organization in a changing global e

organization in a changing global environment
the environment is the set of pressure and forces surrounding an organization that have the potential to affect the way it operates and its ability to acquire scarce resources. Scarce resources include the raw materials and skilled employees an organization needs to produce goods and service; the information it needs to improve its technology or decide on its competitive strategy; and support of outside stakeholders; such as costumers who buy its goods and service, and banks and financial institutions that supply the capital that sustains it. Forces in the environment taht affect an organization’s ability to secure these scarce resources include competition from rivals for customers; rapid changes in technology that might erode its competitive advantage; and an increase in the price of important inputs that raises operating cost.
An organization attempt to manage the force in its environment to obtain the resources necessary to produce goods and service for customers and clients (figure 3.1)
The term organization domain refers to particular range of goods and service that the organization produces, and the customers and other stakeholders it serve. An organization estabilishes its domain by deciding how to manage the forces in its environment to maximize its ability to secure needed resources. To obtain inputs, for example, an organization has to decide which suppliers to deal with from the range of possible suppliers and how to manage its relationship with its chosen suppliers. To obtain money, an organization has to decide which bank to deal with and how to manage its realitionship with the bank so that the bank will be inclined to authorized a loan. To obtain customers a company has to decide which set of customers it is going to serve and then how to satisfy them.
An organization attempt to structure its transaction with the environment to protect and enlarge its domain so that it can increase its ability to create value for customers, shareholders, employees, and other stakeholders. For example McDonald’s domain is a wide range of burgers, fries, coffee, and other kind of fast-food products that the company makes to satisfy the need of its customers. McDonald’s structure transactions with its environment-taht is, with suppliers, bankers, customers, and other stakeholder-to obtain the resources it needs to protect and enlarge its domain.
One major way in which an organizational can enlarge and protect its domain is to expand internationally. Global expansion allows an organization to seek new oppotunities and take advantage of its core competences to create value for stakeholders. Before discussing the spesific ways in which organizations mange their environment to protect and enlarge their domain. We must understand in detail which forces in the environment affect organizations. The concepts of the spesific environment and general environment provide a useful basis for analysis.
The spesific Environment
The spesific environment consists of forces from outside stakeholder groups that directly affect an organization’s ability to secure resources. Customers, distributors, unions, competitors, suppliers, and the goverment are all important outside stakeholders whocan influence and pressure organizations to act in certain ways (figure 3.1).
For fast-food maker McDonald’s, competitiors such as burger king and wendy’s are an important force makes affects the organization’s ability to attract resources: customers revenue. Competition makes resources scare and valuable because the greater the competition for resources, the more difficult they are to obtain. Competitors can be domestic or international. Each type has different implications for a company’s ability to obtain resources. Overseas competitors have not been as important a force in reduced the ability of U.S. car companies to attract resources.
