In a “stretch” zone, managers have

In a “stretch” zone, managers have to face different
decision-making situations in a new way and therefore
are needed to be more selective in distinguishing between
what information is needed to handle these situations.
In terms of Burchell et al. (1980), the new system has
improved the handling of typical structured decisionmaking
situations (for summary of new use of information
in OilCo and TelCo in unstructured decision-making situations
see Table 3).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam "peregangan" zona, manajer harus menghadapi berbedapengambilan keputusan situasi dengan cara yang baru dan karena itudiperlukan untuk lebih selektif dalam membedakan antarainformasi apa yang dibutuhkan untuk menangani situasi ini.Dalam hal Burchell et al. (1980), sistem baru telahmeningkatkan penanganan khas dimainkannya terstruktursituasi (untuk ringkasan baru penggunaan informasidalam TelCo dalam situasi pengambilan keputusan yang terstruktur dan OilCoLihat tabel 3).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam "stretch" zona, manajer harus menghadapi berbagai
situasi pengambilan keputusan dengan cara yang baru dan karena itu
diperlukan untuk lebih selektif dalam membedakan antara
informasi apa yang dibutuhkan untuk menangani situasi ini.
Dalam hal Burchell dkk. (1980), sistem baru telah
meningkatkan penanganan pengambilan keputusan terstruktur khas
situasi (untuk ringkasan penggunaan informasi baru
di OilCo dan Telco dalam situasi pengambilan keputusan yang tidak terstruktur
lihat Tabel 3).