PMO stands for project management o

PMO stands for project management office. It consist of

Steering committee
Change management team (training and documentation and communication)
IT (infrastructure, development and interfaces, conversion and reporting)
Cross functional team
PMO roles

coordinate management of interdependent projects to achieve a set of business goals (including project start-up, interaction or goals between technical and functional staff, commitment of senior management for the duration of the project, staff and consultant turnover, addressing second guessing project decisions and passive-aggressive staff and users.
tactically focused
keep all projects moving in the same direction to achieve business goals case
manage the risks involved in a project implementation

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PMO singkatan dari kantor manajemen proyek. Hal ini terdiri dariKomite PengarahTim manajemen perubahan (pelatihan dan dokumentasi dan komunikasi)ITU (infrastruktur, pembangunan dan antarmuka, konversi dan pelaporan)Tim fungsional silangPeran PMOmengkoordinasikan manajemen saling proyek untuk mencapai seperangkat tujuan bisnis (termasuk proyek start-up, interaksi atau tujuan antara staf teknis dan fungsional, komitmen manajemen senior untuk jangka waktu proyek, staf dan konsultan omset, mengatasi kedua menebak proyek keputusan dan staf pasif-agresif dan pengguna.taktis terfokusmenjaga semua proyek yang bergerak dalam arah yang sama untuk mencapai tujuan kasus bisnismengelola risiko yang terlibat dalam pelaksanaan proyek

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

PMO singkatan kantor manajemen proyek. Ini terdiri dari

komite Pengarah
Tim Manajemen perubahan (pelatihan dan dokumentasi dan komunikasi)
IT (infrastruktur, pengembangan dan interface, konversi dan pelaporan)
Palang tim fungsional
peran PMO

mengkoordinasikan pengelolaan proyek saling tergantung untuk mencapai satu set tujuan bisnis (termasuk proyek start-up , interaksi atau tujuan antara staf teknis dan fungsional, komitmen manajemen senior untuk durasi proyek, staf dan konsultan omset, menangani kedua menebak keputusan proyek dan staf pasif-agresif dan pengguna.
taktis fokus
menyimpan semua proyek bergerak ke arah yang sama untuk mencapai hal tujuan bisnis
mengelola risiko yang terlibat dalam pelaksanaan proyek