1.1. Financial Perspective In this

1.1. Financial Perspective
In this aspect, common financial objectives and measures are described. Also, criteria like investment return rate, shareholder value, profitability capability, income growth and unit cost will be determined which are among the delayed measures and indicate the organization strategic success.
1.2. Customer Perspective
In this aspect, values announced for customers are targeted. Values of timely delivery, quality, performance, type of communication, etc. are influenced in this section. Customer satisfaction indexes are considered in this way.
1.3. Process Perspective
In this way, critical processes which are effective on strategy are identified and appropriate indices taken to measure the processes performance are determined.
1.4. Growth and Learning Perspective
In this perspective, intangible assets affecting on strategic success can be diagnosed. Strategic goals of this aspect are selected considering human capitals, staff abilities, knowledge, technology and organizational culture. Among very important points for designing the balanced scorecard is agreement on the same definitions of the elements of this system. This element includes the components and objectives of organization strategy, measures, quantitative targets and strategic actions. (Yarmohammadianand, et.al, 2013).
1.5. The Advantages of Using Balance Scorecard
- It provides a framework to describe the organizational strategy through financial, customer, internal processes, and growth and learning aspects.
- System establishment which leads to filling the gap between the goals stated by senior managers and the objectives perceived by the employees.
- It creates a system to measure past performance and conduct future performance
- It is used as a tool to achieve the goals and improve strategic planning (Melat, 2008)
1.6. Balanced Scorecard Deficiencies
- Significant tensions and conflict existed among top managers and partly because of inaccurate, subjective and lingual nature of BSC indexes and using inappropriate models for evaluation.
- Balanced Scorecard in definition is a set of quantitative indexes consolidating the performance values at the individual level (i.e., performance indicators) and also for integration of weak indexes.(Yarmohammadian & et all, 2009b, 2007b).
- Integrating the result is done subjectively by the users of BSC.
- Therefore, these defects are in conflict with the particular feature of BSC which (Kaplan & Norton, 2001,1996) had a special emphasis on it .They mentioned that the particular strength of BSC is providing BSC strategic learning capacity and enable them in revising their strategies when required. (Azari & Safari, 2003).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

1.1. keuangan perspektif Dalam aspek ini, tujuan keuangan dan langkah-langkah yang dijelaskan. Juga, kriteria seperti investasi kembali tingkat, nilai pemegang saham, profitabilitas kemampuan, pertumbuhan pendapatan dan biaya unit akan ditentukan yang diantara langkah-langkah yang tertunda dan menunjukkan keberhasilan strategis organisasi. 1.2. pelanggan perspektif Dalam aspek ini, nilai-nilai yang mengumumkan untuk pelanggan yang ditargetkan. Nilai-nilai pengiriman tepat waktu, kualitas, kinerja, jenis komunikasi, dll dipengaruhi dalam bagian ini. Indeks kepuasan nasabah dianggap dengan cara ini.1.3. proses perspektif Dengan cara ini, proses penting yang efektif strategi diidentifikasi dan ditentukan sesuai indeks yang diambil untuk mengukur kinerja proses. 1.4. pertumbuhan dan belajar perspektif Dalam perspektif ini, aset tidak berwujud yang mempengaruhi keberhasilan strategis dapat didiagnosis. Tujuan strategis dalam aspek ini dipilih mengingat modal manusia, staf kemampuan, pengetahuan, teknologi, dan budaya organisasi. Di antara poin yang sangat penting untuk merancang balanced scorecard adalah kesepakatan mengenai definisi sama elemen dari sistem ini. Elemen ini mencakup komponen dan tujuan dari organisasi strategi, tindakan, target kuantitatif dan langkah-langkah strategis. (Yarmohammadianand, et.al, 2013). 1.5. keuntungan menggunakan Balance Scorecard -Menyediakan kerangka kerja untuk menggambarkan organisasi strategi melalui keuangan, pelanggan, proses internal, dan pertumbuhan dan aspek-aspek belajar.-Sistem pendirian yang mengarah ke mengisi kesenjangan antara cita-cita disebutkan oleh manajer senior dan tujuan yang dirasakan oleh karyawan. -Menciptakan sebuah sistem untuk mengukur kinerja masa lalu dan melakukan kinerja masa depan -Sangat cocok digunakan sebagai alat untuk mencapai tujuan dan meningkatkan perencanaan strategis (Melat, 2008) 1.6. kekurangan balanced Scorecard -Ketegangan dan konflik yang ada antara manajer-manajer tertinggi dan sebagian karena sifat tidak akurat, subjektif dan lingual BSC indeks dan menggunakan model tidak pantas untuk evaluasi. -Balanced Scorecard dalam definisi adalah satu set kuantitatif indeks mengkonsolidasikan nilai kinerja di tingkat individu (yaitu, indikator kinerja) dan juga untuk integrasi lemah indeks. (Yarmohammadian & et semua, 2009b, 2007b). -Mengintegrasikan hasil dilakukan subjektif oleh para pengguna BSC.-Oleh karena itu, cacat ini adalah bertentangan dengan fitur tertentu dari BSC (Kaplan & Norton, 2001,1996) memiliki penekanan khusus pada itu. Mereka menyebutkan bahwa kekuatan tertentu BSC menyediakan BSC strategis belajar kapasitas dan memungkinkan mereka merevisi strategi mereka bila diperlukan. (Azari & Safari, 2003).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

