Instead of a systematic decompositi

Instead of a systematic decomposition
of responsibilities and tasks cascading top-down
throughout the organization, Company X managed risks
almost in co-incidental ways and with point of departure in
an inversed information hierarchy by which eventualities
become increasingly uncertain in terms of their documentation
the further up in the hierarchy they were promoted.
The following three subsections discuss the consequences
of these observations in relation to our interest in the technology
of ERM, alignment, and accountability.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Bukan dekomposisi sistematistanggung jawab dan tugas cascading top-downseluruh organisasi, perusahaan X berhasil risikohampir dalam cara-cara Co insidental dan dirancang dalaminversed informasi hirarki oleh kemungkinan yangmenjadi semakin tidak menentu dalam hal dokumentasi merekaup lebih lanjut dalam hirarki mereka dipromosikan.Tiga subbagian berikutnya mendiskusikan konsekuensidari pengamatan ini berkaitan dengan kepentingan dalam teknologiERM, keselarasan, dan akuntabilitas.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Alih-alih dekomposisi sistematis
dari tanggung jawab dan tugas Cascading top-down
di seluruh organisasi, Perusahaan X dikelola risiko
hampir di co-insidental cara dan dengan titik keberangkatan di
hirarki informasi yang terbalik dengan yang eventualities
menjadi semakin tidak pasti dalam hal dokumentasi mereka
lebih lanjut up dalam hirarki mereka dipromosikan.
Berikut tiga subbagian membahas konsekuensi
dari pengamatan ini dalam kaitannya dengan kepentingan kita dalam teknologi
ERM, keselarasan, dan akuntabilitas.