Accountant’s participation in strat

Accountant’s participation in strategic decision making
The measure used draws on Wooldridge and Floyd’s (1990) instrument designed to assess middle management involvement in strategic decision making. Respondents were asked to record their participation with respect to five aspects of strategic management: (1) identifying problems and proposing objectives, (2) generating options, (3) evaluating options, (4) developing details about options, and (5) taking the necessary actions to put changes into place. The scale anchors ranged from “1” (not at all involved) to “7” (fully involved).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Akuntan 's partisipasi dalam pengambilan keputusan strategisUkuran yang digunakan menarik Wooldridge dan Floyd instrumen (1990) yang dirancang untuk menilai keterlibatan manajemen menengah dalam pengambilan keputusan strategis. Responden diminta untuk merekam partisipasi mereka terhadap lima aspek manajemen strategis: (1) mengidentifikasi masalah dan mengusulkan tujuan, (2) menghasilkan pilihan, (3) mengevaluasi pilihan, (4) mengembangkan rincian tentang pilihan, dan (5) mengambil tindakan yang diperlukan untuk menempatkan perubahan ke tempatnya. Jangkar skala berkisar dari "1" (tidak terlibat) untuk "7" (sepenuhnya terlibat).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Partisipasi akuntan di pengambilan keputusan strategis
Ukuran yang digunakan mengacu pada Wooldridge dan Floyd (1990) instrumen dirancang untuk menilai keterlibatan manajemen menengah dalam pengambilan keputusan strategis. Responden diminta untuk mencatat partisipasi mereka terhadap lima aspek manajemen strategis: (1) mengidentifikasi masalah dan mengusulkan tujuan, (2) pilihan menghasilkan, (3) pilihan mengevaluasi, (4) mengembangkan rincian tentang pilihan, dan (5) mengambil tindakan yang diperlukan untuk menempatkan perubahan ke tempatnya. Jangkar skala berkisar dari "1" (tidak sama sekali terlibat) untuk "7" (sepenuhnya terlibat).