2. 3. Both economic development and

2. 3. Both economic development and cultural differences explain cross-country variations in time-to-takeoff. High levels of collectivism, power distance, and religiosity are associated with longer time-to-takeoffs.
EXHIBIT 10-1
MEAN TIME-TO-TAKEOFF ACROSS PRODUCT CATEGORIES WITHIN COUNTRY
3. 4. Takeoff for “fun” products (e.g., CD player, mobile phone, digital camera) is much faster than for “work” products (e.g., kitchen appliances): 7 versus 12 years.
4. 5. The probability of takeoff in a target country increases with previous takeoffs in other countries
DEVELOPING NEW PRODUCTS IN THE GLOBAL MARKETPLACE
For most companies, new products are the bread-and-butter of their growth strategy. Unfortunately, developing new products is a time-consuming and costly endeavor, with tremendous challenges. The new product development process becomes a major headache especially for multinational organizations that try to coordinate the process on a regional or sometimes even worldwide basis. The steps to be followed in the global new product development (NPD) process are by and large very similar to domestic marketing situations. In this section, we will focus on the unique aspects that take place when innovation efforts are implemented on a global scope.
Identifying New Product Ideas
Every new product starts with an idea. Sources for new product ideas are manifold. Companies can tap into any of the so-called 4 Cs—company, customers, competition, and collaborators (e.g., distribution channels, suppliers)—for creative new product ideas. Obviously, many successful new products originally started at the R&D labs. Other internal sources include salespeople, employees, and market researchers. Multinational companies often capitalize on their global know-how by transplanting new product ideas that were successful in one country to other markets. A good example of this practice is McCafé, McDonald's line of coffee beverages. McCafé was the brainchild of McDonald's franchisee in Melbourne, Australia. The first one opened in 1993. Sales were so successful that McCafé quickly spread to other cities in Australia. In 2003, the company opened its 100th outlet in Australia.26 By 2003 McCafé had become the largest coffee shop brand in Australia and New Zealand. In light of the brand's success, McDonald's launched it in other countries around the world including the United States (2001) and Japan (2007).27 By 2011, McDonald's had over 1,500 McCafé locations worldwide
In August 2010, Levi Strauss launched dENiZEN, a new line of jeans aimed at Asian consumers. It was the first time in its 140 years history that Levi's had launched a new global brand outside the United States. Levi's joined a growing trend of Western firms making extra efforts to please Asian consumers.
The initial wave of launch countries for dENiZEN included China, Korea, Singapore, Pakistan, and India. The brand name combines “denim” with “citizen.” The name was chosen to evoke the feeling of “living in a place, living on earth, just being. Denim is in the name, the heart of the brand. And dENiZEN has another great meaning too: the idea of someone who frequents a particular place, the idea of belonging to a community of friends and family.”
The new brand was aimed at 18–29 year olds in emerging markets. It promised to provide value-conscious Asian consumers with stylish and good-fitting jeans. The new brand came in various fits, including the slim fit popular among many Asians. Poor fit was often a problem for Chinese consumers buying American jeans. The jeans line was positioned in the low-middle price bracket. In China, the brand was priced at $40–60, 10–15 percent higher than local brands but much cheaper than the core Levi's jeans line.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

2. 3. perbedaan Kedua pembangunan ekonomi dan budaya menjelaskan variasi lintas-negara di waktu-ke-lepas landas. Tingginya kadar kolektivisme, jarak kekuasaan, dan religiusitas berhubungan dengan lama waktu-ke-lepas landas.
EXHIBIT 10-1
MEAN TIME-TO-lepas landas ACROSS KATEGORI PRODUK DALAM NEGARA
3. 4. Lepas landas untuk "bersenang-senang" produk (misalnya, CD player, ponsel, kamera digital) jauh lebih cepat daripada untuk "pekerjaan" produk (misalnya, peralatan dapur): 7 versus 12 tahun.
