harus dieksplorasi. Peran teori radikal-kritis, kemudian, adalah untuk mengeksplorasi cara-cara di mana hubungan ekonomi, sosial, dan komunikatif memproduksi dan menjaga hubungan kekuasaan organisasi.