Company Goals: Survival, Growth, Pr

Company Goals: Survival, Growth, Profitability
Three economic goals guide the strategic direction of almost every business organization. Whether the mission statement explicitly states these goals, it reflects the firm's uuention LO secure survival through growth and profitability.

A firm that is unable to survive will be incapable of satisfying the aims of any of its
stakeholders. Unfortunately, the goal of survival, like the goals of growth and profitability, often is taken for granted to such an extent that it is neglected as a principal criterion in strategic decision making. When this happens, the firm may focus on short-term aims at the expense of the long run. Concerns for expediency, a quick fix, or a bargain may displace the assessment of long-term impact. Too often, the result is near-term economic failure owing
.to a lack of resource synergy and sound business practice. For example, Consolidated
Foods, maker of Shasta soft drinks and L' eggs hosiery, sought growth through the acqui­ sition of bargain businesses. However, the erratic sales patterns of its diverse holdings forced it to divest itself of more than four dozen companies. This process cost Consolidated Foods millions of dollars and hampered its growth.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perusahaan Sasaran: Kelangsungan Hidup, Pertumbuhan, Profitabilitas
Tiga gol ekonomi memandu arah strategis hampir setiap organisasi bisnis. Apakah pernyataan misi secara eksplisit menyatakan tujuan-tujuan ini, itu mencerminkan uuention LO hidup aman perusahaan melalui pertumbuhan dan profitabilitas.

Sebuah perusahaan yang tidak dapat bertahan hidup akan mampu memuaskan tujuan apapun dari
para pemangku kepentingan. Sayangnya, tujuan hidup, seperti tujuan pertumbuhan dan profitabilitas, sering diambil untuk diberikan sedemikian rupa bahwa itu diabaikan sebagai kriteria utama dalam pengambilan keputusan strategis. Ketika ini terjadi, perusahaan dapat fokus pada jangka pendek bertujuan dengan mengorbankan jangka panjang. Kekhawatiran untuk kemanfaatan, perbaikan cepat, atau tawar-menawar dapat menggantikan penilaian dampak jangka panjang. Terlalu sering, hasilnya adalah kegagalan ekonomi jangka dekat karena
.to kurangnya sinergi sumber daya dan praktek bisnis yang sehat. Misalnya, Konsolidasi
Foods, pembuat Shasta minuman ringan dan L 'telur kaus kaki, mencari pertumbuhan melalui sition acqui bisnis murah. Namun, pola penjualan tidak menentu dari kepemilikannya beragam dipaksa untuk melepaskan diri dari lebih dari empat lusin perusahaan. Proses ini biaya Konsolidasi Foods jutaan dolar dan terhambat pertumbuhannya.