The dynamic SME strategic managemen

The dynamic SME strategic management model

The literature suggests that a number of models have been proposed for strategic management in SMEs (Linneman, 1980; Green and Jones, 1982; Shuman and Seeger, 1986; Aram and Cowan, 1990; Foster, 1993; Berry, 1998; Beal, 2000). Basically, there is no substantial difference between the above proposed strategic management models for small businesses the basis for all is similar in their employed concepts. Many of the concepts and techniques dealing with strategic management have been developed and used successfully by business firms. As managers attempt to better deal with their changing world, a firm generally evolves through four phases of strategic management, financial planning, forecast-based planning, externally oriented planning (strategic planning) and strategic management (Dyson and O'Brien, 1998). Strategic management itself consists of four basic elements: environmental scanning, strategy formulation, strategy implementation and evaluation and control (Wheelen and Hunger, 1998).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Model manajemen strategis UKM dinamisLiteratur menunjukkan bahwa sejumlah model telah diajukan untuk manajemen strategis UKM (Linneman, 1980; Hijau dan Jones, 1982; Shuman dan Seeger, 1986; Aram dan Georgetown, 1990; Foster, 1993; Berry, 1998; Beal, 2000). Pada dasarnya, ada tidak ada perbedaan besar antara atas mengusulkan strategi manajemen model untuk usaha kecil dasar untuk semua sama dalam konsep mereka bekerja. Banyak konsep dan teknik yang berurusan dengan manajemen strategis telah dikembangkan dan digunakan dengan sukses oleh perusahaan bisnis. Sebagai manajer upaya untuk lebih baik berhubungan dengan dunia berubah mereka, sebuah perusahaan biasanya berkembang melalui empat tahap strategi manajemen, perencanaan keuangan, perencanaan berdasar ramalan, eksternal berorientasi perencanaan (perencanaan strategis) dan manajemen strategis (Dyson dan O'Brien, 1998). Manajemen strategis itu sendiri terdiri dari empat elemen dasar: lingkungan pemindaian, tahap formulasi strategi, strategi pelaksanaan dan evaluasi dan kontrol (Wheelen dan kelaparan, 1998).