Sometimes I’m lonely often I’m the

Sometimes I’m lonely often I’m the only OD person
working in an organization; sometimes there
are two or more of us, but we’re always spread
so thin that connecting is difficult and truly supporting
one another is virtually impossible. I may
work with other staff people—HR for instance but they don’t always understand my role and
can’t really relate to my challenges. Sometimes
they can be resentful of my relationship with the
client, which makes me feel alienated. I enjoy my
client groups, but I must be careful not to overidentify
with them; the greatest value I bring to
my clients is a clean “outsider” perspective. I can’t
do hard change efforts with them if I’m worried
about them liking me. Being a lone ranger can be
thrilling, but being an outsider can get tiring.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kadang-kadang aku kesepian sering saya satu-satunya orang ODbekerja di sebuah organisasi; kadang-kadang adadua atau lebih dari kita, tetapi kami selalu menyebarJadi tipis bahwa menghubungkan itu sulit dan benar-benar mendukungsatu sama lain hampir mustahil. Saya dapatbekerja dengan orang staf lain — HR misalnya tetapi mereka tidak selalu mengerti peran saya dantidak benar-benar berhubungan dengan tantangan saya. Kadang-kadangmereka bisa marah dari hubungan saya denganklien, yang membuat saya merasa terasing. Aku menikmati sayakelompok klien, tapi aku harus berhati-hati untuk tidak overidentifydengan mereka; nilai terbesar yang saya bawaklien saya adalah suatu perspektif bersih "luar". Saya tidak bisamelakukan upaya keras perubahan dengan mereka jika saya khawatirtentang mereka menyukai saya. Menjadi lone ranger bisamendebarkan, tapi menjadi orang luar bisa melelahkan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kadang-kadang aku kesepian sering aku satu-satunya orang OD
bekerja dalam suatu organisasi; kadang-kadang ada
dua atau lebih dari kita, tapi kita selalu menyebar
begitu tipis sehingga menghubungkan sulit dan benar-benar mendukung
satu sama lain hampir tidak mungkin. Saya dapat
bekerja dengan staf lain orang-HR misalnya tetapi mereka tidak selalu mengerti peran saya dan
tidak bisa benar-benar berhubungan dengan tantangan saya. Kadang-kadang
mereka bisa benci hubungan saya dengan
klien, yang membuat saya merasa terasing. Aku menikmati saya
kelompok klien, tapi aku harus berhati-hati untuk tidak overidentify
dengan mereka; nilai terbesar saya bawa ke
klien saya adalah bersih "luar" perspektif. Saya tidak bisa
melakukan upaya perubahan keras dengan mereka jika aku khawatir
tentang mereka menyukai saya. Menjadi seorang lone ranger bisa
mendebarkan, tetapi menjadi orang luar bisa melelahkan.