Aside of the aspects of Performance

Aside of the aspects of Performance Measurement which are
explained above, there are some benefits of Performance Measurement. First, it provides a structured approach for focusing on a program’s strategic plan, goal, and performance. Second, it provides a mechanism for reporting on program performance to upper management. Third, it provides information for goals and standards setting, problem detection and correction, process management, description and improvement, and accomplishment documentation. So, it helps us understand our processes, it ensures decisions are based on fact, not on emotion, and it show if improvements actually happened.

If an activity cannot be measured, it cannot be controlled. If it cannot be controlled, then cannot be managed. Without dependable measurements, intelligent decisions cannot be made. Measurements, therefore, can be used for :
1. Control: Measurements help to reduce variation.
2. Self-Assessment: Measurements can be used to assess how well a process is doing, including improvements that have been made.
3. Continuous Improvement: Measurements can be used to identify defect sources, process trends, and defect prevention, and to determine process efficiency and effectiveness, as well as opportunities for improvement.
4. Management Assessment: Without a measurement there is no way to be certain we are meeting value-added objectives or that we are being effective and efficient. The basic concept of performance measurement involves (a) planning and meeting established operating goals/standards; (b) detecting deviations from planned levels of performance; and (c)restoring performance to the planned levels or achieving
new levels of performance.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Selain dari aspek Pengukuran Kinerja yang
dijelaskan di atas, ada beberapa manfaat dari Pengukuran Kinerja. Pertama, ia menyediakan pendekatan terstruktur untuk fokus pada program strategis rencana, tujuan, dan kinerja. Kedua, menyediakan mekanisme untuk melaporkan kinerja program untuk manajemen atas. Ketiga, menyediakan informasi untuk tujuan dan standar pengaturan, deteksi masalah dan koreksi, manajemen proses, deskripsi dan perbaikan, dan dokumentasi prestasi. Jadi, ada baiknya kita memahami proses kami, memastikan keputusan berdasarkan fakta, bukan pada emosi, dan itu menunjukkan jika perbaikan benar-benar terjadi.

Jika suatu kegiatan tidak dapat diukur, tidak dapat dikendalikan. Jika tidak dapat dikendalikan, maka tidak dapat dikelola. Tanpa pengukuran diandalkan, keputusan cerdas tidak dapat dibuat. Pengukuran, oleh karena itu, dapat digunakan untuk:
1. Pengendalian: pengukuran membantu untuk mengurangi variasi.
2. Penilaian Diri: Pengukuran dapat digunakan untuk menilai seberapa baik proses yang dilakukan, termasuk perbaikan yang telah dibuat.
3. Continuous Improvement: Pengukuran dapat digunakan untuk mengidentifikasi sumber cacat, tren proses, dan pencegahan cacat, dan untuk menentukan efisiensi proses dan efektivitas, serta peluang untuk perbaikan.
4. Penilaian Manajemen: Tanpa pengukuran tidak ada cara untuk memastikan kami akan mencapai tujuan nilai tambah atau bahwa kita sedang efektif dan efisien. Konsep dasar pengukuran kinerja melibatkan (a) perencanaan dan pertemuan didirikan tujuan operasi / standar; (b) mendeteksi penyimpangan dari tingkat yang direncanakan kinerja; dan (c) memulihkan kinerja ke tingkat yang direncanakan atau mencapai
tingkat kinerja baru.