LESSONS FROM INDONESIAThe discussio

LESSONS FROM INDONESIA
The discussion has focused on Indonesian cultural values. The Hofstede‟s and GLOBE study has investigated cultural values that can contribute to enhance leadership practices and remove barriers related to patronage relationship. On the other hand, recognizing Indonesian‟s cultural values can direct the managers in generating a leadership style that matches with the Indonesian context.
Expatriate managers working in Indonesia can take advantage of having knowledge of the cultural values that underpin Indonesian‟s values in the workplace. They have an opportunity to gain insight into Indonesian‟s values that are considered necessary to create the best leadership style to be effectively implemented in Indonesia (Irawanto 2007). Globalization has made an impact on the workplace environment, such as where many multinational companies opened branch offices in a country like Indonesia, with the manager having different cultural values, i.e. individualism, may impact on the leader-follower relationships. It is generally accepted that many American leadership theories dominates management literature, and there is a danger that this perspective will be adopted as best practice regardless of specific cultural practices applying to different countries (Turner, Trompenaars, 2004). Indonesia‟s lesson of multiethnic diversity can help to increase understanding, and to respect and value differences in organizations.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PELAJARAN DARI INDONESIADiskusi telah difokuskan pada nilai-nilai budaya Indonesia. Studi Hofstede‟s dan GLOBE telah diselidiki nilai-nilai budaya yang dapat berkontribusi untuk meningkatkan praktek kepemimpinan dan menghilangkan hambatan yang berkaitan dengan hubungan patronase. Di sisi lain, mengenali nilai-nilai budaya Indonesian‟s dapat langsung para manajer dalam menghasilkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan konteks Indonesia.Ekspatriat manajer yang bekerja di Indonesia dapat mengambil keuntungan dari memiliki pengetahuan tentang nilai-nilai budaya yang mendukung nilai-nilai Indonesian‟s di tempat kerja. Mereka memiliki kesempatan untuk mendapatkan wawasan nilai-nilai Indonesian‟s yang dianggap diperlukan untuk menciptakan gaya kepemimpinan terbaik untuk secara efektif diterapkan di Indonesia (Irawanto 2007). Globalisasi telah membuat dampak pada lingkungan kerja, seperti mana banyak perusahaan multinasional membuka kantor cabang di negara seperti Indonesia, dengan manajer memiliki nilai-nilai budaya yang berbeda, yaitu individualisme, dapat mempengaruhi hubungan pemimpin-pengikut. Secara umum diterima bahwa banyak teori kepemimpinan Amerika mendominasi manajemen sastra, dan ada bahaya bahwa perspektif ini akan diadopsi sebagai praktek terbaik terlepas dari praktek-praktek budaya yang spesifik, menerapkan ke negara yang berbeda (Turner, Trompenaars, 2004). Pelajaran Indonesia‟s multietnis keragaman dapat membantu untuk meningkatkan pemahaman, dan untuk menghormati dan menghargai berbagai perbedaan dalam organisasi.