the major initiative of the entire

the major initiative of the entire was to select and implement the best existing application in business area, regardless of which bank already used that apllication. in this way the newly formed bank focused on business outcomes rather than technology. the overall goal of the transition team was customer retention. That is customers were to experience no disruption in services during the merger process.

the transition team realized that they were integrating disparate IT teams, in which every team member had his or her individual preferences regarding the systems they were using. The challenge was to get all employees to focus on the overall goal, which was to evaluate which systems would best serve the new banks customers.

The integration process was intricate because the two companies were using more than 4.000 IT systems. the transition teams strategy was to choose one business process, select the most appropriate application for that process, and then make certain that all of the employees who were involved in that processes knew how to use that application. Consider the mortgage lending and online banking business processes.

The Wellsfarg'so mortgage lending application was superior in scalability, meaning that could accommodate the increased processing needs generate by the merger. At the time of the merger, Wellsfargo was struggling to fill the demands created by the mortgage refinancing bloom. In fact, the bank added 10,000 employees just to handle those orders.
The wellsfargo application was better at handling the demand and conducting secure transaction than was the wachovia application, so the transition team used the former.
Wellsfargo's online banking applications were also found to be superior to wachovia's. wellsfargo's customers constantly commented on how easy these applications were to use and how intuitive the interface was.
To ensure that employees remained as productive as possible during the merger, wellsfargo provided ongoing support for nearly all of the 4,000 applications that the two banks used before the merger. A group from the transition team oversaw the transition to new, best-of-breed applications.

at wellsfargo's, the focus is on providing a level of service that today's customer demand. the bank, with more than 48 million customers, has made mobility a key component of its business. for example, it now offers banking services through mobile channels, text banking, a mobile browser, and specialized smart phone applications. Nearly 25 percent of the customers who bank online also use mobile banking to check balances, make transfers, and pay bills. further, customers who use text banking send about two dozen messages per month. Also, Wellsfargo's is combining physicals and virtual tools. for instance customers can have ATM receipts sent to their e-mail addresses rather than on paper.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Inisiatif utama dari seluruh adalah untuk memilih dan melaksanakan aplikasi terbaik yang ada di kawasan bisnis, terlepas dari bank yang sudah digunakan aplikasi itu. dengan cara ini bank baru dibentuk berfokus pada hasil bisnis daripada teknologi. tujuan keseluruhan dari tim transisi adalah retensi pelanggan. Itu adalah Pelanggan yang mengalami tidak gangguan dalam layanan selama proses penggabungan.Tim transisi menyadari bahwa mereka yang mengintegrasikan berbeda tim IT, di mana setiap tim anggota memiliki nya preferensi individu mengenai sistem-sistem yang mereka gunakan. Tantangannya adalah untuk mendapatkan semua karyawan untuk fokus pada tujuan keseluruhan, yang adalah untuk mengevaluasi yang sistem akan melayani nasabah bank baru.Proses integrasi adalah rumit karena kedua perusahaan menggunakan lebih dari 4.000 sistem IT. transisi tim strategi adalah untuk memilih satu proses bisnis, pilih aplikasi yang paling tepat untuk proses tersebut, dan kemudian membuat yakin bahwa semua karyawan yang terlibat dalam bahwa proses tahu bagaimana menggunakan aplikasi tersebut. Pertimbangkan mortgage pinjaman dan proses bisnis perbankan online.Wellsfarg'so aplikasi pinjaman hipotek adalah unggul dalam skalabilitas, berarti yang bisa mengakomodasi pengolahan peningkatan kebutuhan menghasilkan dengan penggabungan. Pada saat penggabungan, Wellsfargo berjuang untuk memenuhi tuntutan yang dibuat oleh mortgage refinancing mekar. Pada kenyataannya, bank ditambahkan 10.000 karyawan hanya untuk menangani pesanan mereka. Aplikasi wellsfargo adalah lebih baik menangani permintaan dan melakukan transaksi aman daripada aplikasi wachovia, sehingga tim transisi digunakan mantan.Wellsfargo's perbankan online aplikasi juga ditemukan lebih tinggi di wachovia. wellsfargo's pelanggan selalu mengomentari betapa mudahnya aplikasi ini untuk menggunakan dan bagaimana intuitif antarmuka.Untuk memastikan bahwa karyawan tetap produktif mungkin selama merger, wellsfargo menyediakan dukungan yang berkelanjutan untuk hampir semua aplikasi 4.000 yang digunakan kedua Bank sebelum penggabungan. Sebuah kelompok dari tim transisi mengawasi transisi baru, best-of-breed aplikasi.di wellsfargo, fokusnya adalah pada menyediakan tingkat pelayanan permintaan pelanggan bahwa hari ini. bank dunia, dengan pelanggan lebih dari 48 juta, telah membuat mobilitas komponen kunci dari bisnisnya. sebagai contoh, sekarang menawarkan layanan perbankan melalui saluran mobile, teks perbankan, mobile browser dan ponsel pintar khusus aplikasi. Hampir 25 persen dari pelanggan yang bank online juga menggunakan mobile banking untuk memeriksa saldo, melakukan transfer, dan membayar tagihan. lebih lanjut, pelanggan yang menggunakan teks perbankan mengirim pesan sekitar dua lusin per bulan. Juga, Wellsfargo's menggabungkan physicals dan alat-alat virtual. sebagai contoh, pelanggan dapat memiliki tanda terima ATM yang dikirim ke alamat e-mail mereka bukan pada kertas.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

