One aspect of employee is motivatio

One aspect of employee is motivation giving (power stimulant) to employees, with popular as giving
employees spirit to work. Every employee who gave useful possibilities into organization is arranged by
leadership to realize that. Effort to realize these possibilities is using motivation. Motivation is intended to give
power to employee in order work with his own efforts (Manulang, 2002). According to Liang Gie et al. (in
Matutina et al, 1993), work that performed by one manager in providing inspiration, enthusiasm, and
encouragement to others (employees) will take such measures. Giving encouragement is intended to remind
people or employees so they are excited and can achieve desired result. Therefore, a manager is demanded to
know or understanding the nature and characteristics of employees. It requirement is based on mastery motive
manager on behavior and actions are limited the motive, then manager can affect subordinates to act in
accordance with organization wishes. Motivation basically is a process to try to affect someone to do what we
want to do (Martoyo, 2000). In other words, it is beyond encouragement of someone to carry out something.
Encouragement (driving force) meant a natural urge to satisfy life need, and a tendency to sustain life. Most
important key is a deep understanding of human beings. As said by Liang Gie in Martoyo (2000), motive or
impulse is an impulse that became base for a person to do something or working, highly motivated, namely
those who carry out substantial efforts in order to support the objectives of production work unit, and
organization where he works. A person without motivation only gives minimum effort to work. Research results
of Choong, Y et al. (2011) showed that an instrinsic motivation affect significantly on organizational
commitment. Nawab and Bhatti, (2011) found that employee compensation positively and significantly affect on
organizational commitment.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Salah satu aspek dari karyawan adalah motivasi memberi (kekuatan stimulan) kepada karyawan, dengan populer sebagai memberikan
karyawan semangat bekerja. Setiap karyawan yang memberi kemungkinan berguna dalam organisasi diatur oleh
kepemimpinan untuk menyadari bahwa. Upaya mewujudkan kemungkinan ini adalah dengan menggunakan motivasi. Motivasi ini dimaksudkan untuk memberikan
kekuatan untuk karyawan dalam bekerja agar dengan upaya sendiri (Manulang, 2002). Menurut Liang Gie et al. (di
Matutina et al, 1993), pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer dalam memberikan inspirasi, semangat, dan
dorongan kepada orang lain (karyawan) akan mengambil langkah-langkah. Memberikan dorongan dimaksudkan untuk mengingatkan
orang atau karyawan sehingga mereka bersemangat dan dapat mencapai hasil yang diinginkan. Oleh karena itu, seorang manajer dituntut untuk
mengetahui atau memahami sifat dan karakteristik karyawan. Persyaratan itu didasarkan pada penguasaan motif
manajer pada perilaku dan tindakan terbatas motifnya, maka manajer dapat mempengaruhi bawahan untuk bertindak
sesuai dengan organisasi ingin. Motivasi pada dasarnya adalah proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang untuk melakukan apa yang kita
ingin lakukan (Martoyo, 2000). Dengan kata lain, itu adalah di luar dorongan seseorang untuk melakukan sesuatu.
Dorongan (driving force) berarti dorongan alami untuk memenuhi kebutuhan hidup, dan kecenderungan untuk mempertahankan hidup. Paling
kunci penting adalah pemahaman yang mendalam tentang manusia. Seperti yang dikatakan oleh Liang Gie dalam Martoyo (2000), motif atau
dorongan adalah suatu dorongan yang menjadi dasar bagi seseorang untuk melakukan sesuatu atau bekerja, bermotivasi tinggi, yaitu
mereka yang melakukan upaya-upaya besar untuk mendukung tujuan unit kerja produksi, dan
organisasi dimana ia bekerja. Seseorang tanpa motivasi hanya memberikan upaya minimum untuk bekerja. Hasil penelitian
dari Choong, Y et al. (2011) menunjukkan bahwa motivasi intrinsik berpengaruh secara signifikan pada organisasi
komitmen. Nawab dan Bhatti, (2011) menemukan bahwa kompensasi karyawan positif dan signifikan mempengaruhi
komitmen organisasi.