Innovation and Information Synergi

Innovation and Information Synergies
Information synergies: the knowledge building created when individuals or subunits pool their resources and collaborate across boundaries
Boundary-spanning activity: the interactions of people/groups across the organizational boundary to obtain valuable information and knowledge from the environment
IT and Organizational Structure and Culture
IT affects the innovation process through its many effects on organizational structure
IT gives lower-level employees more detailed and current knowledge of consumer and market trends and opportunities
IT can produce information synergies
Facilitates increased communication and coordination between decentralized decision makers and top managers
IT and Organizational Structure and Culture (cont.)
IT means that fewer levels of managers are needed to handle problem solving and decision making
IT provides lower-level employees with more freedom to coordinate their actions
Information synergies may emerge as employees experiment and find better ways of performing their tasks
IT and Organizational Structure and Culture (cont.)
IT facilitates the sharing of beliefs, values, and norms
Allows for the quick transmission of rich and detailed information between people and subunits

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Inovasi dan sinergi informasiSinergi informasi: gedung pengetahuan yang dibuat ketika individu atau subunit kolam sumber daya mereka dan berkolaborasi lintas batasAktivitas mencakup batas: interaksi antara suku melintasi batas organisasi untuk mendapatkan informasi yang berharga dan pengetahuan dari lingkunganDan struktur organisasi dan budayaITU mempengaruhi proses inovasi melalui efek banyak struktur organisasiINI memberikan tingkat rendah karyawan pengetahuan lebih rinci dan saat ini tren pasar dan konsumen dan peluangDapat menghasilkan informasi sinergi Memfasilitasi peningkatan komunikasi dan koordinasi antara pengambil kebijakan desentralisasi dan manajer-manajer tertinggiDan struktur organisasi dan budaya (lanjutan)ITU berarti bahwa lebih sedikit tingkat manajer yang diperlukan untuk menangani pemecahan masalah dan pengambilan keputusanMenyediakan tingkat rendah karyawan dengan lebih banyak kebebasan untuk mengkoordinasikan tindakan merekaSinergi informasi mungkin muncul sebagai karyawan percobaan dan menemukan cara-cara yang lebih baik untuk melakukan tugas-tugas merekaDan struktur organisasi dan budaya (lanjutan)ITU memfasilitasi berbagi keyakinan, nilai-nilai dan norma-normaMemungkinkan untuk transmisi cepat kaya dan rinci informasi antara orang-orang dan subunit

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Inovasi dan Informasi Sinergi?
Sinergi Informasi: bangunan pengetahuan dibuat ketika individu atau subunit sumber daya mereka dan berkolaborasi melintasi batas-batas
aktivitas Boundary-mencakup: interaksi orang / kelompok melintasi batas organisasi untuk memperoleh informasi yang berharga dan pengetahuan dari lingkungan
TI dan Organisasi struktur dan Budaya
IT mempengaruhi proses inovasi melalui banyak dampaknya pada struktur organisasi
TI memberikan karyawan tingkat bawah yang lebih rinci dan saat ini pengetahuan tentang tren konsumen dan pasar dan peluang
IT dapat menghasilkan sinergi informasi
Memfasilitasi peningkatan komunikasi dan koordinasi antara pengambil keputusan terdesentralisasi dan manajer puncak
IT dan Struktur Organisasi dan Budaya (cont.)
IT berarti bahwa tingkat lebih sedikit manajer yang diperlukan untuk menangani pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
IT memberikan karyawan tingkat bawah dengan lebih banyak kebebasan untuk mengkoordinasikan tindakan mereka
sinergi Informasi dapat muncul sebagai eksperimen karyawan dan menemukan cara yang lebih baik melakukan tugas-tugas mereka
TI dan Struktur Organisasi dan Budaya (cont.)
IT memfasilitasi berbagi keyakinan, nilai-nilai, dan norma-norma
Memungkinkan untuk transmisi cepat informasi yang kaya dan rinci antara orang-orang dan subunit