individual factors affecting ethics

individual factors affecting ethics
Several individual factors influence the level of ethical behavior in an organization.
●● Individual knowledge of an issue. How much an individual knows about an issue
is one factor. A decision maker with a greater amount of knowledge regarding a
situation may take steps to avoid ethical problems, whereas a less-informed person
may take action unknowingly that leads to an ethical quagmire.
●● Personal values. An individual’s moral values and central, value-related attitudes
also clearly influence his or her business behavior. Most people join organizations
to accomplish personal goals.
●● Personal goals. The types of personal goals an individual aspires to and the manner in which these goals are pursued have a significant impact on that individual’s
behavior in an organization. The actions of specific individuals in scandal-plagued
companies, such as Adelphia, Arthur Anderson, Enron, Halliburton, Qwest,
and WorldCom, often raise questions about individuals’ personal character and
integrity.
social factors affecting ethics
●● Cultural norms. A person’s behavior in the workplace, to some degree, is determined by cultural norms, and these social factors vary from one culture to another.
For example, in some countries it is acceptable and ethical for customs agents to
receive gratuities for performing ordinary, legal tasks that are a part of their jobs,
whereas in other countries these practices would be viewed as unethical and perhaps illegal.
●● Co-workers. The actions and decisions of co-workers constitute another social
factor believed to shape a person’s sense of business ethics. For example, if your
co-workers make long-distance telephone calls on company time and at company
expense, you might view that behavior as acceptable and ethical because everyone
does it.
●● Significant others. The moral values and attitudes of “significant others”—spouses,
friends, and relatives, for instance—also can affect an employee’s perception of
what is ethical and unethical behavior in the workplace.
●● Use of the Internet. Even the Internet presents new challenges for firms whose
employees enjoy easy access to sites through convenient high-speed connections at
work. An employee’s behavior online can be viewed as offensive to co-workers and
possibly lead to lawsuits against the firm if employees engage in unethical behavior
on controversial Web sites not related to their job. Interestingly, one recent survey
of employees found that most workers assume that their use of technology at work
will be monitored. A large majority of employees approved of most monitoring
methods such as monitoring faxes and e-mail, tracking Web use, and even recording telephone calls.
“Opportunity” as a factor affecting ethics
●● Presence of opportunity. Opportunity refers to the amount of freedom an organization gives an employee to behave unethically if he or she makes that choice. In
some organizations, certain company policies and procedures reduce the opportunity to be unethical. For example, at some fast-food restaurants, one employee
takes your order and receives your payment, and another fills the order. This procedure reduces the opportunity to be unethical because the person handling the
money is not dispensing the product, and the person giving out the product is not
handling the money.
●● Ethical codes. The existence of an ethical code and the importance management
places on this code are other determinants of opportunity (codes of ethics are discussed in more detail in the next section).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

masing-masing faktor-faktor yang mempengaruhi etikaBeberapa individu faktor mempengaruhi tingkat perilaku beretika dalam sebuah organisasi.●● Individu pengetahuan tentang masalah. Berapa banyak seorang individu yang tahu tentang masalahadalah salah satu faktor. Pembuat keputusan dengan sejumlah besar pengetahuan mengenaisituasi mungkin mengambil langkah-langkah untuk menghindari masalah etika, sedangkan orang yang kurang-informasidapat mengambil tindakan tanpa sadar yang mengarah ke rawa etis.●● nilai-nilai pribadi. Nilai-nilai moral individu dan pusat, nilai yang berhubungan dengan sikapjuga jelas mempengaruhi perilaku bisnis nya. Kebanyakan orang bergabung dengan organisasiuntuk mencapai tujuan pribadi.●● tujuan pribadi. Jenis tujuan pribadi seseorang bercita-cita untuk dan dengan cara yang dikejar tujuan ini memiliki dampak signifikan pada individu yangperilaku dalam sebuah organisasi. Tindakan individu tertentu di dilanda skandalperusahaan, seperti Adelphia, Arthur Anderson, Enron, Halliburton, Qwest,dan WorldCom, sering menimbulkan pertanyaan tentang karakter pribadi individu danintegritas.faktor-faktor sosial yang mempengaruhi etika●● norma-norma budaya. Perilaku seseorang di tempat kerja, untuk beberapa derajat, ditentukan oleh norma-norma budaya, dan faktor-faktor sosial ini bervariasi dari satu budaya ke yang lain.Sebagai contoh, di beberapa negara itu diterima dan etis bagi agen bea cukai untukmenerima gratifikasi untuk melakukan tugas-tugas biasa, hukum yang merupakan bagian dari pekerjaan mereka,sedangkan di negara lain praktik ini akan dipandang sebagai tidak etis dan mungkin ilegal.●● rekan kerja. Tindakan dan keputusan rekan kerja merupakan lain sosialfaktor diyakini bentuk rasa seseorang etika bisnis. Misalnya, jika Andarekan kerja membuat panggilan telepon jarak jauh pada waktu perusahaan dan perusahaanbiaya, Anda mungkin melihat bahwa perilaku seperti dapat diterima dan etika karena semua orangApakah itu.●● Signifikan lain. Nilai-nilai moral dan sikap "signifikan lain"-pasangan,teman-teman dan kerabat, misalnya — juga dapat mempengaruhi persepsi seorang karyawanApa adalah perilaku yang etis dan tidak etis di tempat kerja.●● Penggunaan Internet. Bahkan Internet hadiah baru tantangan bagi perusahaan-perusahaan yangkaryawan menikmati akses mudah ke situs melalui koneksi berkecepatan tinggi yang nyaman dibekerja. Perilaku karyawan online dapat dilihat sebagai ofensif kepada rekan kerja danmungkin mengakibatkan tuntutan hukum terhadap perusahaan jika karyawan terlibat dalam perilaku yang tidak etispada situs Web kontroversial yang tidak berhubungan dengan pekerjaan mereka. Menariknya, salah satu surveikaryawan merasa bahwa sebagian besar pekerja berasumsi bahwa penggunaan teknologi di tempat kerjaakan dipantau. Sebagian besar karyawan yang disetujui kebanyakan pemantauanmetode seperti pemantauan fax dan e-mail, pelacakan Web penggunaan dan bahkan rekaman panggilan telepon."Peluang" sebagai faktor yang mempengaruhi etika●● Kehadiran kesempatan. Kesempatan mengacu pada jumlah kebebasan organisasi memberikan karyawan untuk berperilaku unethically jika ia membuat pilihan itu. Dalambeberapa organisasi, kebijakan dan prosedur tertentu mengurangi kesempatan untuk menjadi tidak etis. Sebagai contoh, di beberapa restoran cepat saji, satu karyawanmengambil pesanan Anda dan menerima pembayaran Anda, dan lain mengisi pesanan. Prosedur ini mengurangi kesempatan untuk menjadi tidak etis karena orang yang menanganiuang adalah tidak membagikan produk, dan orang yang memberikan keluar produk tidakpenanganan uang.●● Kode etik. Adanya kode etik dan pentingnya manajementempat pada kode ini adalah faktor-faktor penentu kesempatan (kode etik dibahas secara lebih rinci pada bagian berikutnya).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

