Addressing Challenges in Focus Grou

Addressing Challenges in Focus Group Interviews
When using focus groups for evaluation purposes there are some challenges. We
list the frequent challenges along with potential solution strategies in Table 17.1 .

Conclusion
Focus group interviews can provide valuable insights in program evaluation. They
can be used alone or in combination with other evaluation methods. Results from
focus groups are particularly valuable because they provide insights into the logic


TABLE 17.1. COMMON CHALLENGES AND SOLUTION STRATEGIES IN
FOCUS GROUP INTERVIEWS .

Challenges Solution Strategies
Making participants feel
comfortable and getting them to
talk to one another . Beginning
moderators tend to approach
focus groups like individual
interviews, expecting answers
from individual participants but
not encouraging interaction
among them.
Even before the focus group begins encourage participants
to talk to each other. In the focus group tell them it is OK to
talk to each other. Use questions that elicit conversation and
opinions instead of factual information. Use pauses to elicit
conversation. Invite participants to comment on the ideas
of others.

Recruiting . This is often the
greatest challenge for those
starting out with focus groups.
It is especially diffi cult when you
are recruiting individuals with
no connection or allegiance to
the topic or sponsor.
Successful recruiting is personalized and repetitive. Think
about who should extend the invitation to participate and
practice the recruitment invitation so that it fl ows smoothly
and comfortably. Also think about the array of incentives
that prompt people to actually attend. In evaluation focus
groups cash incentives are sometimes effective, but don ’ t
overlook the persuasive appeal of nontangible factors.

Developing questions . This takes
time and effort. Good questions
are essential for successful focus
groups.
Several heads are better than one. Work with others
when developing your questions. Consider brainstorming
to identify possibilities. Anticipate that you will have
several drafts. Invite review by colleagues and potential
participants.

Selecting the right level of analysis
for the study . Analysis strategies
are on a continuum; different
strategies require different
amounts of time and refl ect
differing degrees of rigor.
Don ’ t be trapped by having only one way to do the
analysis. Some situations demand more rigor, and
in those cases you might use complete transcripts
and even qualitative analysis software. But in other
situations you may need a faster process that is based on
careful fi eld notes and uses oral summaries, participant
response forms, or other strategies.





•

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mengatasi tantangan dalam kelompok fokus wawancaraKetika menggunakan kelompok fokus untuk tujuan evaluasi ada beberapa tantangan. Kamidaftar tantangan sering bersama dengan strategi solusi potensial dalam tabel 17.1.KesimpulanKelompok fokus wawancara dapat memberikan wawasan yang berharga dalam program evaluasi. Merekadapat digunakan sendiri atau dalam kombinasi dengan metode evaluasi lain. Hasil darikelompok fokus sangat berharga karena mereka memberikan wawasan ke dalam logika17.1 MEJA. TANTANGAN-TANTANGAN BERSAMA DAN STRATEGI SOLUSIWAWANCARA FOCUS GROUP.Tantangan solusi jituMembuat para peserta merasanyaman dan membuat merekaberbicara kepada satu sama lain. Awalmoderator cenderung mendekatikelompok-kelompok fokus seperti individuwawancara, mengharapkan jawabandari peserta individu tetapitidak mendorong interaksidi antara mereka. Bahkan sebelum focus group mulai mendorong pesertauntuk berbicara satu sama lain. Dalam kelompok fokus memberitahu mereka OK untukberbicara satu sama lain. Gunakan pertanyaan yang menimbulkan percakapan danpendapat bukan informasi faktual. Menggunakan jeda untuk mendatangkanpercakapan. Mengundang peserta untuk komentar pada ide-ideorang lain.Merekrut. Hal ini seringtantangan terbesar bagidimulai dengan fokus grup.Hal ini terutama sulit kultus ketika Andamerekrut individu dengantidak ada koneksi atau kesetiaan kepadatopik atau sponsor. Berhasil merekrut personalisasi dan berulang-ulang. Berpikirtentang yang harus memperpanjang undangan untuk berpartisipasi danpraktek rekrutmen undangan jadi itu lagi permohonan fl lancardan nyaman. Juga berpikir tentang sejumlah insentifyang meminta orang untuk benar-benar hadir. Dalam evaluasi fokusGrup insentif tunai kadang-kadang efektif, tetapi don ' tmenghadap banding persuasif nontangible faktor.Mengembangkan pertanyaan. Ini membutuhkan waktuwaktu dan usaha. Pertanyaan baguspenting untuk sukses fokuskelompok-kelompok. Beberapa kepala itu lebih baik daripada satu. Bekerja dengan orang lainketika mengembangkan pertanyaan Anda. Pertimbangkan brainstorminguntuk mengidentifikasi kemungkinan. Mengantisipasi bahwa Anda akan memilikibeberapa konsep. Mengundang ditinjau oleh rekan-rekan dan potensipeserta.Memilih tingkat yang tepat dari analisisuntuk studi. Analisis strategiberada di sebuah kontinum; berbedamemerlukan strategi yang berbedajumlah waktu dan refl dllperbedaan tingkatan kekakuan. Don ' t terjebak dengan hanya satu cara untuk melakukananalisis. Beberapa situasi menuntut lebih kekakuan, dandalam kasus-kasus yang mungkin Anda gunakan transkrip lengkapdan bahkan perangkat lunak analisis secara kualitatif. Tapi di lain-lainAnda mungkin memerlukan proses yang lebih cepat yang didasarkan pada situasihati-hati fi eld catatan dan menggunakan lisan ringkasan, pesertaformulir tanggapan, atau strategi lain.•

