schedule to finite capacity, but it

schedule to finite capacity, but it does not have other essential capabilities
of DBR software. For instance, ERP prohibits late release of
materials, while DBR prohibits early release because it increases
WIP. Moreover, ERP drives material requirements all the way
through the bill of materials (BOM), regardless of stock on hand,
while DBR takes existing stock and buffers into consideration. Thus,
ERP and DBR are fundamentally different solutions.
■ Lean/Just-in-Time (JIT) seeks to optimize individual steps, while
DBR optimizes the entire process around the constraint. They are
fundamentally similar, but Lean/JIT doesn’t work as well in job
shops as flow shops because job shops have more diverse and changeable
routings.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Jadwal untuk kapasitas yang terbatas, tetapi tidak memiliki kemampuan penting lainDBR perangkat lunak. Sebagai contoh, ERP melarang rilis akhirbahan-bahan, meskipun DBR melarang rilis awal karena meningkatkanWIP. Selain itu, ERP drive persyaratan bahan sepanjang jalanmelalui bill of material (Good), terlepas dari saham di sisi,Sementara DBR mengambil stok yang ada dan buffer ke dalam pertimbangan. Dengan demikian,ERP dan DBR adalah fundamental berbeda solusi.■ Lean/Just-in-Time (JIT) berusaha untuk mengoptimalkan langkah individu, sementaraDBR mengoptimalkan seluruh proses di sekitar kendala. Merekapada dasarnya sama, tetapi Lean JIT tidak bekerja dengan baik dalam pekerjaanToko mengalir toko karena pekerjaan toko memiliki lebih beragam dan berubahrute.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

menjadwalkan kapasitas terbatas, tetapi tidak memiliki kemampuan penting lainnya
dari software DBR. Misalnya, ERP melarang akhir pelepasan
bahan, sementara DBR melarang rilis awal karena meningkatkan
WIP. Selain itu, ERP mendorong kebutuhan bahan semua jalan
melalui bill of material (BOM), terlepas dari saham di tangan,
sementara DBR mengambil stok yang ada dan buffer menjadi pertimbangan. Dengan demikian,
ERP dan DBR dasarnya solusi yang berbeda.
■ Bersandar / Just-in-Time (JIT) berusaha untuk mengoptimalkan langkah-langkah individu, sementara
DBR mengoptimalkan seluruh proses sekitar kendala. Mereka
pada dasarnya sama, tetapi Bersandar / JIT tidak bekerja dengan baik dalam pekerjaan
toko toko aliran karena toko pekerjaan memiliki lebih beragam dan berubah
routings.