Both control problems require the u

Both control problems require the use of control mechanisms and can have significant implications for the role of management accounting in interfirm relationships. An important question is which control mechanisms are available to manage and control interfirm interdependencies and whether these mecha¬nisms differ from those used in intrafirm coordination.2 Gulati and Singh (1998) suggest that in interfirm relationships hierarchical control mechanisms are particularly useful for the management of these control problems, by aligning incentives, providing monitoring and realizing control by fiat. Control mecha¬nisms they describe to realize these purposes are command structures and authority systems, incentive systems, standard operating procedures, dispute resolution procedures and non-market pricing systems. Management accounting can have a key role in these mechanisms. For instance, in a case study of a strategic alliance between a buyer and supplier concerning the innovation of railway safety equipment, management accounting practices constituted an important part of the formal governance structure, and were used to manage both control problems (Dekker, 2003). To coordinate innovations and to safeguard their interests, the partners used planning and budgeting, performance measurement based on open book accounting, and a financial incentive system. Tomkins (2001) provides an in-depth analysis of the different information needs for different alliance types at different stages of their development.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kedua masalah kontrol memerlukan penggunaan mekanisme dan dapat memiliki implikasi signifikan peran manajemen akuntansi dalam interfirm hubungan. Sebuah pertanyaan penting adalah mekanisme yang tersedia untuk mengelola dan mengendalikan interfirm ketergantungan dan apakah mecha¬nisms ini berbeda dari yang digunakan dalam intrafirm coordination.2 Gulati dan Singh (1998) menunjukkan bahwa dalam interfirm hubungan hirarkis mekanisme bermanfaat terutama bagi pengelolaan masalah kontrol ini, dengan menyelaraskan insentif, menyediakan pemantauan dan menyadari kontrol oleh fiat. Mecha¬nisms kontrol yang mereka menggambarkan untuk mewujudkan tujuan ini adalah perintah struktur dan otoritas sistem, sistem insentif, prosedur operasi standar, prosedur penyelesaian sengketa dan sistem harga non-pasar. Akuntansi Manajemen dapat memiliki peran kunci dalam mekanisme ini. Misalnya, dalam studi kasus dari aliansi strategis antara buyer dan supplier mengenai inovasi peralatan keselamatan kereta api, praktek akuntansi manajemen merupakan bagian penting dari struktur pemerintahan formal, dan digunakan untuk mengelola kedua masalah kontrol (Dekker, 2003). Mengkoordinasikan inovasi dan menjaga kepentingan mereka, para mitra digunakan perencanaan dan penganggaran, pengukuran kinerja berdasarkan akuntansi buku terbuka, dan sistem insentif keuangan. Tomkins (2001) menyediakan analisis mendalam kebutuhan informasi yang berbeda untuk jenis berbeda aliansi berbagai tahap perkembangan mereka.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kedua masalah kontrol memerlukan penggunaan mekanisme kontrol dan dapat memiliki implikasi yang signifikan untuk peran akuntansi manajemen dalam hubungan antar perusahaan. Sebuah pertanyaan penting adalah yang mengendalikan mekanisme yang tersedia untuk mengelola dan mengendalikan saling ketergantungan antar perusahaan dan apakah mecha¬nisms ini berbeda dari yang digunakan dalam coordination.2 antar perusahaan Gulati dan Singh (1998) menunjukkan bahwa dalam hubungan antar perusahaan mekanisme kontrol hirarkis sangat berguna untuk manajemen masalah kontrol tersebut, dengan menyelaraskan insentif, menyediakan monitoring dan mewujudkan kontrol dengan fiat. Kontrol mecha¬nisms mereka menjelaskan untuk mewujudkan tujuan ini adalah struktur komando dan sistem otoritas, sistem insentif, prosedur operasi standar, prosedur penyelesaian sengketa dan sistem harga non-pasar. Akuntansi manajemen dapat memiliki peran penting dalam mekanisme ini. Misalnya, dalam sebuah studi kasus aliansi strategis antara pembeli dan pemasok mengenai inovasi peralatan keselamatan kereta api, praktik akuntansi manajemen merupakan bagian penting dari struktur pemerintahan formal, dan digunakan untuk mengelola kedua masalah kontrol (Dekker, 2003) . Mengkoordinasikan inovasi dan untuk melindungi kepentingan mereka, mitra menggunakan perencanaan dan penganggaran, pengukuran kinerja berdasarkan akuntansi buku yang terbuka, dan sistem insentif keuangan. Tomkins (2001) memberikan analisis mendalam dari informasi yang berbeda kebutuhan untuk jenis aliansi yang berbeda pada berbagai tahap perkembangan mereka.