4. 5. Kemungkinan lepas landas di negara target meningkat dengan lepas landas sebelumnya di negara lain
MENGEMBANGKAN PRODUK BARU DI PASAR GLOBAL
Bagi kebanyakan perusahaan, produk baru adalah roti-dan-mentega dari strategi pertumbuhan mereka. Sayangnya, pengembangan produk baru adalah memakan waktu dan usaha yang mahal, dengan tantangan yang luar biasa. Proses pengembangan produk baru menjadi sakit kepala besar terutama untuk organisasi multinasional yang mencoba untuk mengkoordinasikan proses secara regional atau kadang-kadang bahkan di seluruh dunia. Langkah-langkah yang harus diikuti dalam pengembangan produk baru (NPD) proses global yang pada umumnya sangat mirip dengan situasi pemasaran dalam negeri. Pada bagian ini, kita akan fokus pada aspek-aspek unik yang terjadi ketika upaya inovasi diimplementasikan pada lingkup global.
Mengidentifikasi Gagasan Produk Baru
Setiap produk baru dimulai dengan sebuah ide. Sumber ide-ide produk baru banyak ragamnya. Perusahaan dapat memanfaatkan salah satu dari apa yang disebut 4 Cs-perusahaan, pelanggan, kompetisi, dan kolaborator (misalnya, saluran distribusi, pemasok) -untuk ide-ide baru produk kreatif. Jelas, banyak produk baru yang sukses awalnya dimulai di laboratorium R & D. Sumber internal lainnya termasuk tenaga penjualan, karyawan, dan peneliti pasar. Perusahaan multinasional sering memanfaatkan mereka pengetahuan global dengan transplantasi ide-ide produk baru yang berhasil di satu negara ke pasar lain. Sebuah contoh yang baik dari praktek ini adalah McCafé, garis McDonald minuman kopi. McCafé merupakan gagasan franchisee McDonald di Melbourne, Australia. Yang pertama dibuka pada tahun 1993. Penjualan yang begitu sukses sehingga McCafé cepat menyebar ke kota-kota lain di Australia. Pada tahun 2003, perusahaan membuka gerai ke-100 di Australia.26 tahun 2003 McCafé telah menjadi terbesar merek kedai kopi di Australia dan Selandia Baru. Mengingat keberhasilan merek, McDonald diluncurkan di negara-negara lain di seluruh dunia termasuk Amerika Serikat (2001) dan Jepang (2007) .27 Pada tahun 2011, McDonald memiliki lebih dari 1.500 lokasi McCafé di seluruh dunia
Pada bulan Agustus 2010, Levi Strauss meluncurkan dENiZEN, sebuah baris baru jeans ditujukan untuk konsumen Asia. Ini adalah pertama kalinya dalam sejarah 140 tahun perusahaan yang Levi telah meluncurkan merek global baru di luar Amerika Serikat. Levi bergabung dengan tren perusahaan-perusahaan Barat melakukan upaya ekstra untuk menyenangkan konsumen Asia.
Gelombang awal negara peluncuran untuk dENiZEN termasuk China, Korea, Singapura, Pakistan, dan India. Nama merek menggabungkan "denim" dengan "warga." Nama itu dipilih untuk membangkitkan perasaan "hidup di suatu tempat, yang hidup di bumi, hanya menjadi. Denim adalah dalam nama, jantung merek. Dan dENiZEN memiliki arti lain terlalu besar. Ide seseorang yang sering pergi tempat tertentu, gagasan milik komunitas teman dan keluarga "
Merek baru ditujukan untuk anak usia 18-29 tahun di pasar negara berkembang. Ini berjanji untuk memberikan nilai konsumen yang sadar Asia dengan gaya dan baik-pas celana jeans. Merek baru datang dalam berbagai cocok, termasuk slim fit populer di antara banyak orang Asia. Miskin fit sering menjadi masalah bagi konsumen Cina membeli jins Amerika. Garis celana jeans diposisikan di braket harga rendah-menengah. Di Cina, merek harga $ 40-60, 10-15 persen lebih tinggi dari merek lokal tapi jauh lebih murah daripada inti Levi jins baris.