The respondents concurred that one

The respondents concurred that one of their most daunting challenges
was dealing with a less educated male-dominated labour force. Some of
them could be rude, unsupportive and unwilling to accept the authority
of a woman. Female entrepreneurs were, therefore, required to be forthright
in managing this type of labour to achieve their business objectives.
Many males still possessed a schema of socio-cultural values preventing
them from readily accepting instructions from a female manager.
Another major gender-related challenge for women entrepreneurs was
that of proving their credibility to both their suppliers and customers.
The respondents agreed that the acceptance of their authority was a major
problem they needed to overcome. It was exacerbated if the female entrepreneur
worked in a non-traditional sector. They often had to deal with a
situation where neither suppliers nor customers took them seriously and seemed to believe that these women entrepreneurs will not be able to
achieve their targets. More seriously, some suppliers and customers believed
that female entrepreneurs would not be able to pay them on time
or meet the required production lead times. Therefore, female entrepreneurs
had to work much harder to convince customers, suppliers and
even their employees that they were capable of running an effective and
efficient business enterprise (Shabbir, 1995).
All entrepreneurs, regardless of gender, require information, capital,
skills and labour to successfully establish and develop their businesses.
While they hold some of these resources themselves, entrepreneurs often
need to seek additional resources by accessing their contacts. These contacts
can provide successful routes by which entrepreneurs can gain access
to social capital, and thus represent a key component of beneficial networks
(Burt, 1992). With respect to social capital and networks, some
research indicates gender-specific deficits in the contacts of female entrepreneurs,
even in developed economies, demonstrating the limited outreach
and diversity of women entrepreneurs’ networks (Cooper et al.,
1995). This is evident in Pakistan where women entrepreneurs find it
difficult to commute, meet their colleagues and get together at a convenient
place outside their homes. Many of them cite the lack of networks
enabling them to exchange important information, to discuss pertinent
issues and to seek advice on common topics. The respondents felt that
networks would provide them with an effective support framework, helping
them to establish their enterprise.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Responden setuju bahwa salah satu tantangan paling menakutkan merekaadalah berurusan dengan kurang berpendidikan didominasi laki-laki tenaga kerja. Beberapamereka bisa menjadi kasar, tidak dan tidak mau menerima kuasaseorang wanita. Pengusaha perempuan yang, oleh karena itu, diperlukan untuk berterus terangdalam mengelola jenis ini tenaga kerja untuk mencapai tujuan bisnis mereka.Laki-laki banyak masih memiliki skema yang nilai-nilai sosial-budaya yang mencegahmereka dari mudah menerima instruksi dari seorang manajer perempuan.Lain besar berkaitan dengan jender tantangan bagi perempuan pengusaha adalahitu membuktikan kredibilitas mereka kepada pemasok dan pelanggan mereka.Responden setuju bahwa penerimaan wewenang mereka adalah besarmasalah yang mereka butuhkan untuk mengatasi. Hal itu diperburuk jika perempuan pengusahabekerja di sektor non-tradisional. Mereka sering harus berurusan dengansituasi di mana pemasok maupun pelanggan membawa mereka serius dan tampaknya percaya bahwa pengusaha wanita ini tidak akan mampumencapai target mereka. Lebih serius, beberapa pemasok dan pelanggan percayabahwa perempuan pengusaha tidak akan mampu membayar mereka tepat waktuatau memenuhi kali memimpin produksi yang dibutuhkan. Oleh karena itu, perempuan pengusahaharus bekerja lebih keras untuk meyakinkan pelanggan, pemasok danbahkan karyawan mereka bahwa mereka tidak mampu