The background of the study lies on

The background of the study lies on the facts that there are several research gaps, among others, the differences of the research results regarding the effect of leadership on organization performance as stated by Kazt and Kahn (1978) and Peters and Waterman (1982) in Yukl (2009) shows that leadership gives positive significant effect on organization performance. Meanwhile, Meindl et al. (1985) and Pfefer (1977) in Yukl (2009) state that leadership does not give positive significant effect on organization performance. The next gap is the contradictive research results relating to the effect of market orientation on organization performance. Researchers such as Castro et al. (2005), Kirca et al. (2005) and Jain and Bhutia (2007) conclude that market orientation has a positive significant effect on organization performance. On the other hand, some researchers suggest different result that market orientation does not give positive significant effect on organization performance (Jaworski and kohli, 1993; Selnes et al., 1996; Pelham, 1997; Deshpande et al., 2000; and Harris, 2001).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Latar belakang studi terletak pada fakta bahwa ada beberapa penelitian kesenjangan, antara lain, perbedaan hasil penelitian mengenai efek kepemimpinan pada kinerja organisasi seperti yang dinyatakan oleh Kazt dan Kahn (1978) dan Peters dan Waterman (1982) Yukl (2009) menunjukkan bahwa kepemimpinan memberikan positif efek yang signifikan terhadap kinerja organisasi. Sementara itu, Meindl et al. (1985) dan Pfefer (1977) di negara Yukl (2009) bahwa kepemimpinan tidak memberikan efek signifikan positif terhadap kinerja organisasi. Kesenjangan berikutnya adalah hasil penelitian yang bertentangan yang berkaitan dengan efek dari orientasi pasar pada kinerja organisasi. Peneliti seperti Castro et al. (2005), Kirca et al. (2005) dan Jain dan Bhutia (2007) menyimpulkan bahwa orientasi pasar memiliki efek signifikan positif pada kinerja organisasi. Di sisi lain, beberapa peneliti menyarankan hasil berbeda bahwa pasar orientasi tidak memberikan efek signifikan positif terhadap kinerja organisasi (Jaworski dan kohli, 1993; Selnes et al, 1996; Pelham, 1997; Deshpande et al., 2000; dan Harris, 2001).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Latar belakang penelitian terletak pada fakta bahwa ada beberapa kesenjangan penelitian, antara lain, perbedaan hasil penelitian mengenai efek kepemimpinan terhadap kinerja organisasi seperti yang dinyatakan oleh Kazt dan Kahn (1978) dan Peters dan Waterman (1982) di Yukl (2009) menunjukkan bahwa kepemimpinan memberikan pengaruh signifikan positif terhadap kinerja organisasi. Sementara itu, Meindl et al. (1985) dan Pfefer (1977) dalam Yukl (2009) menyatakan bahwa kepemimpinan tidak memberikan efek yang signifikan positif pada kinerja organisasi. Kesenjangan berikutnya adalah hasil penelitian kontradiktif yang berkaitan dengan pengaruh orientasi pasar terhadap kinerja organisasi. Peneliti seperti Castro et al. (2005), Kirca et al. (2005) dan Jain dan Bhutia (2007) menyimpulkan bahwa orientasi pasar memiliki pengaruh signifikan positif terhadap kinerja organisasi. Di sisi lain, beberapa peneliti menyarankan hasil yang berbeda bahwa orientasi pasar tidak memberikan efek yang signifikan positif terhadap kinerja organisasi (Jaworski dan Kohli, 1993; Selnes et al, 1996;. Pelham, 1997; Deshpande et al, 2000;. Dan Harris, 2001).