• Quickly read the case to familiar

• Quickly read the case to familiarize yourself with the situation presented.
• Now read the case in depth to begin to absorb the facts and start thinking
of approaches/solutions to the set questions.
• Carefully consider any tables/charts in the case, as authors usually don’t
add them unless there is a reason, often these numbers are telling a story
that is important to the situation and your evaluation of it.
• At this point you should begin to outline what the key strategic issues are.
Until you do this you are unable to start interpreting, evaluating, drawing
out implications or linking together related issues, since you had not
decided what to analyse, or which techniques might be appropriate.
Now you are ready to tackle the 3 key aspects of analysis, conceptualization and
presentation outlined earlier. While set out in order below the first two actually
are part of the same process, i.e. you should use the models and theories from
your course to structure your analysis. However, it is a sign of a good student
that they recognize the limitations of theories and note points the theory doesn’t
address.
3.1 Analysis and interpretation of the case facts.
Firstly, consider the key decisions or issues of the case, as this will inform what it
is you must analyse, e.g. a decision that has been taken or a change in the
organisation’s internal/external environment. Once this has been identified you
can begin your analysis.
This will start by considering the numbers, e.g. calculating financial ratios to
establish the company’s financial position, calculating growth rates/sales profits
to determine recent performance and consider margins and cost structures to
determine any revenue-cost-profit relationships that may exist. Further help with

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

• Cepat membaca kasus untuk membiasakan diri dengan situasi yang disajikan.• Sekarang membaca kasus secara mendalam untuk mulai menyerap fakta-fakta dan mulai berpikirpendekatan/solusi untuk pertanyaan yang ditetapkan.• Hati-hati mempertimbangkan setiap tabel/grafik dalam kasus, seperti penulis biasanya tidakmenambahkan mereka kecuali ada alasan, sering angka-angka ini menceritakan sebuah ceritayang penting untuk situasi dan evaluasi Anda itu.• Pada titik ini Anda harus mulai untuk menguraikan apa yang isu-isu strategis kunci.Sampai Anda melakukan hal ini Anda tidak mampu untuk mulai menafsirkan, evaluasi, menggambarimplikasi atau menghubungkan bersama-sama terkait masalah, karena Anda tidakmemutuskan apa yang harus menganalisa, atau teknik yang mungkin cocok.Sekarang Anda siap untuk menangani aspek kunci 3 analisis, konseptualisasi danpresentasi yang dijelaskan sebelumnya. Sementara set keluar dalam urutan di bawah dua yang pertama benar-benaradalah bagian dari proses yang sama, yaitu Anda harus menggunakan model dan teori-teori darikursus Anda untuk struktur analisis Anda. Namun, itu adalah pertanda baik siswabahwa mereka mengakui keterbatasan teori dan catatan poin teori tidakAlamat.3.1 analisis dan interpretasi dari fakta-fakta kasus.Pertama, mempertimbangkan keputusan-keputusan penting atau masalah kasus, seperti ini akan menginformasikan apaadalah Anda harus menganalisa, misalnya keputusan yang telah diambil atau perubahanorganisasi internal/eksternal lingkungan. Setelah ini telah diidentifikasi Andadapat mulai analisis Anda.Ini akan mulai dengan mempertimbangkan angka-angka, misalnya menghitung rasio keuangan untukmembangun posisi keuangan perusahaan, menghitung keuntungan harga penjualan pertumbuhanuntuk menentukan kinerja dan mempertimbangkan marjin dan biaya strukturmenentukan hubungan pendapatan-biaya-keuntungan yang mungkin ada. Bantuan lebih lanjut

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

• Cepat membaca kasus untuk membiasakan diri dengan situasi yang disajikan.
• Sekarang membaca kasus secara mendalam untuk mulai menyerap fakta dan mulai berpikir
dari pendekatan / solusi untuk pertanyaan ditetapkan.
• Hati-hati mempertimbangkan setiap tabel / grafik dalam kasus ini, seperti penulis biasanya tidak
menambahkannya kecuali ada alasan, sering angka-angka ini menceritakan kisah
yang penting dengan situasi dan evaluasi Anda itu.
• Pada titik ini Anda harus mulai menguraikan apa isu-isu strategis kunci.
Sampai Anda melakukan hal ini Anda tidak dapat mulai menafsirkan, mengevaluasi, menarik
keluar implikasi atau menghubungkan masalah bersama-sama terkait, karena Anda tidak
memutuskan apa untuk menganalisis, atau teknik yang mungkin cocok.
Sekarang Anda siap untuk mengatasi 3 aspek kunci dari analisis, konseptualisasi dan
presentasi dijelaskan sebelumnya. Sementara ditetapkan dalam rangka bawah dua pertama sebenarnya
merupakan bagian dari proses yang sama, yaitu Anda harus menggunakan model dan teori-teori dari
kursus Anda untuk struktur analisis Anda. Namun, itu adalah tanda dari murid yang baik
bahwa mereka mengakui keterbatasan teori dan titik catatan teori tidak
menangani.
3.1 Analisis dan interpretasi dari fakta-fakta kasus.
Pertama, mempertimbangkan keputusan penting atau masalah dari kasus tersebut, karena hal ini akan menginformasikan apa
yang Anda harus menganalisis, misalnya keputusan yang telah diambil atau perubahan dalam
lingkungan internal / eksternal organisasi. Setelah ini telah diidentifikasi Anda
dapat memulai analisis Anda.
Ini akan mulai dengan mempertimbangkan angka, misalnya menghitung rasio keuangan untuk
menetapkan posisi keuangan perusahaan, menghitung tingkat pertumbuhan / keuntungan penjualan
untuk menentukan kinerja baru-baru ini dan mempertimbangkan margin dan struktur biaya untuk
menentukan pendapatan setiap hubungan -Biaya-profit yang mungkin ada. Bantuan lebih lanjut dengan