“Fast-Tracking” Employees: A Smart

“Fast-Tracking” Employees: A Smart Move
The appointment of Carly Fiorina as president and CEO of Hewlett-Packard is an example of two major trends in corporate America. First, female executives are gradually rising to the top. Second, companies tend to hire top managers from outside rather than promote from within the company.

―Very few American companies train employees well enough to become leaders of the company, says William C. Byham, author of the book Grow Your Own Leaders. Some companies do have a list of possible employees for top jobs, but they fear that these people do not have the skills or training to take over if a key person leaves. Others have great hopes for some employees, but don't tell them.
Byham says that upper management must be strongly committed to developing its own leaders. That in itself can be a problem because some managers don't want to train people to take their place. According to Byham, it is important to identify several people for the "fast track," and give them assignments what will develop their management skills. And finally, it is important to make sure
that people who are on the "fast track" know that they have a place in the organization's future. Write Aloud
What do you think about training employees to become leaders of the company?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

"Cepat-pelacakan" karyawan: Smart bergerak Penunjukan Carly Fiorina sebagai Presiden dan CEO dari Hewlett-Packard adalah contoh dua tren besar di perusahaan Amerika. Pertama, perempuan eksekutif secara bertahap naik ke atas. Kedua, perusahaan cenderung untuk Penyewaan manajer-manajer tertinggi dari luar daripada mempromosikan dari dalam perusahaan. ―Very beberapa perusahaan Amerika melatih karyawan cukup baik untuk menjadi pemimpin perusahaan, mengatakan William C. Byham, penulis buku tumbuh Anda sendiri pemimpin. Beberapa perusahaan memiliki daftar memungkinkan karyawan untuk atas pekerjaan, tetapi mereka takut bahwa orang-orang ini tidak memiliki keahlian atau pelatihan untuk mengambil alih jika seseorang kunci daun. Lain memiliki besar harapan untuk beberapa karyawan, tapi jangan katakan kepada mereka. Byham mengatakan bahwa manajemen atas harus sangat berkomitmen untuk mengembangkan pemimpin sendiri. Itu sendiri dapat menjadi masalah karena beberapa manajer tidak ingin melatih orang untuk mengambil tempat mereka. Menurut Byham, penting untuk mengidentifikasi beberapa orang untuk "jalur cepat", dan memberi mereka tugas-tugas yang akan mengembangkan keterampilan manajemen. Dan akhirnya, penting untuk memastikan bahwa orang-orang yang di "jalur cepat" tahu bahwa mereka memiliki tempat dalam organisasi di masa depan. Menulis keras Apa yang Anda pikirkan tentang pelatihan karyawan untuk menjadi pemimpin perusahaan?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

"Cepat-Tracking" Karyawan: A Smart Pindah
Penunjukan Carly Fiorina sebagai presiden dan CEO dari Hewlett-Packard adalah contoh dari dua tren utama di perusahaan Amerika. Pertama, eksekutif wanita secara bertahap naik ke atas. Kedua, perusahaan cenderung untuk menyewa manajer puncak dari luar daripada mempromosikan dari dalam perusahaan.

Beberapa perusahaan Amerika -Sangat melatih karyawan cukup baik untuk menjadi pemimpin perusahaan, kata William C. Byham, penulis buku Menumbuhkan Pemimpin Sendiri. Beberapa perusahaan memiliki daftar kemungkinan karyawan untuk pekerjaan atas, tetapi mereka takut bahwa orang-orang ini tidak memiliki keterampilan atau pelatihan untuk mengambil alih jika orang kunci meninggalkan. Lain memiliki harapan besar untuk beberapa karyawan, tetapi tidak memberitahu mereka.
Byham mengatakan bahwa manajemen atas harus sangat berkomitmen untuk mengembangkan para pemimpin sendiri. Hal itu sendiri dapat menjadi masalah karena beberapa manajer tidak ingin melatih orang untuk mengambil tempat mereka. Menurut Byham, penting untuk mengidentifikasi beberapa orang untuk "jalur cepat," dan memberi mereka penugasan apa yang akan mengembangkan keterampilan manajemen mereka. Dan akhirnya, penting untuk memastikan
bahwa orang yang berada di "jalur cepat" tahu bahwa mereka memiliki tempat di masa depan organisasi. Menulis Aloud
Apa pendapat Anda tentang pelatihan karyawan untuk menjadi pemimpin perusahaan?