Beside responding to the needs od customers, organizations must decide how to manage relationship with suppliers and distributors to obtain access to resources they provide. Global chain management is the process of planning and controling supply/distribution activities such as acquiring and storing raw materials and semifinished product, controlling work-in –process inventory, and moving finished goods from point of manufacture to point of sale as efficiently as possible. An organization has to make many choices concerning how to manage these activities in order to secure most effectively a stable supply of inputs or dispose of its product in a timely manner. In the global environment, supplies of inputs can be obtained not just from domestic sources but from any country in the world. If U.S.compenies had not used outsourching as a means to lower the cost of their inputs by buying from overseas suppliers they would have lost their competitive advantage to overseas competitors that did persue outsourching. Example Apple could only compete with sony and panasonic for lucrative mp3 player market when it started to buy and assemble the inputs for its ipod player abroad. Apple to reduce its price and dominate mp3 player market.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

organisasi dalam mengubah iklim globallingkungan adalah serangkaian tekanan dan pasukan sekitar sebuah organisasi yang memiliki potensi untuk mempengaruhi cara mengoperasikan dan kemampuan untuk memperoleh sumber daya yang langka. Sumber daya yang langka termasuk bahan baku dan terampil karyawan organisasi perlu untuk menghasilkan barang dan Jasa; informasi yang dibutuhkan untuk meningkatkan teknologi atau memutuskan pada strategi yang kompetitif; dan dukungan para pemangku kepentingan di luar; seperti Pelanggan yang membeli barang dan jasa, dan Bank dan lembaga keuangan yang menyediakan modal yang memeliharanya. Kekuatan dalam lingkungan yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mengamankan sumber daya yang langka ini meliputi persaingan dari saingan kepada pelanggan; perubahan yang cepat dalam teknologi yang mungkin mengikis keuntungan kompetitif; dan peningkatan harga masukan penting yang menimbulkan biaya operasi. Upaya organisasi untuk mengelola Angkatan di lingkungannya untuk memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi barang dan layanan untuk pelanggan dan klien (gambar 3.1)Domain organisasi istilah yang mengacu pada rentang tertentu barang dan jasa yang menghasilkan organisasi, dan pelanggan dan stakeholder lainnya melayani. Estabilishes organisasi domainnya oleh memutuskan bagaimana mengelola kekuatan di lingkungannya untuk memaksimalkan kemampuan untuk mengamankan sumber daya yang dibutuhkan. Untuk mendapatkan masukan, misalnya, sebuah organisasi harus memutuskan pemasok yang menangani dari berbagai pemasok mungkin dan bagaimana mengelola hubungan dengan para pemasoknya pilihan. Untuk mendapatkan uang, organisasi harus memutuskan yang bank untuk menangani dan bagaimana mengelola yang realitionship dengan bank sehingga bank akan cenderung untuk berwenang pinjaman. Untuk mendapatkan pelanggan perusahaan harus memutuskan yang ditetapkan akan melayani pelanggan dan kemudian bagaimana memuaskan mereka. Upaya organisasi untuk struktur atas transaksi dengan lingkungan untuk melindungi dan memperbesar domainnya sehingga dapat meningkatkan kemampuannya untuk menciptakan nilai bagi pelanggan, pemegang saham, karyawan dan pemangku kepentingan lainnya. Misalnya McDonald's domain adalah berbagai macam burger, kentang goreng, kopi, dan jenis produk makanan cepat saji yang membuat perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya. McDonald's struktur transaksi dengan lingkungannya-, dengan pemasok, bankir, pelanggan dan stakeholder lainnya-untuk memperoleh sumber daya yang dibutuhkan untuk melindungi dan memperbesar domainnya. Satu besar cara di mana organisasi dapat memperbesar dan melindungi domain nya adalah untuk memperluas internasional. Perluasan global memungkinkan suatu organisasi untuk mencari peluang baru dan mengambil keuntungan dari kompetensi inti untuk menciptakan nilai bagi stakeholders. Sebelum membahas cara-cara spesifik di mana kudis organisasi lingkungan mereka untuk melindungi dan memperbesar domain mereka. Kita harus memahami secara detail yang yang pasukan di lingkungan yang mempengaruhi organisasi. Konsep-konsep spesifikasi lingkungan dan lingkungan