LITERATURE REVIEW: Former views abo

LITERATURE REVIEW:
Former views about leadership illustrate that it is seen as a personal capability. However, base on opinion of Messick and Kramer (2004) that the degree to which individuals' exhibits leadership depends on the characteristics and personal abilities, characteristics of the location and environment in which he finds himself. Furthermore, Messick and Kramer (2004) explained that since human beings could become members of an organization in order to achieve certain personal objectives, the extent to which they are active members depends on how they are convinced that their membership will enable them to achieve their predetermined objectives. Therefore an individual will support an organization if he believes that through it, his personal objectives and goals could be met, if not the person's interest in the organization will decline.
According to London (2001), objectives assist executives in performing leadership roles by providing the basis for uniting the efforts of the workers within the organization. It was further stressed that achieving set objectives help to give identity to an organization as well as recognition and status.
As mentioned by Dubrin (2007), there are different classes of needs. These include: physical, social and egoistic needs. However, job satisfaction is often associated with human need and condition. Leadership has been linked to management as it involves directing, controlling to an extent the nature, degree, extent and passé of activities and changes occurring within the organization. Management as a process is rooted in the interactions of people at work directed towards maximization of efficiency and scarce resources: labor, machines, raw materials and information (Hoover et. al., 2001).
In context, leadership development can be viewed as the planned experience, guided growth and training opportunities provided for those in position of authority. To this effect the leader of a small scale business should recognize that their responsibilities include performing management function, which according to Dubrin (2007) are planning, organizing, directing, controlling and co-ordination of all activities as they relate to the activities of the firm in order to achieve the firm's objectives.
Paley (2004) explained that planning is a process of looking ahead to determine the course of action(s) a firm or organization will follow to achieve its objectives. Both short and long term plans should be duly considered for an organization's success. The contributor further buttressed that organizing as a function involves correlating the basic components of the firm: people, tasks and materials so that they follow and align with the set goals and objectives.
LEADERSHIP STYLES:
There are a number of different styles of leadership and management that are based on different theories. The individuals style will be use based on a combination of their beliefs, values and preferences, as well as the organizational culture and norms which will encourage some styles and discourage others.
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP:
Northouse (2001) defined that the transformational leadership is a process that changes and transforms individuals. Additional, the transformational leadership is the ability to get people to improve, to change and to be led. It involves assessing associates motives, satisfying their needs and valuing them (Frances and Cohen, 1999). Hence, a transformational leader could improve the company performance and make more successful of the company objectives.
Sidani (2007) mention that there are four factors to transformational leadership which are idealized influence, intellectual stimulation, inspirational motivation, and individual consideration. Each of these factors can help managers to use this approach in the workplace.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