1.1. Perspektif keuangan
Dalam aspek ini, tujuan keuangan umum dan langkah-langkah yang dijelaskan. Juga, kriteria seperti tingkat pengembalian investasi, nilai pemegang saham, kemampuan profitabilitas, pertumbuhan pendapatan dan biaya unit akan ditentukan mana di antara langkah-langkah tertunda dan menunjukkan organisasi keberhasilan strategis.
1.2. Perspektif pelanggan
Dalam aspek ini, nilai-nilai mengumumkan untuk pelanggan ditargetkan. Nilai-nilai pengiriman tepat waktu, kualitas, kinerja, jenis komunikasi, dll dipengaruhi dalam bagian ini. Indeks kepuasan pelanggan dianggap cara ini.
1.3. Proses Perspektif
Dengan cara ini, proses kritis yang efektif pada strategi diidentifikasi dan indeks yang tepat diambil untuk mengukur kinerja proses ditentukan.
1.4. Pertumbuhan dan Perspektif Belajar
Dalam perspektif ini, aset tidak berwujud yang mempengaruhi keberhasilan strategis dapat didiagnosis. Tujuan strategis dari aspek ini terpilih mempertimbangkan ibukota manusia, kemampuan staf, pengetahuan, teknologi dan budaya organisasi. Di antara poin yang sangat penting untuk merancang balanced scorecard adalah kesepakatan tentang definisi yang sama dari unsur-unsur dari sistem ini. Elemen ini meliputi komponen dan tujuan strategi organisasi, langkah-langkah, target kuantitatif dan tindakan strategis. (Yarmohammadianand, et.al, 2013).
1.5. Keuntungan Menggunakan Balance Scorecard
- Ini menyediakan kerangka kerja untuk menggambarkan strategi organisasi melalui keuangan, pelanggan, proses internal, dan pertumbuhan dan aspek pembelajaran.
- Pembentukan Sistem yang mengarah ke mengisi kesenjangan antara tujuan yang dinyatakan oleh para manajer senior dan tujuan yang dirasakan oleh karyawan.
- Ini menciptakan sistem untuk mengukur kinerja masa lalu dan melakukan kinerja di masa mendatang
- Hal ini digunakan sebagai alat untuk mencapai tujuan dan meningkatkan perencanaan strategis (Melat, 2008)
1.6. Seimbang Scorecard Kekurangan
- ketegangan yang signifikan dan konflik ada di antara manajer puncak dan sebagian karena sifat tidak akurat, subjektif dan lingual dari indeks BSC dan menggunakan model yang tidak pantas untuk evaluasi.
- Balanced Scorecard dalam definisi adalah seperangkat indeks kuantitatif mengkonsolidasikan nilai-nilai kinerja pada individu tingkat (yaitu, indikator kinerja) dan juga untuk integrasi indeks lemah (Yarmohammadian & et semua, 2009b, 2007b)..
- Mengintegrasikan hasilnya dilakukan secara subjektif oleh para pengguna BSC.
- oleh karena itu, cacat ini bertentangan dengan tertentu fitur dari BSC yang (Kaplan & Norton, 2001,1996) memiliki penekanan khusus pada itu .Mereka disebutkan bahwa kekuatan tertentu BSC menyediakan kapasitas pembelajaran strategis BSC dan memungkinkan mereka dalam merevisi strategi mereka jika diperlukan. (Azari & Safari, 2003).