inisiatif utama dari seluruh adalah untuk memilih dan menerapkan terbaik aplikasi yang sudah ada di daerah bisnis, terlepas dari mana bank sudah digunakan apllication itu. cara ini bank yang baru dibentuk berfokus pada hasil bisnis daripada teknologi. tujuan keseluruhan dari tim transisi adalah retensi pelanggan. Itulah pelanggan yang mengalami gangguan tidak dalam layanan selama proses merger.

Tim transisi menyadari bahwa mereka mengintegrasikan tim IT yang berbeda, di mana setiap anggota tim harus preferensi individu nya mengenai sistem yang mereka gunakan. Tantangannya adalah untuk mendapatkan semua karyawan untuk fokus pada tujuan keseluruhan, yang adalah untuk mengevaluasi sistem terbaik akan melayani pelanggan bank baru.

Proses integrasi adalah rumit karena kedua perusahaan menggunakan lebih dari 4.000 sistem IT. strategi tim transisi adalah untuk memilih salah satu proses bisnis, pilih aplikasi yang paling tepat untuk proses itu, dan kemudian memastikan bahwa semua karyawan yang terlibat dalam proses yang tahu bagaimana menggunakan aplikasi tersebut. Pertimbangkan pinjaman hipotek dan proses bisnis perbankan online.

The Wellsfarg'so aplikasi pinjaman hipotek unggul dalam skalabilitas, yang berarti yang bisa menampung peningkatan kebutuhan pengolahan menghasilkan oleh merger. Pada saat merger, Wells Fargo berjuang untuk mengisi tuntutan yang dibuat oleh mekar refinancing mortgage. Bahkan, bank menambahkan 10.000 karyawan hanya untuk menangani pesanan mereka.
Aplikasi Wells Fargo adalah lebih baik dalam menangani permintaan dan melakukan transaksi aman daripada yang aplikasi Wachovia, sehingga tim transisi digunakan mantan.
Aplikasi perbankan online Wells Fargo ini juga ditemukan unggul Wachovia. pelanggan Wells Fargo terus-menerus mengomentari betapa mudahnya aplikasi ini adalah untuk digunakan dan bagaimana intuitif antarmuka itu.
Untuk memastikan bahwa karyawan tetap seproduktif mungkin selama merger, Wells Fargo memberikan dukungan berkelanjutan bagi hampir semua 4.000 aplikasi yang kedua bank yang digunakan sebelum penggabungan. Sebuah kelompok dari tim transisi mengawasi transisi ke baru, best-of-breed aplikasi.

Di Wells Fargo ini, fokusnya adalah pada penyediaan tingkat pelayanan yang saat ini permintaan pelanggan. bank, dengan lebih dari 48 juta pelanggan, telah membuat mobilitas komponen kunci dari bisnisnya. misalnya, sekarang menawarkan layanan perbankan melalui saluran selular, teks banking, mobile browser, dan aplikasi ponsel pintar khusus. Hampir 25 persen dari pelanggan yang bank online juga menggunakan mobile banking untuk mengecek saldo, melakukan transfer, dan membayar tagihan. lanjut, pelanggan yang menggunakan teks perbankan mengirim sekitar dua lusin pesan per bulan. Juga, Wells Fargo adalah menggabungkan pemeriksaan fisik dan alat virtual. misalnya pelanggan dapat memiliki tanda terima ATM dikirim ke alamat e-mail mereka bukan di atas kertas.