V. STAFFStaffing an archaeological

V. STAFF
Staffing an archaeological project is usually not difficult.There are some obvious requirements, and it is the director’s responsibility to select the team and to ensure that they work together as a team. A director can often get totally caught up in the archaeological aspects of an excavation or project and forget (or neglect) to ensure that there is a good team spirit.
This, in my opinion, has the priority in any project. It is important to ensure that everyone is happy, contented and enjoying the work. In such a situation, better work will be done in an atmosphere of good will. Expeditions have often disintegrated, or progressed badly, because of endless bickering over trivial items like the quality of the food, the lack of proper toilets, or insufficient time off for recreation, etc. All these things can be resolved quickly and simply and thus dramatically change the atmosphere of the expedition if the leader or director is aware of the problems. Similarly, it is important that all expedition members become involved in their work.
Regular formal meetings are essential, but it is also worth creating an environment where expedition members can sit and discuss the work in a relaxed atmosphere, for example, after the evening meal. A lot of thought should be given to the question of work and relaxation areas within a campsite or on an expedition. Areas should be arranged so that those who want to work can do so, without being interrupted. Similarly, those who wish to relax and socialize, should be able to, without disturbing people who are resting or working.While this may seem a trivial item, in my opinion, the best archaeological results are obtained where everyone has enjoyed the work and thus been enthusiastic about the project.
The project director has to delegate some responsibility, particularly if the team is large. Delegation is often a problem, and some people find it difficult to delegate. However, there is no doubt that by delegating responsibility, not only does it allow one to work more efficiently, but it also generates enthusiasm and interest in the person given the job. There are a number of responsibilities falling under the general headings of technical (diving, time-keeping, equipment maintenance, boats, machinery, safety, medical, underwater rigging and construction, communications); archaeological (surveying, artifact registration, underwater photography, artifact drawing and photography, conservation, recording, site plans, storage); and miscellaneous (catering, accommodation, travel, bar steward, treasurer, etc.). It is a wise director who ensures that most, if not all these jobs are delegated, allowing time to oversee the operation and to coordinate the work.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

V. STAFStaf Proyek arkeologi ini biasanya tidak sulit. Ada beberapa persyaratan yang jelas, dan itu adalah tanggung jawab Direktur untuk memilih tim dan untuk memastikan bahwa mereka bekerja sama sebagai sebuah tim. Seorang Direktur dapat sering mendapatkan benar-benar tertangkap dalam aspek-aspek arkeologi penggalian atau proyek dan lupa (atau mengabaikan) untuk memastikan bahwa ada semangat tim yang baik.Ini, menurut pendapat saya, memiliki prioritas dalam setiap proyek. Hal ini penting untuk memastikan bahwa semua orang bahagia, puas dan menikmati pekerjaan. Dalam situasi seperti ini, pekerjaan yang lebih baik akan dilakukan dalam suasana akan baik. Ekspedisi sering memiliki pemisahan, atau berkembang buruk, karena pertengkaran tak berujung atas barang-barang sepele seperti kualitas makanan, kurangnya toilet yang tepat, atau tidak cukup waktu luang untuk rekreasi, dll. Semua hal ini dapat diselesaikan dengan cepat dan sederhana dan dengan demikian secara dramatis mengubah suasana ekspedisi jika pemimpin atau Direktur menyadari masalah-masalah. Demikian pula, penting bahwa semua anggota ekspedisi menjadi terlibat dalam pekerjaan mereka.Pertemuan resmi rutin penting, tetapi juga worth menciptakan sebuah lingkungan di mana anggota ekspedisi dapat duduk dan membahas pekerjaan dalam suasana santai, misalnya, setelah makan malam. Banyak pemikiran harus diberikan kepada pertanyaan tentang area kerja dan relaksasi dalam perkemahan atau ekspedisi. Daerah harus diatur sehingga orang-orang yang ingin bekerja dapat melakukannya tanpa diganggu. Demikian pula, mereka yang ingin bersantai dan bersosialisasi, harus dapat, tanpa mengganggu orang yang sedang beristirahat atau bekerja. Sementara ini mungkin tampak item yang sepele, menurut pendapat saya, hasil arkeologi terbaik diperoleh dimana semua orang telah menikmati pekerjaan dan dengan demikian telah antusias tentang proyek.Direktur proyek harus mendelegasikan tanggung jawab, terutama jika tim besar. Delegasi sering masalah, dan beberapa orang merasa sulit untuk mendelegasikan. Namun, tidak ada keraguan bahwa Pendelegasian tanggung jawab, tidak hanya itu memungkinkan seseorang untuk bekerja lebih efisien, tetapi ia juga menghasilkan antusiasme dan minat dalam orang diberi pekerjaan. Ada sejumlah tanggung-jawab yang jatuh di bawah judul umum teknis (Menyelam, menjaga waktu, peralatan pemeliharaan, kapal, mesin, keamanan, tali-temali medis, bawah air dan konstruksi, komunikasi); Arkeologi (survei, artefak pendaftaran, fotografi bawah air, artefak menggambar dan fotografi, konservasi, rekaman, rencana situs, Penyimpanan); dan lain-lain (, akomodasi, perjalanan, bar pelayan, bendahara, dll.). Itu adalah Direktur bijaksana yang menjamin bahwa sebagian besar, jika tidak semua pekerjaan ini telah diwakilkan, memungkinkan waktu untuk mengawasi operasi dan mengoordinasikan kegiatan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

