Actually your portion in this week

Actually your portion in this week not too much for shipment. Why look like difficult to follow our schedule?
My boss was instructed that all CMT factory should send the goods 100% in Wednesday.
Pls pay attention below terms.
01. If you have continued problem machine during production. You must take out
the machine and repairable first .Talked to Mechanic. Again have problem , pls kick out no more using.
from sewing line.
02. Pls record the machine how often problem during production.
My style order a lot of twin needle construction.Twin needle machine
very sensitive to skip, loose tension so it need to control super carefully by Mechanic.
03. Overlock 5 thread. It also need to pay attention in the chain interlock.
Side seam , armhole , shoulder should be no skip .Because this area is final stitching.
04. supervisor line , chief line , prod. manager and mechanic should be quick action
to look for the solution if point 01 to 03 really happen during production.
How to make quality
01. Process per-component / per-operator should be watched carefully.
Do controlling every time. Make sure all process correct way.
-handling method for panel
- SPI requested
- Take measured to component which already finished processed.
02. Review first out put what kind of problem then making noted to improve back process.
03. Give trainee to QC to catch defect more from 1 point .
When the QC guy finding 1 defect then put arrow sticker, they must look for other area to ensure whether
still have findings defective.
* Sewing line is first filter by QC before distributed to Finishing area.
* Second filter to be done by Finishing dept.( QC finishing ).
* 3rd Filter to be done by Random Inspection / Final.
04. Communication never stop among the team during production.
Sewing line / QC /Production Manager / Mechanic are united in production.
There is no gang in the production.
05. Do internal audit and review the in-line report.
Not only signed by QC report but give the explain why bad report ?
Okey , I just advised. Pls help for delivery , pls help for quality , no shortatge.
Pls be noted next week the goods to be sent on Wednesday.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sebenarnya Anda bagian dalam minggu ini tidak terlalu banyak untuk pengiriman. Mengapa tampak seperti sulit untuk mengikuti jadwal kami?Bos saya diperintahkan bahwa semua CMT pabrik harus mengirim barang 100% pada Rabu.Pls membayar perhatian di bawah syarat-syarat.01. jika Anda memiliki masalah terus mesin selama produksi. Anda harus mengambil Mesin dan dpt pertama. Berbicara dengan mekanik. Sekali lagi memiliki masalah, pls menendang keluar tidak lebih menggunakan. dari menjahit baris.02. pls merekam mesin seberapa sering masalah selama produksi. Gaya saya order banyak konstruksi jarum kembar. Kembar jarum mesin sangat sensitif terhadap melewatkan, longgar ketegangan sehingga perlu untuk mengontrol super hati-hati oleh mekanik.03. overlock 5 benang. Itu juga perlu membayar perhatian di interlock jaringan. Jahitan jahitan sisi, armhole, bahu harus melompat tidak. Karena daerah ini adalah akhir jahitan.04. pengawas, garis kepala, prod. Manajer dan mekanik harus tindakan cepat untuk mencari solusi jika titik 01-03 benar-benar terjadi selama produksi.Bagaimana membuat kualitas01. proses per-komponen / per operator perlu diawasi dengan hati-hati. Melakukan mengendalikan setiap waktu. Pastikan semua proses cara yang benar. -penanganan metode untuk panel -SPI diminta -Ambil diukur untuk komponen yang sudah selesai diproses. 02. review pertama keluar meletakkan apa jenis masalah yang kemudian membuat dicatat untuk meningkatkan proses kembali. 03. memberikan pelatihan untuk QC untuk menangkap Cacat lebih dari 1 poin. Ketika pria QC menemukan Cacat 1 kemudian panah menempatkan stiker, mereka harus mencari daerah untuk memastikan apakah masih memiliki temuan rusak. * Jahit baris adalah filter pertama oleh QC sebelum didistribusikan ke daerah Finishing. * Filter kedua dilakukan oleh Finishing Dept (QC finishing). * 3 filter harus dilakukan oleh inspeksi acak / akhir. 04. komunikasi tidak pernah berhenti antara tim selama produksi. Jahit baris / QC /Production manajer / mekanik bersatu dalam produksi. Ada tidak ada geng dalam produksi. 05. melakukan internal audit dan meninjau laporan di-line. Tidak hanya ditandatangani oleh laporan QC tetapi memberikan menjelaskan mengapa buruk laporan?Okey, saya hanya menyarankan. Pls membantu untuk pengiriman, pls membantu untuk kualitas, shortatge tidak.Pls akan mencatat minggu depan barang akan dikirim pada hari Rabu.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sebenarnya porsi Anda di minggu ini tidak terlalu banyak untuk pengiriman. Mengapa terlihat seperti sulit untuk mengikuti jadwal kami?
Bos saya diperintahkan bahwa semua pabrik CMT harus mengirimkan barang 100% di hari Rabu.
Pls memperhatikan hal di bawah ini.
01. Jika Anda terus mesin masalah selama produksi. Anda harus mengambil
mesin dan diperbaiki pertama .Talked ke Mechanic. Sekali lagi memiliki masalah, pls menendang keluar lagi menggunakan.
Dari garis jahit.
02. Pls merekam mesin seberapa sering masalah selama produksi.
Rangka gaya saya banyak jarum kembar construction.Twin mesin jarum
yang sangat sensitif untuk melewati, ketegangan longgar sehingga perlu untuk mengontrol Super hati-hati oleh Mechanic.
03. Overlock 5 benang. Hal ini juga perlu memperhatikan di interlock rantai.
Side jahitan, armhole, bahu harus ada melewatkan .Karena daerah ini jahitan akhir.
04. baris pengawas, kepala line, prod. Manajer dan mekanik harus tindakan cepat
untuk mencari solusi jika titik 01-03 benar-benar terjadi selama produksi.
Cara membuat kualitas
01. Proses per-komponen / per-Operator harus diawasi dengan hati-hati.
Apakah mengendalikan setiap kali. Pastikan semua proses cara yang benar.
Metode -handling untuk panel
- SPI diminta
- Ambil diukur untuk komponen yang sudah selesai diproses.
02. Ulasan pertama out put apa masalah kemudian membuat mencatat untuk meningkatkan kembali proses.
03. Berikan trainee untuk QC untuk menangkap cacat lebih dari 1 poin.
Ketika orang QC menemukan 1 cacat kemudian dimasukkan panah stiker, mereka harus mencari daerah lain untuk memastikan apakah
masih memiliki temuan yang rusak.
* Baris jahit adalah filter pertama oleh QC sebelum didistribusikan ke Finishing daerah.
* Kedua filter yang akan dilakukan oleh Finishing dept. (QC akhir).
* 3 Filter yang harus dilakukan oleh Inspeksi Acak / Final.
04. Komunikasi tidak pernah berhenti di antara tim selama produksi.
Garis jahit / QC / Production Manager / Mechanic bersatu dalam produksi.
Tidak ada geng dalam produksi.
05. Apakah audit internal dan meninjau laporan in-line.
Tidak hanya ditandatangani oleh laporan QC tapi memberikan menjelaskan mengapa laporan buruk?
Okey, saya hanya menyarankan. Pls membantu untuk pengiriman, pls membantu untuk kualitas, tidak ada shortatge.
Pls dicatat minggu depan barang yang akan dikirim pada hari Rabu.