The IT manager in an organization w

The IT manager in an organization was going to implement a new system which would impact on many of the people in the organization. To ensure everyone was aware of the work she gave a formal presentation every fortnight in the staff canteen on Friday between 10 and 11 am. The presentations gave very clear status updates, set expectations as to impact of the change, and reminded everyone of the project’s objectives.
Some of her colleagues thought these sessions were excellent, and told her that they had never been so well informed about an upcoming change.
Others though, were less complimentary. Typical comments were: “What about the staff that are not based in this building?”, “What about people who are not free from 10 to 11 am on Fridays?”, “PowerPoint is not the best way to explain the project to all of our staff.”

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Manajer TI di sebuah organisasi akan menerapkan sistem baru yang akan berdampak pada banyak orang dalam organisasi. Untuk memastikan semua orang menyadari pekerjaan dia memberikan formal presentasi setiap dua minggu di kantin staf pada hari Jumat antara 10 dan 11: 00. Presentasi memberikan sangat jelas status update, menetapkan harapan untuk dampak perubahan, dan mengingatkan semua orang tentang tujuan proyek. Beberapa rekan-rekannya pikir sesi ini yang sangat baik, dan mengatakan kepadanya bahwa mereka tidak pernah jadi baik informasi tentang perubahan yang akan datang. Meskipun, yang lain kurang gratis. Khas komentar: "Bagaimana staf yang tidak didasarkan di gedung ini?", "Bagaimana orang-orang yang tidak bebas dari 10 11 am pada hari Jumat?", "PowerPoint tidak cara terbaik untuk menjelaskan proyek kepada semua staf kami."

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Manajer TI dalam suatu organisasi akan menerapkan sistem baru yang akan berdampak pada banyak orang dalam organisasi. Untuk memastikan semua orang menyadari pekerjaan dia memberi presentasi resmi setiap dua minggu di kantin staf pada hari Jumat antara 10 dan 11 am. Presentasi memberikan update status sangat jelas, set harapan untuk dampak perubahan, dan mengingatkan semua orang dari tujuan proyek.
Beberapa rekan-rekannya berpikir sesi ini sangat baik, dan mengatakan bahwa mereka belum pernah begitu baik informasi tentang perubahan yang akan datang .
Lainnya meskipun, kurang gratis. Komentar yang khas adalah: "Bagaimana dengan staf yang tidak berbasis di gedung ini?", "Bagaimana dengan orang yang tidak bebas 10-11 pagi pada hari Jumat?", "PowerPoint bukan cara terbaik untuk menjelaskan proyek untuk semua dari staf kami. "