V. STAFF
Staffing proyek arkeologi biasanya tidak difficult.There beberapa persyaratan yang jelas, dan itu adalah tanggung jawab direktur untuk memilih tim dan untuk memastikan bahwa mereka bekerja sama sebagai sebuah tim. Seorang direktur sering bisa benar-benar terjebak dalam aspek arkeologi dari penggalian atau proyek dan melupakan (atau mengabaikan) untuk memastikan bahwa ada semangat tim yang baik.
Hal ini, menurut pendapat saya, memiliki prioritas dalam setiap proyek. Hal ini penting untuk memastikan bahwa semua orang senang, puas dan menikmati pekerjaan. Dalam situasi seperti ini, pekerjaan yang lebih baik akan dilakukan dalam suasana yang berkehendak baik. Ekspedisi sering hancur, atau berkembang buruk, karena pertengkaran tak berujung lebih item sepele seperti kualitas makanan, kurangnya toilet yang tepat, atau tidak cukup waktu off untuk rekreasi, dll Semua hal ini dapat diselesaikan dengan cepat dan sederhana dan dengan demikian secara dramatis mengubah suasana ekspedisi jika pemimpin atau direktur menyadari masalah. Demikian pula, adalah penting bahwa semua anggota ekspedisi terlibat dalam pekerjaan mereka.
pertemuan formal rutin sangat penting, tetapi juga bernilai menciptakan sebuah lingkungan di mana anggota ekspedisi dapat duduk dan mendiskusikan pekerjaan dalam suasana santai, misalnya, setelah makan malam . Banyak pemikiran harus diberikan untuk pertanyaan wilayah kerja dan relaksasi dalam perkemahan atau ekspedisi. Area harus diatur sedemikian rupa sehingga mereka yang ingin bekerja dapat melakukannya, tanpa terganggu. Demikian pula, mereka yang ingin bersantai dan bersosialisasi, harus bisa, tanpa mengganggu orang yang sedang beristirahat atau working.While ini mungkin tampak item sepele, menurut pendapat saya, yang terbaik hasil arkeologi diperoleh di mana semua orang telah menikmati pekerjaan dan dengan demikian antusias tentang proyek.
Direktur proyek harus mendelegasikan tanggung jawab, terutama jika tim besar. Delegasi sering masalah, dan beberapa orang merasa sulit untuk mendelegasikan. Namun, tidak ada keraguan bahwa dengan mendelegasikan tanggung jawab, bukan hanya tidak memungkinkan seseorang untuk bekerja lebih efisien, tetapi juga menghasilkan antusiasme dan minat orang diberikan pekerjaan. Ada sejumlah tanggung jawab jatuh di bawah judul umum teknis (diving, waktu menjaga, pemeliharaan peralatan, kapal, mesin, keselamatan, kesehatan, rigging bawah air dan konstruksi, komunikasi); arkeologi (survei, pendaftaran artefak, fotografi bawah air, artefak menggambar dan fotografi, konservasi, rekaman, rencana situs, penyimpanan); dan lain-lain (katering, akomodasi, wisata, bar pelayan, bendahara, dll). Ini adalah direktur yang bijaksana yang memastikan bahwa sebagian besar, jika tidak semua pekerjaan ini didelegasikan, memungkinkan waktu untuk mengawasi operasi dan untuk mengkoordinasikan pekerjaan.