menjalankan yang efektif danperusahaan bisnis efisien (Shabbir, 1995).Semua pengusaha, terlepas dari jenis kelamin, memerlukan informasi, modal,keterampilan dan tenaga kerja untuk berhasil membangun dan mengembangkan bisnis mereka.Sementara mereka memegang beberapa sumber daya sendiri, pengusaha seringperlu mencari sumber daya tambahan dengan mengakses kontak mereka. Kontak tersebutdapat memberikan sukses rute yang pengusaha dapat memperoleh aksessosial modal, dan dengan demikian mewakili komponen kunci dari jaringan bermanfaat(Burt, 1992). Modal sosial dan jaringan, beberapapenelitian menunjukkan spesifik jender defisit dalam kontak perempuan pengusaha,bahkan di negara-negara maju, menunjukkan jangkauan terbatasdan keragaman jaringan perempuan pengusaha (Cooper et al.,1995). ini jelas di mana perempuan pengusaha menemukannya Pakistansulit untuk bolak-balik, bertemu rekan-rekan mereka dan berkumpul di nyamantempat di luar rumah mereka. Banyak dari mereka mengutip kurangnya jaringanmemungkinkan mereka untuk bertukar informasi penting, untuk membahas terkaitmasalah dan mencari nasihat tentang topik umum. Responden merasa bahwajaringan akan memberikan mereka dengan kerangka dukungan yang efektif, membantumereka untuk membentuk perusahaan mereka.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Responden setuju bahwa salah satu tantangan yang paling menakutkan mereka
berurusan dengan tenaga kerja berpendidikan rendah didominasi laki-laki. Beberapa dari
mereka bisa menjadi kasar, tidak mendukung dan tidak mau menerima otoritas
dari seorang wanita. Pengusaha perempuan yang, oleh karena itu, diperlukan untuk berterus terang
dalam mengelola jenis tenaga kerja untuk mencapai tujuan bisnis mereka.
Banyak laki-laki masih memiliki skema nilai-nilai sosial budaya mencegah
mereka dari petunjuk mudah menerima dari manajer perempuan.
Tantangan lain terkait gender utama bagi perempuan pengusaha adalah
bahwa untuk membuktikan kredibilitas mereka untuk kedua pemasok dan pelanggan mereka.
para responden setuju bahwa penerimaan otoritas mereka adalah besar
masalah yang mereka butuhkan untuk mengatasi. Hal itu diperburuk jika pengusaha perempuan
bekerja di sektor non-tradisional. Mereka sering harus berurusan dengan
situasi di mana tidak pemasok atau pelanggan membawa mereka serius dan tampaknya percaya bahwa perempuan pengusaha ini tidak akan dapat
mencapai target mereka. Lebih serius, beberapa pemasok dan pelanggan percaya
bahwa pengusaha perempuan tidak akan mampu membayar mereka tepat waktu
atau memenuhi lead produksi yang diperlukan. Oleh karena itu, pengusaha perempuan
harus bekerja lebih keras untuk meyakinkan pelanggan, pemasok dan
bahkan karyawan mereka bahwa mereka mampu menjalankan efektif dan
perusahaan bisnis yang efisien (Shabbir, 1995).
Semua pengusaha, terlepas dari jenis kelamin, memerlukan informasi, modal,
keterampilan dan tenaga kerja untuk berhasil membangun dan mengembangkan bisnis mereka.
Sementara mereka memegang beberapa sumber daya ini sendiri, pengusaha sering
perlu mencari sumber daya tambahan dengan mengakses kontak mereka. Kontak ini
dapat memberikan rute yang sukses dimana pengusaha dapat memperoleh akses
ke modal sosial, dan dengan demikian merupakan komponen kunci dari jaringan menguntungkan
(Burt, 1992). Sehubungan dengan modal sosial dan jaringan, beberapa
penelitian menunjukkan defisit spesifik gender dalam kontak pengusaha perempuan,
bahkan di negara maju, menunjukkan jangkauan yang terbatas
dan keragaman jaringan perempuan pengusaha (Cooper et al.,
1995). Hal ini terbukti di Pakistan di mana perempuan pengusaha merasa
sulit untuk bolak-balik, bertemu rekan-rekan mereka dan berkumpul di sebuah nyaman
di luar rumah mereka. Banyak dari mereka mengutip kurangnya jaringan
memungkinkan mereka untuk bertukar informasi penting, untuk membahas terkait
isu-isu dan untuk mencari saran tentang topik umum. Responden merasa bahwa
jaringan akan menyediakan mereka dengan kerangka dukungan yang efektif, membantu
mereka untuk mendirikan perusahaan mereka.