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mengatasi Tantangan Wawancara Focus Group
Bila menggunakan kelompok fokus untuk tujuan evaluasi ada beberapa tantangan. Kami
daftar tantangan sering bersama dengan strategi solusi potensial pada Tabel 17.1. Kesimpulan wawancara kelompok fokus dapat memberikan wawasan berharga dalam evaluasi program. Mereka dapat digunakan sendiri atau dalam kombinasi dengan metode evaluasi lainnya. Hasil dari kelompok fokus sangat berharga karena mereka memberikan wawasan ke dalam logika TABLE 17.1. TANTANGAN UMUM DAN STRATEGI SOLUSI DI FOKUS GROUP WAWANCARA. Tantangan Solusi Strategi Membuat peserta merasa nyaman dan membuat mereka untuk berbicara satu sama lain. Awal moderator cenderung mendekati kelompok fokus seperti individu wawancara, mengharapkan jawaban dari peserta individu tetapi tidak mendorong interaksi di antara mereka. Bahkan sebelum kelompok fokus mulai mendorong peserta untuk berbicara satu sama lain. Pada kelompok fokus memberitahu mereka itu adalah OK untuk berbicara satu sama lain. Gunakan pertanyaan yang menimbulkan percakapan dan opini bukannya informasi faktual. Gunakan jeda untuk memperoleh percakapan. Mengajak peserta untuk mengomentari ide-ide orang lain. Recruiting. Hal ini sering tantangan terbesar bagi mereka memulai dengan kelompok fokus. Ini adalah kultus diffi terutama ketika Anda merekrut individu dengan tidak ada sambungan atau setia kepada topik atau sponsor. merekrut sukses adalah pribadi dan berulang-ulang. Pikirkan tentang siapa yang harus memperpanjang undangan untuk berpartisipasi dan berlatih undangan perekrutan sehingga fl mengalir lancar dan nyaman. Juga berpikir tentang array insentif yang mendorong orang untuk benar-benar hadir. Dalam fokus evaluasi kelompok insentif tunai kadang-kadang efektif, tetapi don 't mengabaikan daya tarik persuasif faktor nontangible. Mengembangkan pertanyaan. Ini membutuhkan waktu dan usaha. Pertanyaan yang baik sangat penting untuk fokus sukses kelompok. Beberapa kepala lebih baik dari satu. Bekerja dengan orang lain ketika mengembangkan pertanyaan Anda. Pertimbangkan melakukan brainstorming untuk mengidentifikasi kemungkinan. Mengantisipasi bahwa Anda akan memiliki beberapa draft. Undang review oleh rekan-rekan dan potensi peserta. Memilih tingkat yang tepat dari analisis untuk penelitian. Strategi analisis yang kontinum; berbeda strategi berbeda membutuhkan jumlah waktu dan refl ect derajat yang berbeda dari kekakuan. Don 't terjebak dengan memiliki hanya satu cara untuk melakukan analisis. Beberapa situasi menuntut lebih ketelitian, dan dalam kasus-kasus yang mungkin Anda gunakan transkrip lengkap dan bahkan perangkat lunak analisis kualitatif. Tapi dalam lain situasi Anda mungkin perlu proses yang lebih cepat yang didasarkan pada hati catatan lapangan dan menggunakan ringkasan lisan, peserta bentuk respon, atau strategi lain. •