Main difficulties for enterprises t

Main difficulties for enterprises to begin making the shift to PSS lie in their lack of understanding of the changes required to their current business models, how these changes may be undertaken in a progressive manner, and impacts on the pathway toward PSS. Aimed to address such challenges, this paper establishes a value proposition for PSS, with a set of key principles. These are then examined in terms of the well-established BMC. A pathway is then established to assist firms make the shift by taking the necessary steps, and to understand the requirements and potential benefits associated with each step along the way. A case study of an SME demonstrates that a combination of PSS principles, PSS roadmap, and BMC can be used to analyse and identify the business model evolution path, status and potential of transition to PSS in a practical manner. However, for a more effective and coherent application, a structured model is still necessary to provide a framework to have the three approaches more integrated and a methodical process for their implementation. It will also be necessary to include the risks (especially financial risks) and benefits associated with taking each step along the change path, so that a company such as Soniclean may more confidently transition towards PSS.

Moreover, the new model should also incorporate a systematic innovation mechanism to enable an integration of product, service, and business model designs.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kesulitan utama bagi perusahaan untuk mulai membuat pergeseran ke PSS berbaring di kurangnya pemahaman tentang perubahan yang diperlukan untuk model bisnis mereka saat ini, bagaimana perubahan ini dapat dilakukan dengan cara progresif, dan dampak pada jalur menuju PSS. Bertujuan untuk mengatasi tantangan tersebut, makalah ini menetapkan proposisi nilai untuk PSS, dengan seperangkat prinsip kunci. Ini kemudian diperiksa dalam hal BMC mapan. Jalur ini kemudian dibentuk untuk membantu perusahaan membuat pergeseran dengan mengambil langkah yang diperlukan, dan untuk memahami kebutuhan dan potensi manfaat yang terkait dengan setiap langkah di sepanjang jalan. Sebuah studi kasus UKM menunjukkan bahwa kombinasi dari prinsip PSS, PSS roadmap, dan BMC dapat digunakan untuk menganalisis dan mengidentifikasi model bisnis evolusi jalan, status dan potensi transisi ke PSS secara praktis. Namun, untuk aplikasi yang lebih efektif dan koheren, model terstruktur masih diperlukan untuk menyediakan kerangka kerja untuk memiliki tiga pendekatan yang lebih terintegrasi dan proses metodis untuk pelaksanaannya. Ini juga akan perlu untuk memasukkan risiko (terutama risiko keuangan) dan manfaat yang terkait dengan mengambil setiap langkah di sepanjang jalan perubahan, sehingga perusahaan seperti Soniclean dapat lebih percaya diri transisi menuju PSS.

Selain itu, model baru juga harus memasukkan sistematis mekanisme inovasi untuk memungkinkan integrasi dari desain produk, layanan, dan model bisnis.