KAJIAN PUSTAKA: Mantan pandangan tentang kepemimpinan menggambarkan bahwa dilihat sebagai suatu kemampuan pribadi. Namun, mendasarkan pada pendapat Messick dan Kramer (2004) bahwa tingkat mana individu pameran kepemimpinan tergantung pada karakteristik dan kemampuan pribadi, Karakteristik dari lokasi dan lingkungan di mana ia menemukan dirinya. Selain itu, Messick dan Kramer (2004) menjelaskan bahwa sejak manusia bisa menjadi anggota organisasi untuk mencapai tujuan pribadi tertentu, sejauh mana mereka adalah anggota aktif tergantung pada bagaimana mereka yakin bahwa keanggotaan mereka akan memungkinkan mereka untuk mencapai tujuan mereka telah ditetapkan. Oleh karena itu seorang individu akan mendukung organisasi jika ia percaya bahwa melalui itu, tujuan pribadi dan tujuan-Nya dapat dipenuhi, jika tidak menarik orang dalam organisasi akan menurun. Menurut London (2001), tujuan membantu para eksekutif dalam melaksanakan peran kepemimpinan dengan menyediakan dasar untuk menyatukan upaya para pekerja dalam organisasi. Itu lebih lanjut menekankan bahwa mencapai menetapkan tujuan bantuan untuk memberikan identitas kepada organisasi serta pengakuan, dan status. Seperti yang disebutkan oleh Dubrin (2007), ada kelas yang berbeda dari kebutuhan. Ini termasuk: kebutuhan fisik, sosial dan egois. Namun, kepuasan kerja ini sering dikaitkan dengan kondisi dan kebutuhan manusia. Kepemimpinan telah dikaitkan dengan manajemen seperti melibatkan mengarahkan, mengendalikan tingkat alam, tingkat, tingkat dan passé kegiatan dan perubahan yang terjadi dalam organisasi. Manajemen sebagai proses berakar dalam interaksi orang-orang di tempat kerja yang diarahkan maksimalisasi efisiensi dan sumber daya yang langka: tenaga kerja, mesin, bahan baku dan informasi (Hoover et.Al, 2001). Dalam konteks, pengembangan kepemimpinan dapat dilihat sebagai pengalaman direncanakan, dipandu pertumbuhan dan kesempatan pelatihan yang disediakan untuk orang-orang dalam posisi kekuasaan. Efek ini pemimpin bisnis skala kecil harus mengakui bahwa tanggung jawab mereka termasuk melakukan fungsi manajemen, yang menurut Dubrin (2007) adalah perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan, mengendalikan dan koordinasi dari semua kegiatan yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Paley (2004) menjelaskan bahwa perencanaan adalah sebuah proses melihat ke depan untuk menentukan jalannya action(s) sebuah perusahaan atau organisasi akan mengikuti untuk mencapai tujuannya. Pendek dan rencana jangka panjang harus dipertimbangkan sepatutnya untuk organisasi yang sukses. Kontributor lebih lanjut ditopang itu pengorganisasian sebagai fungsi melibatkan mengkorelasikan komponen dasar perusahaan: orang, tugas dan bahan-bahan sehingga mereka mengikuti dan sejajar dengan menetapkan cita-cita dan tujuan. GAYA KEPEMIMPINAN: Ada sejumlah gaya yang berbeda dari kepemimpinan dan manajemen yang didasarkan pada teori yang berbeda. Gaya individu akan menggunakan didasarkan pada kombinasi dari kepercayaan mereka, nilai-nilai dan preferensi, serta budaya organisasi dan norma-norma yang akan mendorong beberapa gaya dan mengecilkan hati orang lain. TRANSFORMASI KEPEMIMPINAN: Northouse (2001) didefinisikan bahwa kepemimpinan transformasi adalah proses yang berubah dan mengubah individu. Tambahan, transformasi kepemimpinan adalah kemampuan untuk membuat orang untuk memperbaiki, mengubah dan untuk dipimpin. Ini melibatkan menilai rekan motif, memuaskan kebutuhan mereka dan menghargai mereka (Frances dan Cohen, 1999). Oleh karena itu, seorang pemimpin transformasional bisa meningkatkan kinerja perusahaan dan membuat lebih sukses dari tujuan perusahaan. Sidani (2007) menyebutkan bahwa ada empat faktor transformasional kepemimpinan yang ideal pengaruh, stimulasi intelektual, inspirasi motivasi dan pertimbangan individu. Masing-masing faktor-faktor ini dapat membantu para manajer untuk menggunakan pendekatan ini di tempat kerja.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

TINJAUAN PUSTAKA:
Mantan pandangan tentang kepemimpinan menggambarkan bahwa itu dipandang sebagai kemampuan pribadi. Namun, berdasarkan pendapat Messick dan Kramer (2004) bahwa sejauh mana pameran kepemimpinan individu tergantung pada karakteristik dan kemampuan pribadi, karakteristik lokasi dan lingkungan di mana ia menemukan dirinya. Selanjutnya, Messick dan Kramer (2004) menjelaskan bahwa sejak manusia bisa menjadi anggota suatu organisasi dalam rangka mencapai tujuan pribadi tertentu, sejauh mana mereka adalah anggota aktif tergantung pada bagaimana mereka yakin bahwa keanggotaan mereka akan memungkinkan mereka untuk mencapai mereka tujuan yang telah ditentukan. Oleh karena itu seorang individu akan mendukung sebuah organisasi jika ia percaya bahwa melalui itu, tujuan-tujuan pribadi dan tujuan dapat dipenuhi, jika bunga tidak seseorang dalam organisasi akan menurun.
