and implemented entrepreneurial str

and implemented entrepreneurial strategies. An entrepreneurial mindset denotes a way
of thinking about business and its opportunities that captures the benefits of uncertainty. These benefits are captured as individuals search for and attempt to exploit high
potential opportunities that are commonly associated with uncertain business environments (McGrath and MacMillan, 2000).
The twenty-first century’s competitive landscape and the vital entrepreneurial strategies for competitive success demand effective strategic and entrepreneurial actions
(Ireland et al., 2001a; Kuratko, Ireland, and Hornsby, 2001; Porter, 2001). Strategic
actionsare those through which companies develop and exploit current competitive
advantages while supporting entrepreneurial actions that exploit opportunities that
will help create competitive advantages for the firm in the future. Acompetitive advantageresults from an enduring value differential in the minds of customers between one
firm’s good or service and those of its rivals (Duncan, Ginter, and Swayne, 1998).
Entrepreneurial actionsare actions through which companies identify and then seek to
exploit entrepreneurial opportunities rivals have not noticed or fully exploited (Ireland
et al., 2001a). Entrepreneurial opportunitiesare external environmental conditions
suggesting the viability of introducing and selling new products, services, raw materials and organizing methods at prices exceeding their production costs (Casson, 1982;
Shane and Venkataraman, 2000). Relying on earlier arguments (e.g., Casson, 1982;
Kirzner, 1973), Alvarez and Barney (2001) argue that entrepreneurial opportunities
surface when actors have insights about the value of resources or a combination of
resources that are unknown to others.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

dan strategi kewirausahaan yang dilaksanakan. Pola pikir kewirausahaan menunjukkan caraberpikir tentang bisnis dan kesempatan yang menangkap manfaat dari ketidakpastian. Manfaat ini diambil sebagai individu mencari dan mencoba untuk mengeksploitasi tinggipeluang yang sering dikaitkan dengan lingkungan bisnis pasti (McGrath dan MacMillan, 2000).Abad ke XXI kompetitif lansekap dan strategi kewirausahaan yang penting untuk keberhasilan kompetitif menuntut tindakan strategis dan kewirausahaan yang efektif(Irlandia et al., 2001a; Kuratko, Irlandia, dan Hornsby, 2001; Porter, 2001). Strategisactionsare mereka melalui perusahaan yang mengembangkan dan mengeksploitasi arus kompetitifkeuntungan sementara mendukung tindakan bisnis yang memanfaatkan peluang yangakan membantu menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan di masa depan. Acompetitive advantageresults dari nilai abadi diferensial dalam pikiran pelanggan antara satuperusahaan baik atau layanan dan orang-orang dari para pesaingnya (Duncan, Ginter, dan Swayne, 1998).Kewirausahaan actionsare tindakan di mana perusahaan mengidentifikasi dan kemudian berusaha untukmemanfaatkan peluang wirausaha saingan belum melihat atau sepenuhnya dieksploitasi (Irlandiaet al., 2001a). Kondisi lingkungan eksternal opportunitiesare kewirausahaanmenyarankan kelangsungan hidup memperkenalkan dan menjual produk-produk baru, Layanan, bahan baku dan pengorganisasian metode harga melebihi biaya produksi mereka (Casson, 1982;Shane dan Venkataraman, 2000). Mengandalkan sebelumnya argumen (misalnya, Casson, 1982;Kirzner, 1973), Alvarez dan Barney (2001) berpendapat bahwa peluang wirausahapermukaan ketika aktor memiliki wawasan tentang nilai sumber daya atau kombinasisumber-sumber yang tidak diketahui orang lain.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

dan menerapkan strategi kewirausahaan. Pola pikir kewirausahaan menunjukkan cara
berpikir tentang bisnis dan kesempatan yang menangkap manfaat dari ketidakpastian. Manfaat ini ditangkap sebagai individu mencari dan berusaha untuk mengeksploitasi tinggi
peluang potensial yang umumnya terkait dengan lingkungan bisnis yang tidak menentu (McGrath dan MacMillan, 2000).
Lanskap kompetitif abad kedua puluh satu dan strategi kewirausahaan penting untuk permintaan sukses kompetitif yang efektif dan strategis tindakan kewirausahaan
(Irlandia et al, 2001a;. Kuratko, Irlandia, dan Hornsby, 2001; Porter, 2001). Strategis
actionsare mereka melalui mana perusahaan mengembangkan dan memanfaatkan kompetitif saat ini
keuntungan sementara mendukung tindakan kewirausahaan yang memanfaatkan peluang yang
akan membantu menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan di masa depan. Acompetitive advantageresults dari nilai diferensial abadi di benak pelanggan antara satu
perusahaan yang baik atau layanan dan orang-orang dari para pesaingnya (Duncan, Ginter, dan Swayne, 1998).
Tindakan actionsare Wirausaha melalui mana perusahaan mengidentifikasi dan kemudian berusaha untuk
memanfaatkan peluang kewirausahaan saingan memiliki tidak melihat atau sepenuhnya dieksploitasi (Irlandia
et al., 2001a). Kewirausahaan opportunitiesare kondisi lingkungan eksternal
menunjukkan kelayakan memperkenalkan dan menjual produk-produk baru, layanan, bahan baku dan mengorganisir metode dengan harga melebihi biaya produksi mereka (Casson, 1982;
Shane dan Venkataraman, 2000). Mengandalkan argumen sebelumnya (misalnya, Casson, 1982;
Kirzner, 1973), Alvarez dan Barney (2001) berpendapat bahwa peluang kewirausahaan
permukaan ketika aktor memiliki wawasan tentang nilai sumber daya atau kombinasi dari
sumber yang tidak diketahui orang lain.