menyediakan dasar yang berguna untuk analisis. Spesifikasi lingkunganSpesifikasi lingkungan terdiri dari pasukan dari luar kelompok stakeholder yang secara langsung mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mengamankan sumber daya. Pelanggan, distributor, Serikat pekerja, pesaing, pemasok, dan pemerintah adalah penting di luar pemangku kepentingan whocan pengaruh dan tekanan organisasi untuk bertindak dengan cara tertentu (gambar 3.1).Untuk pembuat makanan cepat saji McDonald's, competitiors seperti burger king dan wendy's adalah sebuah kekuatan yang penting membuat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk menarik sumber daya: pelanggan pendapatan. Kompetisi membuat sumber daya menakut-nakuti dan berharga karena semakin besar kompetisi untuk sumber daya, semakin sulit untuk mendapatkan. Pesaing dapat domestik maupun internasional. Setiap jenis memiliki berbagai implikasi bagi perusahaan kemampuan untuk memperoleh sumber daya. Pesaing luar negeri belum pentingnya menjadi kekuatan dalam mengurangi kemampuan perusahaan mobil AS untuk menarik sumber daya. Selain menanggapi kebutuhan pelanggan od, organisasi harus memutuskan bagaimana mengelola hubungan dengan pemasok dan distributor untuk mendapatkan akses ke sumber daya yang mereka sediakan. Manajemen jaringan global adalah proses kegiatan supply/distribusi perencanaan dan pengontrolan seperti memperoleh dan menyimpan bahan baku dan produk setengah__, mengendalikan work-in-proses persediaan, dan memindahkan barang dari titik pembuatan untuk titik penjualan seefisien mungkin. Organisasi harus membuat banyak pilihan tentang bagaimana mengelola kegiatan ini dalam rangka untuk mengamankan paling efektif pasokan yang stabil input atau membuang produk pada waktu yang tepat. Dalam lingkungan global, pasokan input dapat diperoleh bukan hanya dari sumber-sumber domestik tetapi dari negara manapun di dunia. Jika U.S.compenies tidak digunakan outsourching sebagai sarana untuk menurunkan biaya input mereka dengan membeli dari pemasok luar negeri mereka akan kehilangan keuntungan kompetitif mereka ke luar negeri pesaing yang melakukan outsourcing mengejar. Contoh Apple hanya bisa bersaing dengan sony dan panasonic untuk menguntungkan mp3 pemain pasar ketika mulai membeli dan mengumpulkan input untuk ipod pemutar di luar negeri. Apple untuk mengurangi harga dan mendominasi pasar pemutar mp3.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

organisasi dalam lingkungan global yang berubah
lingkungan adalah himpunan tekanan dan kekuatan sekitar sebuah organisasi yang memiliki potensi untuk mempengaruhi cara beroperasi dan kemampuannya untuk memperoleh sumber daya yang langka. Sumber daya yang langka termasuk bahan baku dan karyawan yang terampil organisasi perlu untuk memproduksi barang dan jasa; informasi yang dibutuhkan untuk meningkatkan teknologi atau memutuskan strategi kompetitif; dan dukungan dari para pemangku kepentingan di luar; seperti pelanggan yang membeli barang dan jasa, dan bank dan lembaga keuangan yang menyediakan modal yang menopang itu. Pasukan di lingkungan taht mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mengamankan sumber daya yang langka termasuk persaingan dari saingan bagi pelanggan; perubahan yang cepat dalam teknologi yang mungkin mengikis keunggulan kompetitif; dan peningkatan harga input penting yang menimbulkan biaya operasi.
Sebuah usaha organisasi untuk mengelola kekuatan dalam lingkungannya untuk mendapatkan sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi barang dan layanan bagi pelanggan dan klien (gambar 3.1)
The domain organisasi merujuk pada kisaran tertentu barang dan jasa yang menghasilkan organisasi, dan pelanggan dan stakeholder lainnya itu melayani. Sebuah organisasi estabilishes domainnya dengan memutuskan bagaimana mengelola kekuatan dalam lingkungannya untuk memaksimalkan kemampuannya untuk mengamankan sumber daya yang dibutuhkan. Untuk mendapatkan masukan, misalnya, sebuah organisasi harus memutuskan yang pemasok untuk menangani dari berbagai kemungkinan pemasok dan bagaimana mengelola hubungan dengan pemasok yang dipilih. Untuk mendapatkan uang, sebuah organisasi harus memutuskan mana bank untuk menangani dan bagaimana mengelola realitionship dengan bank sehingga bank akan cenderung berwenang pinjaman. Untuk mendapatkan pelanggan perusahaan harus memutuskan yang mengatur pelanggan itu akan melayani dan kemudian bagaimana untuk memuaskan mereka.