Menurut London (2001), tujuan membantu eksekutif dalam menjalankan peran kepemimpinan dengan memberikan dasar untuk menyatukan upaya para pekerja dalam organisasi. Itu lanjut menekankan bahwa tujuan yang ditetapkan mencapai membantu memberi identitas pada suatu organisasi serta pengakuan dan status.
Seperti yang disebutkan oleh Dubrin (2007), ada kelas yang berbeda dari kebutuhan. Ini termasuk: kebutuhan fisik, sosial dan egoistik. Namun, kepuasan kerja sering dikaitkan dengan kebutuhan dan kondisi manusia. Kepemimpinan telah dikaitkan dengan manajemen karena melibatkan mengarahkan, mengendalikan ke mana sifat, tingkat, luas dan ketinggalan jaman kegiatan dan perubahan yang terjadi dalam organisasi. Manajemen sebagai suatu proses berakar pada interaksi dari orang di tempat kerja diarahkan maksimalisasi efisiensi dan langka sumber: (.. Hoover et al, 2001). Tenaga kerja, mesin, bahan baku dan informasi
Dalam konteks, pengembangan kepemimpinan dapat dilihat sebagai Pengalaman direncanakan, pertumbuhan dan pelatihan dipandu peluang yang tersedia bagi mereka dalam posisi otoritas. Untuk efek ini pemimpin bisnis skala kecil harus mengakui bahwa tanggung jawab mereka termasuk melakukan fungsi manajemen, yang menurut Dubrin (2007) berencana, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan koordinasi dari semua kegiatan yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
Paley (2004) menjelaskan bahwa perencanaan adalah proses melihat ke depan untuk menentukan tindakan (s) sebuah perusahaan atau organisasi akan mengikuti untuk mencapai tujuannya. Kedua rencana jangka pendek dan jangka panjang harus sepatutnya dipertimbangkan untuk kesuksesan organisasi. Kontributor lanjut ditopang bahwa pengorganisasian sebagai fungsi melibatkan menghubungkan komponen dasar dari perusahaan:. Orang, tugas dan bahan sehingga mereka mengikuti dan selaras dengan tujuan dan sasaran set
GAYA KEPEMIMPINAN:
Ada sejumlah gaya yang berbeda dari kepemimpinan dan manajemen yang didasarkan pada teori yang berbeda. Individu gaya akan digunakan didasarkan pada kombinasi dari keyakinan mereka, nilai-nilai dan preferensi, serta budaya organisasi dan norma-norma yang akan mendorong beberapa gaya dan mencegah orang lain.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL:
Northouse (2001) mendefinisikan bahwa kepemimpinan transformasional adalah sebuah proses bahwa perubahan dan mengubah individu. Tambahan, kepemimpinan transformasional adalah kemampuan untuk membuat orang untuk meningkatkan, untuk berubah dan dipimpin. Ini melibatkan menilai rekan motif, memuaskan kebutuhan mereka dan menghargai mereka (Frances dan Cohen, 1999). Oleh karena itu, seorang pemimpin transformasional dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan membuat lebih sukses dari tujuan perusahaan.
Sidani (2007) menyebutkan bahwa ada empat faktor kepemimpinan transformasional yang ideal pengaruh, stimulasi intelektual, motivasi inspirasional, dan pertimbangan individu. Masing-masing faktor dapat membantu manajer untuk menggunakan pendekatan ini di tempat kerja.