agency, or society at large.• Socia

agency, or society at large.
• Social Change – to bring about or alter conditions to improve the human
welfare.
• Organizational Social Change – to bring about or alter conditions in the
internal and external culture or environment to improve the human welfare
of personnel in a department or organization.
• Social Change Leadership Theory (SCLT) – the “what, how, and why” of
leadership to create change – personal, organizational, and societal by
promoting the development of social change agents who address and solve
community problems (Crawford, et al., 2000).
• Facilitative Social Change Leadership Theory (FSCL) – a leadership
approach adapted from Transformational Leadership Theory, Social
Change Leadership Theory, and Social Change Theory as well as the work
of Tichy and DeVanna (cited in Northouse, 2004) that suggests how
leaders can be effective as they seek to empower followers in the ongoing
process of meeting the challenges that arise due to changes or shifts in
their internal culture and external environment.
• Transformational Leadership – a leadership approach that embodies
individualized consideration that gives personal attention to subordinates,
intellectual stimulation that values the intellect, encourages the
imagination, and challenges old ways of doing things, inspirational
motivation that involves envisioning an attractive attainable future that is
aligned to individual and organizational needs, and idealized influence that
exhibits persistent pursuit of objectives, confidence in the leader’s vision,
strong sense of purpose, and relational trust. (Bass, cited in Boyd, 2009)

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

badan, atau masyarakat luas.• Perubahan sosial-untuk membawa tentang atau mengubah kondisi untuk meningkatkan manusiakesejahteraan.• Perubahan sosial organisasi-untuk membawa tentang atau mengubah kondisi dibudaya internal dan eksternal atau lingkungan untuk meningkatkan kesejahteraan manusiapersonil di departemen atau organisasi.• Teori kepemimpinan perubahan sosial (SCLT) – "apa, bagaimana, dan mengapa" darikepemimpinan untuk menciptakan perubahan-pribadi, organisasi dan masyarakat olehmempromosikan pengembangan agen perubahan sosial yang alamat dan memecahkankomunitas masalah (Crawford, et al., 2000).• Fasilitatif perubahan kepemimpinan teori sosial (FSCL)-sebuah kepemimpinanpendekatan yang diadaptasi dari teori kepemimpinan transformasi sosialMengubah teori kepemimpinan, dan teori perubahan sosial serta pekerjaanTichy dan dariKaryu (dikutip dalam Northouse, 2004) yang menunjukkan bagaimanapemimpin dapat efektif karena mereka berusaha untuk memberdayakan pengikut dalam yang sedang berlangsungproses menghadapi tantangan yang timbul karena perubahan atau pergeseranbudaya internal dan eksternal lingkungan mereka.• Kepemimpinan transformasi-pendekatan kepemimpinan yang mewujudkanpertimbangan individual yang memberikan perhatian pribadi bawahan,stimulasi intelektual yang menghargai intelek, mendorongimajinasi, dan cara-cara lama tantangan dalam melakukan sesuatu, inspirasionalmotivasi yang melibatkan membayangkan masa depan dicapai menarik yangdisesuaikan dengan kebutuhan individu dan organisasi, dan ideal pengaruh yangPameran terus-menerus mengejar tujuan, kepercayaan dalam visi pemimpin,kuat rasa tujuan, dan kepercayaan relasional. (Bass, dikutip dalam Boyd, 2009)

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

lembaga, atau masyarakat pada umumnya.
• Perubahan Sosial - untuk membawa sekitar atau mengubah kondisi untuk meningkatkan manusia
kesejahteraan.
• Organisasi Perubahan Sosial - untuk membawa sekitar atau mengubah kondisi di
budaya internal dan eksternal atau lingkungan untuk meningkatkan kesejahteraan manusia
personil di departemen atau organisasi.
• Perubahan Kepemimpinan Teori Sosial (SCLT) - "apa, bagaimana, dan mengapa" dari
kepemimpinan untuk menciptakan perubahan - pribadi, organisasi, dan masyarakat dengan
mempromosikan pengembangan agen perubahan sosial yang menangani dan memecahkan
masalah masyarakat (Crawford, et al. , 2000).
• fasilitatif Perubahan Sosial Teori Kepemimpinan (FSCL) - kepemimpinan
pendekatan diadaptasi dari Kepemimpinan Transformasional Teori, Sosial
Perubahan Teori Kepemimpinan, dan Teori Perubahan Sosial serta karya
dari Tichy dan DeVanna (dikutip dalam Northouse, 2004) yang menunjukkan bagaimana
para pemimpin dapat efektif karena mereka berusaha untuk memberdayakan pengikut dalam sedang berlangsung
proses memenuhi tantangan yang muncul karena perubahan atau pergeseran
budaya internal mereka dan lingkungan eksternal.
• Kepemimpinan Transformasional - pendekatan kepemimpinan yang mewujudkan
pertimbangan individual yang memberikan perhatian pribadi kepada bawahan,
stimulasi intelektual yang menghargai intelek, mendorong
imajinasi, dan tantangan cara-cara lama dalam melakukan sesuatu, inspirasi
motivasi yang melibatkan membayangkan masa depan yang dicapai menarik yang
disesuaikan dengan individu dan organisasi kebutuhan, dan pengaruh ideal yang
menunjukkan gigih mengejar tujuan, kepercayaan visi pemimpin,
rasa yang kuat tujuan, dan kepercayaan relasional. (Bass, dikutip dalam Boyd, 2009)