Sebuah usaha organisasi untuk struktur transaksi dengan lingkungan untuk melindungi dan memperbesar domainnya sehingga dapat meningkatkan kemampuannya untuk menciptakan nilai bagi pelanggan, pemegang saham, karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya. Misalnya domain McDonald adalah berbagai burger, kentang goreng, kopi, dan jenis lain dari produk makanan cepat saji bahwa perusahaan membuat untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Transaksi struktur McDonald dengan yang lingkungan taht adalah, dengan pemasok, bankir, pelanggan, dan pemangku kepentingan-untuk mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan untuk melindungi dan memperbesar domainnya. Lainnya
Salah satu cara utama di mana suatu organisasi dapat memperbesar dan melindungi domainnya adalah untuk memperluas internasional. Ekspansi global memungkinkan sebuah organisasi untuk mencari oppotunities baru dan memanfaatkan kompetensi inti untuk menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan. Sebelum membahas cara-cara spesifik di mana organisasi kudis lingkungan mereka untuk melindungi dan memperbesar domain mereka. Kita harus memahami secara rinci yang kekuatan dalam lingkungan mempengaruhi organisasi. Konsep lingkungan spesifik dan lingkungan umum memberikan dasar yang berguna untuk analisis.
Lingkungan spesifik
Lingkungan spesifik terdiri dari pasukan dari kelompok stakeholder luar yang secara langsung mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mengamankan sumber daya. Pelanggan, distributor, serikat pekerja, pesaing, pemasok, dan pemerintah adalah semua pemangku kepentingan di luar whocan pengaruh dan tekanan organisasi penting untuk bertindak dengan cara tertentu (gambar 3.1).
Untuk pembuat makanan cepat saji McDonald, pesaing yang seperti burger king dan wendy ini adalah penting kekuatan membuat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk menarik sumber: pendapatan pelanggan. Persaingan membuat menakut-nakuti sumber daya dan berharga karena semakin besar persaingan untuk sumber daya, semakin sulit mereka untuk mendapatkan. Pesaing dapat domestik atau internasional. Setiap jenis memiliki implikasi yang berbeda untuk kemampuan perusahaan untuk mendapatkan sumber daya. Pesaing luar negeri belum sepenting kekuatan dalam mengurangi kemampuan perusahaan mobil AS untuk menarik sumber daya.
Selain menanggapi kebutuhan OD pelanggan, organisasi harus memutuskan bagaimana mengelola hubungan dengan pemasok dan distributor untuk mendapatkan akses ke sumber daya yang mereka berikan. Manajemen rantai global adalah proses perencanaan dan pengendalian kegiatan pasokan / distribusi seperti memperoleh dan menyimpan bahan baku dan produk setengah jadi, mengendalikan pekerjaan-dalam persediaan -process, dan bergerak barang jadi dari titik pembuatan ke titik penjualan seefisien mungkin. Sebuah organisasi harus membuat banyak pilihan tentang bagaimana mengelola kegiatan ini dalam rangka untuk mengamankan paling efektif pasokan yang stabil dari masukan atau membuang produk secara tepat waktu. Dalam lingkungan global, pasokan input dapat diperoleh bukan hanya dari dalam negeri tapi dari negara manapun di dunia. Jika UScompenies tidak digunakan outsourching sebagai sarana untuk menurunkan biaya input mereka dengan membeli dari pemasok luar negeri mereka akan kehilangan keunggulan kompetitif mereka dengan pesaing di luar negeri yang melakukan outsourching mengejar. Misalnya Apple hanya bisa bersaing dengan sony dan panasonic untuk menguntungkan mp3 player pasar ketika mulai membeli dan merakit masukan untuk ipod pemain luar negeri. Apple untuk mengurangi harga dan mendominasi pasar mp3 player.