On the other hand, RF usually invol

On the other hand, RF usually involves investing in diverse resources and possessing a wide array of strategic options (Bowman and Hurry, 1993). When there are too many flexible resources, inertia may result. In this case, low RA has been treated as a problematic element with which an organization must deal within order to be effective or to increase its chances of new product introduction (Castrogiovanni, 1991). The lower the RA is, the more effort the organization must exert to exploit current resources to perform its existing strategy (Stawand Szwajkowski, 1975). Thus, such firms prefer to emphasize the exploitation of existing resources or their portfolio to maintain the relationship between RF and NPIC, because managing low RA requires concerted deployment of current resources devoted to the product market operations and response to demand idiosyncrasies (Rajdeep and Tansuhaj, 2001). Correspondingly, when RA is high, firms can obtain more useful resources from external markets and other organizations for NPD and thus decrease their dependency on current resources inNPIC, and therefore the rigidity created by higher RF affecting NPIC can be reduced. Therefore, we suggest:

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Di sisi lain, RF biasanya melibatkan berinvestasi dalam berbagai sumber dan memiliki berbagai macam pilihan strategis (Bowman dan tergesa-gesa, 1993). Ketika ada terlalu banyak sumber daya yang fleksibel, inersia dapat hasil. Dalam kasus ini, RA rendah telah diperlakukan sebagai unsur bermasalah yang organisasi harus berurusan dalam urutan agar efektif atau untuk meningkatkan peluang pengenalan produk baru (Castrogiovanni, 1991). Semakin rendah RA adalah, lebih banyak upaya organisasi harus mengerahkan untuk mengeksploitasi sumber dayanya untuk melakukan strategi yang sudah ada (Stawand Szwajkowski, 1975). Dengan demikian, perusahaan-perusahaan tersebut memilih untuk menekankan eksploitasi sumber daya yang ada atau portofolio mereka untuk mempertahankan hubungan antara RF dan NPIC, karena mengelola rendah RA membutuhkan terpadu penggunaan sumber daya yang saat ini dikhususkan untuk operasi pasar produk dan menanggapi permintaan kekhasan (Rajdeep dan Tansuhaj, 2001). Sejalan dengan itu, ketika RA tinggi, perusahaan dapat memperoleh sumber daya yang lebih berguna dari eksternal pasar dan organisasi lain untuk NPD dan dengan demikian mengurangi ketergantungan mereka pada saat ini sumber daya inNPIC, dan karena itu kekakuan yang dibuat oleh RF tinggi yang mempengaruhi NPIC dapat dikurangi. Oleh karena itu, kami sarankan:

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Di sisi lain, RF biasanya melibatkan investasi dalam sumber daya yang beragam dan memiliki beragam pilihan strategis (Bowman dan Cepat, 1993). Ketika ada terlalu banyak sumber daya yang fleksibel, inersia dapat mengakibatkan. Dalam hal ini, RA rendah telah diperlakukan sebagai elemen bermasalah dengan yang organisasi harus berurusan dalam agar efektif atau untuk meningkatkan peluang pengenalan produk baru (Castrogiovanni, 1991). Semakin rendah RA, semakin upaya organisasi harus mengerahkan untuk mengeksploitasi sumber daya saat ini untuk melakukan strategi yang ada (Stawand Szwajkowski, 1975). Dengan demikian, perusahaan tersebut lebih memilih untuk menekankan eksploitasi sumber daya yang ada atau portofolio mereka untuk menjaga hubungan antara RF dan NPIC, karena mengelola RA rendah memerlukan penyebaran bersama sumber daya saat ini dikhususkan untuk operasi pasar produk dan menanggapi permintaan keanehan (Rajdeep dan Tasuhaj, 2001). Sejalan dengan itu, ketika RA tinggi, perusahaan dapat memperoleh lebih banyak sumber daya yang berguna dari pasar eksternal dan organisasi lainnya untuk NPD dan dengan demikian mengurangi ketergantungan mereka pada inNPIC sumber daya saat ini, dan karena itu kekakuan yang dibuat oleh RF tinggi Perusahaan yang mempengaruhi NPIC dapat dikurangi. Oleh karena itu, kami sarankan: