and Garnsey, 1996; Ittner et al., 1

and Garnsey, 1996; Ittner et al., 1999; Seal et al., 1999), alliances and business networks (Dekker, 2003; Tomkins, 2001) and value chain analysis (VCA) (Shank, 1989; Shank and Govindarajan, 1992, 1993).
This paper focuses on the use of value chain analysis in buyer–supplier relationships for coordinating supply chain interdependence. In the management accounting literature the VCA is regarded as a core analytical tool of strategic management accounting (SMA). This method to analyze the value chain for strategic improvement was introduced by Porter (1985) and in the management accounting literature further developed by Shank (1989) and Shank and Govindarajan (1992, 1993). The core idea of the analysis is to break up “the chain of activities that runs from basic raw materials to end-use customers into strategically relevant segments in order to understand the behavior of costs and the sources of differentiation” (Shank and Govindarajan, 1992, p. 180). The development of VCA in the literature, however, has primarily been conceptual and anecdotal, and mainly from an intrafirm perspective. Little empirical evidence of its use in practice is available, which has been a reason for criticism on the relevance of the concept for practice (Lord, 1996). In addition, although a VCA conceptually spans the entire value chain, crossing organizational boundaries, its role in interfirm relationships has received scant attention.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

dan Garnsey, 1996; Ittner et al., 1999; Seal et al., 1999), Aliansi dan jaringan bisnis (Dekker, 2003; Tomkins, 2001) dan analisis rantai nilai (VCA) (betis, 1989; Betis dan Donni Mamuko, 1992, 1993).Makalah ini berfokus pada penggunaan analisis rantai nilai dalam hubungan pembeli – pemasok untuk koordinasi saling ketergantungan rantai pasokan. Dalam literatur Akuntansi Manajemen VCA dianggap sebagai alat analitis inti strategis manajemen akuntansi (SMA). Metode ini untuk menganalisis rantai nilai untuk perbaikan strategis diperkenalkan oleh Porter (1985) dan dalam literatur Akuntansi Manajemen selanjutnya dikembangkan oleh Shank (1989) dan betis dan Donni Mamuko (1992, 1993). Ide inti dari analisis adalah untuk memecah "rantai kegiatan yang berjalan dari bahan baku dasar untuk pengguna akhir pelanggan ke segmen yang strategis dan relevan untuk memahami perilaku biaya dan sumber-sumber diferensiasi" (betis dan Donni Mamuko, 1992, ms. 180). Pengembangan VCA dalam literatur, namun, terutama telah konseptual dan anekdot, dan terutama dari perspektif intrafirm. Sedikit bukti empiris penggunaannya dalam praktek tersedia, yang telah menjadi alasan untuk kritik pada relevansi konsep untuk praktek (Tuhan, 1996). Selain itu, meskipun VCA konseptual meliputi rantai nilai seluruh persimpangan batas-batas organisasi, perannya dalam hubungan interfirm telah menerima banyak perhatian.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

dan Garnsey, 1996; Ittner et al., 1999; Seal et al, 1999), aliansi dan jaringan bisnis (Dekker, 2003;. Tomkins, 2001) dan analisis rantai nilai (VCA) (Shank, 1989;. Shank dan Govindarajan, 1992, 1993)
Makalah ini berfokus pada penggunaan nilai analisis rantai dalam hubungan pembeli-pemasok untuk mengkoordinasikan rantai pasokan saling ketergantungan. Dalam literatur akuntansi manajemen VCA dianggap sebagai alat analisis inti dari akuntansi manajemen strategis (SMA). Metode ini untuk menganalisis rantai nilai strategis untuk perbaikan diperkenalkan oleh Porter (1985) dan dalam literatur akuntansi manajemen dikembangkan lebih lanjut oleh Shank (1989) dan Shank dan Govindarajan (1992, 1993). Ide inti dari analisis ini adalah untuk memecah "rantai kegiatan yang berjalan dari bahan baku dasar untuk mengakhiri penggunaan pelanggan ke segmen strategis yang relevan untuk memahami perilaku biaya dan sumber diferensiasi" (Shank dan Govindarajan, 1992 , p. 180). Perkembangan VCA dalam literatur, bagaimanapun, telah terutama telah konseptual dan anekdot, dan terutama dari perspektif antar perusahaan. Sedikit bukti empiris penggunaannya dalam praktek tersedia, yang telah menjadi alasan untuk kritik tentang relevansi konsep untuk latihan (Tuhan, 1996). Selain itu, meskipun VCA yang konseptual mencakup seluruh rantai nilai, melintasi batas-batas organisasi, perannya dalam hubungan antar perusahaan telah menerima sedikit perhatian.