Workaholism, work engagement, and b

Workaholism, work engagement, and burnout are three different kinds of
job-related well-being (Schaufeli et al., 2008). Workaholism refers to “the
tendency to work excessively hard and being obsessed with work, which
manifests itself in working compulsively” (Schaufeli, Shimazu, & Taris,
2009c, p. 322). Workaholic employees work harder than their colleagues and
harder than is required in order to meet organisational or economic stan-dards. They think about their work continuously and they experience a
strong and uncontrollable inner drive to work hard (McMillan & O’Driscoll,
2006; Scott, Moore, & Miceli, 1997). In this sense, workaholic employees are
driven or “pushed” to work.
Workaholism is related to a variety of negative outcomes for employees,
their spouses, and their companies. For instance, workaholic employees
experience more interpersonal conflict at work (Mudrack, 2006), are less
satisfied with their jobs (Burke & MacDermid, 1999), report more work–
home interference (Schaufeli, Bakker, Van der Heijden, & Prins, 2009a;
Taris, Schaufeli, & Verhoeven, 2005), and have poorer social relationships
outside work than other employees (Bonebright, Clay, & Ankenmann, 2000).
Further, they experience low life satisfaction (Bonebright et al., 2000;
McMillan & O’Driscoll, 2004) and high levels of job strain and health com-plaints (Burke, 2000). Judging from these negative outcomes, workaholism
clearly is a bad type of working hard.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Gila kerja, keterlibatan kerja, dan kelelahan tiga jenis
pekerjaan yang berhubungan dengan kesejahteraan (Schaufeli et al., 2008). Gila kerja mengacu pada "
kecenderungan untuk bekerja secara berlebihan keras dan menjadi terobsesi dengan pekerjaan, yang
memanifestasikan dirinya dalam bekerja kompulsif "(Schaufeli, Shimazu, & Taris,
2009c, p. 322). Karyawan workaholic bekerja lebih keras daripada rekan-rekan mereka dan
lebih keras dari yang dibutuhkan untuk memenuhi organisasi atau ekonomi stan-dards. Mereka berpikir tentang pekerjaan mereka terus-menerus dan mereka mengalami
dorongan batin yang kuat dan tak terkendali untuk bekerja keras (McMillan & O'Driscoll,
2006; Scott, Moore, & Miceli, 1997). Dalam hal ini, karyawan workaholic yang
didorong atau "mendorong" untuk bekerja.
gila kerja terkait dengan berbagai hasil negatif bagi karyawan,
pasangan mereka, dan perusahaan mereka. Misalnya, karyawan workaholic
mengalami konflik antar pribadi lebih di tempat kerja (Mudrack, 2006), kurang
puas dengan pekerjaan mereka (Burke & MacDermid, 1999), melaporkan lebih kerja
gangguan di rumah (Schaufeli, Bakker, Van der Heijden, & Prins, 2009a ;
Taris, Schaufeli, & Verhoeven, 2005), dan memiliki hubungan sosial yang lebih miskin
. di luar pekerjaan daripada karyawan lain (Bonebright, Clay, & Ankenmann, 2000)
Selanjutnya, mereka mengalami kepuasan hidup yang rendah (Bonebright et al, 2000;.
McMillan & O 'Driscoll, 2004) dan tingginya tingkat ketegangan kerja dan kesehatan com-pengaduan (Burke, 2000). Dilihat dari hasil negatif ini, gila kerja
jelas adalah jenis buruk bekerja keras.