To a certain extent, how the intern

To a certain extent, how the internationalizing firm copes with the HR demands of its various foreign operations determines its ability to execute its chosen expansion strategies. Indeed, finnish research suggests that personnel policies should lead rather than follow international operation decisions, yet one could argue that most companies take the opposite approach- that is, follow market-driven strategies. For example, after reading the cases in exhibit 2-1, one could ask whether GE’s top managers fully anticipated the HR investment that the tungsram acquisition would entail prior to its decision to purchase the Hungarian firm. GE is alarge multinational with experience and resources to draw on. For smaller, newly internationalizing firms, lack of suitable staff may be a major constraint, as the experience of the Australian firm in exhibit 2-1 demonstrates.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sampai batas tertentu, bagaimana perusahaan internationalizing berupaya dengan tuntutan HR berbagai operasi asing menentukan kemampuan untuk melaksanakan strategi perluasan pilihan. Memang, Finlandia penelitian menunjukkan bahwa kebijakan personil harus memimpin daripada mengikuti keputusan operasi-internasional, namun orang dapat berargumentasi bahwa kebanyakan perusahaan mengambil lawan pendekatan-itu, mengikuti strategi yang didorong pasar. Sebagai contoh, setelah membaca kasus di pameran 2-1, orang bisa bertanya apakah manajer-manajer tertinggi GE sepenuhnya diantisipasi investasi HR yang akuisisi tungsram akan memerlukan sebelum keputusan untuk membeli perusahaan Hungaria. GE adalah alarge multinasional dengan pengalaman dan sumber daya untuk menarik. Untuk perusahaan kecil, baru internasionalisasi, kurangnya staf cocok mungkin kendala utama, karena menunjukkan pengalaman perusahaan Australia dalam pameran 2-1.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Untuk batas tertentu, bagaimana perusahaan internasionalisasi berupaya dengan tuntutan SDM dari berbagai operasi asing menentukan kemampuannya untuk melaksanakan strategi ekspansi yang dipilih. Memang, penelitian Finlandia menunjukkan bahwa kebijakan personil harus memimpin daripada mengikuti keputusan operasi internasional, namun orang dapat berargumentasi bahwa sebagian besar perusahaan mengambil pendekatan-berlawanan yaitu, ikuti strategi yang digerakkan oleh pasar. Sebagai contoh, setelah membaca kasus di pameran 2-1, orang bisa bertanya apakah manajer puncak GE sepenuhnya diantisipasi investasi SDM bahwa akuisisi tungsram akan memerlukan sebelum keputusan untuk membeli perusahaan Hungaria. GE adalah alarge multinasional dengan pengalaman dan sumber daya untuk menarik. Untuk lebih kecil, baru internasionalisasi perusahaan, kurangnya staf yang sesuai dapat menjadi kendala utama, sebagai pengalaman perusahaan Australia di pameran 2-1 menunjukkan.