Essay 3: Keong Leong—Future of O/SC

Essay 3: Keong Leong—Future of O/SCM Research
Two serious issues O/SCM researchers will have to contend with in the future are elaborated below.
1. Complexity issues
Complexity is derived from a number of different areas. Three major ones are the physical supply chain network; the product and service mix supported by the supply chain; and the systems that manage the supply chain (Dew, 2014). The bigger each area is, the more complex the supply chain becomes. In addition, supply chain risks also add complexity to the system. The drive to make our supply chains more efficient and interconnected has created additional, unexpected risks to network operations. Together with political upheaval, market dynamics, exchange rate fluctuations, and regulatory changes, organizations are faced with great volatility and uncertainty that must be identified and managed. Moreover, there are risks of natural disasters such as the recent tsunami that hit Japan. Production was slowed remendously as suppliers were affected by the disaster. There are, of course,
also man-made disasters. We saw what happened after 9-11 in the United States with transportation of goods between borders with Canada and Mexico. We also
witnessed the huge recalls associated with lead paint and loose magnets of Mattel toys (Barbosa & Story, 2007). The horsemeat scandal in Europe also created
problems regarding suppliers (Castle, 2013). This would be considered fraud, not poor quality, but again poses risks.
In addition, meeting new sustainability measures will result in changes in operating models that will add more complexity to the supply chain (Thomas, Underwood, Prince & Anderson, 2011). Take, for example, the issue of sustainability. We have witnessed the use of thinner plastic water containers because of environmental concerns. However, because of the thinner walls, the bottles can only be stacked four high instead of five high. This means that each truck will carry fewer bottles and, as such, will require more trips. Also, warehouses will not be able to stack bottles more
than 4 high. There is a trade-off in value to the environment associated with the use of thinner plastic containers. Sometimes we cannot see the forest for the trees.
Supply chain complexity is inherent because it involves multiple interacting elements: outsourcing, global manufacturing, delivery on a just-in-time basis, pressure to reduce inventory levels, and risks. We therefore need solutions that offer a global materials management approach where data are aggregated from multiple sources and suppliers to provide complete visibility of manufacturing capacity, inventory,
transportation on a global basis, and policies in place to manage unexpected risks. Finding realistic solutions to such a complex system is a challenge.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Esai 3: Keong Leong — masa depan O SCM penelitianDua masalah serius O SCM peneliti akan harus bersaing dengan di masa depan yang diuraikan di bawah ini.1. kompleksitas masalahKompleksitas berasal dari sejumlah daerah yang berbeda. Tiga yang utama adalah jaringan rantai pasokan fisik; bauran produk dan layanan yang didukung oleh rantai suplai tersebut; dan sistem yang mengelola rantai pasokan (embun, 2014). Semakin besar setiap area, semakin rumit menjadi rantai pasokan. Selain itu, risiko jaringan pasokan juga menambah kompleksitas ke sistem. Dorongan untuk membuat rantai pasokan kami lebih efisien dan saling berhubungan telah menciptakan risiko yang tak terduga, tambahan untuk operasi jaringan. Bersama-sama dengan pergolakan politik, dinamika pasar, fluktuasi tingkat nilai tukar, dan perubahan peraturan, organisasi dihadapkan dengan volatilitas yang besar dan ketidakpastian yang harus diidentifikasi dan berhasil. Selain itu, ada risiko bencana alam seperti tsunami yang melanda Jepang kemarin. Produksi adalah memperlambat remendously sebagai pemasok yang terpengaruh oleh bencana tersebut. Ada, tentu saja,juga buatan manusia bencana. Kami melihat apa yang terjadi setelah 9-11 di Amerika Serikat dengan transportasi barang antara perbatasan dengan Kanada dan Meksiko. Kami jugamenyaksikan ingat besar terkait dengan memimpin cat dan longgar magnet Mattel mainan (Barbosa & cerita, 2007). Daging kuda skandal di Eropa juga menciptakanmasalah mengenai pemasok (Istana, 2013). Ini akan dianggap sebagai penipuan, kualitas tidak miskin, tetapi sekali lagi menimbulkan risiko.Selain itu, pertemuan langkah keberlanjutan baru akan mengakibatkan perubahan dalam model operasi yang akan menambah lebih kompleksitas rantai pasokan (Thomas, Underwood, Pangeran & Anderson, 2011). Ambil, misalnya, isu yang berkelanjutan. Kita telah menyaksikan penggunaan tipis wadah plastik air karena masalah lingkungan. Namun, karena dinding tipis, botol dapat hanya ditumpuk tinggi empat daripada lima tinggi. Ini berarti bahwa setiap truck akan membawa sedikit botol dan, dengan demikian, akan membutuhkan lebih perjalanan. Juga, gudang tidak akan mampu tumpukan botol lebihdari 4 tinggi. Ada trade-off nilai lingkungan yang terkait dengan penggunaan wadah plastik tipis. Kadang-kadang kita tidak dapat melihat hutan untuk pohon.Kompleksitas rantai pasokan melekat karena melibatkan beberapa elemen berinteraksi: outsourcing, manufaktur, pengiriman secara just-in-time, tekanan untuk mengurangi tingkat inventaris, dan risiko. Kami karena itu membutuhkan solusi yang menawarkan pendekatan manajemen global bahan yang mana data yang dikumpulkan dari berbagai sumber dan pemasok untuk menyediakan lengkap visibilitas manufaktur kapasitas, inventarisasi,transportasi pada global basis, dan kebijakan di tempat untuk mengelola risiko tak terduga. Mencari solusi yang realistis untuk sistem yang kompleks adalah sebuah tantangan.