As per Singh and Mishra (2008), few

As per Singh and Mishra (2008), few studies have been done on analyzing HR challenges in the
Indian retail sector and also with regards to the extant research there are gaping holes. While developing processes
and systems, Indian retailers need to develop a set of good HR practices to enhance competency and retention of
employees (Singh and Mishra 2008). Evidence shows that high levels of employee engagement are associated
with improved individual employee performance (Smythe, 2008; Luthans and Peterson, 2002). A sense
of return on investments can come from external rewards and recognition in addition to meaningful
work. Benefits, pay, incentives are some of the compensation package components that created value
for the organizations and its employees. Compensation, which was used as rewards for excellent job
performance affect an employee’s morale and job satisfaction. In view of the Social Exchange Theory,
employees on receiving rewards and recognition from their organization feel obliged to respond with
higher levels of engagement. Employees’ with perception of higher levels of procedural and distributive
justice are more likely to feel obliged and perform their roles by putting in discretionary effort and giving
more of themselves through greater levels of engagement.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sesuai Singh dan Mishra (2008), beberapa penelitian telah dilakukan pada menganalisis tantangan HRSektor ritel India dan juga berkaitan dengan penelitian wujud ada lubang-lubang menganga. Ketika mengembangkan prosesdan sistem, pengecer India perlu mengembangkan seperangkat praktek-praktek HR yang baik untuk meningkatkan kompetensi dan retensikaryawan (Singh dan Mishra 2008). Bukti menunjukkan bahwa tingkat keterlibatan karyawan terkaitdengan kinerja individu karyawan (Smythe, 2008; Luthans dan Peterson, 2002). Rasapengembalian investasi dapat berasal dari eksternal penghargaan dan pengakuan selain bermaknabekerja. Manfaat, membayar, insentif adalah beberapa kompensasi komponen paket yang menciptakan nilaiuntuk organisasi dan karyawannya. Kompensasi, yang digunakan sebagai imbalan untuk pekerjaan sangat baikkinerja mempengaruhi kepuasan karyawan moral dan pekerjaan. Dalam teori pertukaran sosial,karyawan menerima penghargaan dan pengakuan dari organisasi mereka merasa wajib untuk menanggapi dengantingkat keterlibatan yang lebih tinggi. Karyawan dengan persepsi dari tingkat yang lebih tinggi dari prosedural dan diuntungkankeadilan lebih cenderung merasa wajib dan melakukan peran mereka dengan meletakkan dalam upaya discretionary dan memberikanlebih dari diri mereka sendiri melalui tingkat keterlibatan yang lebih besar.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sebagai per Singh dan Mishra (2008), beberapa studi telah dilakukan pada analisis tantangan SDM di
sektor ritel India dan juga berkaitan dengan penelitian yang masih ada lubang menganga. Saat mengembangkan proses
dan sistem, pengecer India perlu mengembangkan seperangkat praktek HR yang baik untuk meningkatkan kompetensi dan retensi
karyawan (Singh dan Mishra 2008). Bukti menunjukkan bahwa tingkat tinggi keterlibatan karyawan berhubungan
dengan peningkatan kinerja karyawan individu (Smythe, 2008; Luthans dan Peterson, 2002). Rasa
pengembalian investasi dapat berasal dari imbalan eksternal dan pengakuan selain bermakna
kerja. Manfaat, membayar, insentif adalah beberapa komponen paket kompensasi yang menciptakan nilai
bagi organisasi dan karyawannya. Kompensasi, yang digunakan sebagai imbalan untuk pekerjaan yang sangat baik
kinerja mempengaruhi moral dan kepuasan kerja karyawan. Mengingat Teori Pertukaran Sosial,
karyawan menerima penghargaan dan pengakuan dari organisasi mereka merasa berkewajiban untuk merespon dengan
tingkat yang lebih tinggi dari keterlibatan. Karyawan dengan persepsi tingkat yang lebih tinggi dari prosedural dan distributif
keadilan lebih mungkin untuk merasa berkewajiban dan melakukan peran mereka dengan menempatkan dalam upaya diskresioner dan memberikan
lebih dari diri mereka sendiri melalui tingkat yang lebih besar dari keterlibatan.