A substantial number of firms in th

A substantial number of firms in the supply chain are involved in manufacturing products. Whereas almost all business firms are engaged in procurement and market distribution operations, manufacturers add value by converting raw materials into consumer or industrial products. They create value by producing and marketing product/service bundles to either end customers or intermediate members of the supply chain. For example, retailers purchase a wide range of product from varied manufacturers to create an appealing assortment for consumers. This section reviews supply chain structure and strategy from a manufacturing perspective. Similar to the previous section that discussed procurement, the objective is to identify logistics requirements and challenges necessary to integrate and support manufacturing into supply chain operations.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sejumlah besar perusahaan dalam rantai pasokan yang terlibat dalam pembuatan produk. Sedangkan hampir semua perusahaan bisnis bergerak dalam pengadaan dan operasi distribusi pasar, produsen menambah nilai dengan mengubah bahan baku menjadi produk konsumen atau industri. Mereka menciptakan nilai dengan memproduksi dan pemasaran produk buntalan ke pelanggan akhir atau menengah anggota rantai pasokan. Sebagai contoh, pengecer membeli berbagai macam produk dari produsen yang bervariasi untuk membuat bermacam menarik bagi konsumen. Bagian ini ulasan sruktur rantai suplai dan strategi dari perspektif manufaktur. Mirip dengan bagian sebelumnya yang dibahas pengadaan, tujuannya adalah untuk mengidentifikasi logistik persyaratan dan tantangan diperlukan untuk mengintegrasikan dan mendukung manufaktur dalam operasi rantai pasokan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sejumlah besar perusahaan dalam rantai pasokan yang terlibat dalam pembuatan produk. Sedangkan hampir semua perusahaan bisnis yang terlibat dalam operasi pengadaan dan distribusi pasar, produsen menambah nilai dengan mengubah bahan baku menjadi konsumen atau industri produk. Mereka menciptakan nilai dengan memproduksi dan pemasaran produk / layanan bundel baik konsumen akhir atau anggota menengah rantai pasokan. Sebagai contoh, pengecer membeli berbagai produk dari produsen bervariasi untuk membuat bermacam-macam menarik bagi konsumen. Bagian ini struktur dan strategi rantai pasokan dari perspektif manufaktur. Mirip dengan bagian sebelumnya yang membahas pengadaan, tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kebutuhan logistik dan tantangan yang diperlukan untuk mengintegrasikan dan mendukung manufaktur menjadi operasi rantai suplai.