This study examined key human resou

This study examined key human resource management strategies for volunteers in a nonprofit organization that have a positive impact on volunteers‘ job satisfaction, high performance, and lead to increased volunteer retention and overall organizational performance. Prior studies have focused on the organization‘s perspective on volunteer management rather than the volunteer‘s viewpoint. This research was conducted as a case study exploring a specific bounded system, a large nonprofit organization that provides

programming and services to 18,000 members in 21 counties in the eastern area of a South Atlantic state. The results showed that communication of the mission and vision of the nonprofit organization, recruitment, training and volunteer development, performance management, volunteer relations, and recognition and rewards are key human resource management strategies that will improve volunteer job satisfaction, high performance, volunteer retention, and overall organizational performance. This research can serve as a roadmap for nonprofit organizations to improve volunteer job satisfaction, high performance, volunteer retention, and overall organizational performance.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Studi ini meneliti strategi manajemen SDM kunci untuk relawan di sebuah organisasi nirlaba yang memiliki dampak positif pada kepuasan kerja relawan, kinerja tinggi, dan mengarah ke peningkatan retensi relawan dan kinerja secara keseluruhan organisasi. Penelitian sebelumnya telah berfokus pada perspektif organisasi sukarela manajemen daripada relawan di sudut pandang. Penelitian ini dilakukan sebagai studi kasus menjelajahi sistem Berikat tertentu, sebuah organisasi nirlaba yang besar yang menyediakanpemrograman dan layanan untuk 18.000 anggota di 21 negara di daerah timur negara Atlantik Selatan. Hasil menunjukkan bahwa komunikasi misi dan visi organisasi nirlaba, perekrutan, pelatihan dan relawan pengembangan, manajemen kinerja, hubungan relawan, dan pengakuan dan penghargaan adalah strategi manajemen SDM kunci yang akan meningkatkan kepuasan kerja sukarela, kinerja tinggi, relawan retensi dan kinerja secara keseluruhan organisasi. Penelitian ini dapat berfungsi sebagai sebuah roadmap untuk organisasi nirlaba untuk meningkatkan kepuasan kerja sukarela, kinerja tinggi, relawan retensi dan kinerja secara keseluruhan organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penelitian ini menguji strategi manajemen sumber daya manusia kunci untuk relawan di sebuah organisasi nirlaba yang memiliki dampak positif pada kepuasan kerja relawan, kinerja tinggi, dan menyebabkan peningkatan retensi relawan dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Penelitian sebelumnya telah difokuskan pada perspektif organisasi pada manajemen relawan daripada sudut pandang relawan. Penelitian ini dilakukan sebagai studi kasus menjelajahi sistem dibatasi tertentu, sebuah organisasi nirlaba yang besar yang menyediakan

program dan layanan untuk 18.000 anggota di 21 kabupaten di wilayah timur negara Atlantik Selatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi dari misi dan visi organisasi nirlaba, perekrutan, pelatihan dan pengembangan relawan, manajemen kinerja, hubungan relawan, dan pengakuan dan penghargaan strategi manajemen sumber daya manusia kunci yang akan meningkatkan relawan kepuasan kerja, kinerja tinggi, retensi relawan , dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Penelitian ini dapat berfungsi sebagai peta jalan untuk organisasi nirlaba untuk meningkatkan relawan kepuasan kerja, kinerja tinggi, retensi relawan, dan kinerja organisasi secara keseluruhan.