Management is generally confronted

Management is generally confronted with two operational decisions: investment
(or capital budgeting) and financing decisions. While the capital budgeting decision
is concerned with what real assets the firm should acquire, the financing decision
is concerned with how these assets should be financed. Stephen R. Bishop et al.
(2000) note that a third decision may also arise when the firm begins to generate
profits: should the firm distribute all or a proportion of earned profits in the form of
dividends to the shareholders, or should the profits all be ploughed back into the

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Manajemen biasanya dihadapkan dengan keputusan operasional dua: investasi(atau penganggaran modal) dan pembiayaan keputusan. Sementara keputusan penganggaran modalprihatin dengan aset nyata apa perusahaan harus memperoleh, keputusan pembiayaanberkaitan dengan bagaimana aset-aset ini harus dibiayai. Stephen R. Uskup et al.Catatan (2000) ketiga keputusan itu juga mungkin timbul ketika perusahaan mulai menghasilkankeuntungan: perusahaan harus mendistribusikan semua atau proporsi yang mendapatkan keuntungan berupadividen kepada para pemegang saham, atau harus semua keuntungan akan dialirkan kembali

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Manajemen umumnya dihadapkan dengan dua keputusan operasional: investasi
(atau penganggaran modal) dan keputusan pembiayaan. Sementara keputusan penganggaran modal
berkaitan dengan apa aset riil perusahaan harus memperoleh, keputusan pendanaan
ini berkaitan dengan bagaimana aset ini harus dibiayai. . Stephen R. Bishop et al
(2000) mencatat bahwa keputusan ketiga juga mungkin timbul ketika perusahaan mulai menghasilkan
keuntungan: harus perusahaan mendistribusikan seluruh atau sebagian dari keuntungan yang diperoleh dalam bentuk
dividen kepada pemegang saham, atau harus keuntungan semua akan dibajak kembali ke