balancing risk and return, best ach

balancing risk and return, best achieved when firms have synchronized IT with business needs
(an argument for ITG), so there is coordination for value-related decisions (Jeffery and Leliveld 2004). Support for Board reviews
rather than management evaluationof IT investment has been demonstrated
(Govindarajan and Trimble 2004), with value in innovation achieved when learning
rather than accountability is fostered and evaluation is achieved by focusing on trajectory, regular reviews, and contextual factors. Also, evidence suggests that unless accountability is linked to decision-making, ineffective IT investment occurs
(Grover et al. 2007), and poor performance of projects and associated decisions about cancellations require complex, prompt, and difficult actions that should be linked to a review of existing practices again suggesting that VD is strategic (
Iacovou and Dexter 2005).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

menyeimbangkan risiko dan kembali, terbaik dicapai ketika perusahaan telah disinkronisasi dengan bisnis kebutuhan (argumen untuk ITG), sehingga ada koordinasi untuk keputusan yang berkaitan dengan nilai (Jeffery dan Leliveld 2004). Dukungan untuk papan ulasan daripada evaluasi manajemen investasi IT telah menunjukkan (Donni Mamuko dan Trimble 2004), dengan nilai dalam inovasi yang dicapai ketika belajar
daripada akuntabilitas dipupuk dan evaluasi dicapai dengan berfokus pada lintasan, teratur dan faktor-faktor kontekstual. Juga, bukti menunjukkan bahwa kecuali akuntabilitas terkait dengan pengambilan keputusan, tidak efektif investasi itu terjadi (Grover et al. 2007), dan kinerja yang buruk dari proyek dan terkait keputusan tentang pembatalan memerlukan kompleks, prompt, dan sulit tindakan yang harus terhubung dengan review dari praktek-praktek yang ada lagi menunjukkan bahwa VD strategis (Iacovou dan Dexter 2005).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

menyeimbangkan risiko dan return, yang terbaik dicapai ketika perusahaan telah disinkronkan TI dengan kebutuhan bisnis? (Argumen untuk ITG) ?, sehingga ada koordinasi untuk keputusan yang berhubungan dengan nilai (Jeffery dan Leliveld 2004?). Dukungan untuk Dewan ulasan? Daripada evaluasi manajemen? Investasi TI telah ditunjukkan? (Govindarajan dan Trimble 2004) ?, dengan nilai dalam inovasi dicapai ketika belajar
daripada akuntabilitas dipupuk dan evaluasi dicapai dengan berfokus pada lintasan, ulasan teratur, dan faktor-faktor kontekstual. Juga, bukti menunjukkan bahwa kecuali akuntabilitas terkait dengan pengambilan keputusan, investasi efektif TI terjadi? Keputusan (Grover et al. 2007) ?, dan kinerja yang buruk dari proyek dan terkait tentang pembatalan memerlukan kompleks, cepat, dan tindakan sulit yang harus dikaitkan dengan ulasan praktek yang ada lagi menunjukkan bahwa VD strategis (? Iacovou dan Dexter 2005) ?.