faktor individu yang mempengaruhi etika
Beberapa faktor individu mempengaruhi tingkat perilaku etis dalam suatu organisasi.
●● pengetahuan individu dari sebuah isu. Berapa banyak individu yang tahu tentang masalah
adalah salah satu faktor. Sebuah pengambil keputusan dengan jumlah yang lebih besar dari pengetahuan mengenai
situasi dapat mengambil langkah-langkah untuk menghindari masalah etika, sedangkan orang yang kurang informasi
dapat mengambil tindakan tanpa sadar yang mengarah ke rawa etis.
●● nilai pribadi. Nilai-nilai moral individu dan tengah, sikap terkait nilai
juga jelas mempengaruhi perilaku bisnis nya. Kebanyakan orang bergabung dengan organisasi
untuk mencapai tujuan pribadi.
●● tujuan pribadi. Jenis-jenis tujuan pribadi individu bercita-cita untuk dan cara di mana tujuan-tujuan ini dikejar memiliki dampak yang signifikan pada individu yang
perilaku dalam suatu organisasi. Tindakan individu tertentu dalam skandal dilanda
perusahaan, seperti Adelphia, Arthur Anderson, Enron, Halliburton, Qwest,
dan WorldCom, sering menimbulkan pertanyaan tentang karakter pribadi individu dan
integritas.
Faktor-faktor sosial yang mempengaruhi etika
norma Budaya ●●. Perilaku seseorang di tempat kerja, untuk beberapa derajat, ditentukan oleh norma-norma budaya, dan faktor-faktor sosial bervariasi dari satu budaya ke budaya lain.
Misalnya, di beberapa negara itu dapat diterima dan etis bagi agen bea cukai untuk
menerima gratifikasi untuk melakukan biasa, hukum tugas yang merupakan bagian dari pekerjaan mereka,
sedangkan di negara-negara lain praktek-praktek ini akan dipandang sebagai tidak etis dan mungkin ilegal.
●● Co-pekerja. Tindakan dan keputusan dari rekan kerja merupakan sosial lain
faktor diyakini membentuk rasa seseorang etika bisnis. Misalnya, jika Anda
rekan kerja membuat panggilan telepon jarak jauh pada waktu perusahaan dan di perusahaan
biaya, Anda mungkin melihat perilaku yang dapat diterima dan etis karena semua orang
melakukannya.
●● lain yang signifikan. Nilai-nilai dan sikap "orang lain yang signifikan" -spouses, bermoral
teman, dan kerabat, misalnya-juga dapat mempengaruhi persepsi karyawan dari
apa yang perilaku etis dan tidak etis di tempat kerja.
●● Penggunaan Internet. Bahkan Internet menyajikan tantangan baru bagi perusahaan-perusahaan yang
karyawannya menikmati akses mudah ke situs melalui koneksi berkecepatan tinggi yang nyaman di
tempat kerja. Perilaku karyawan online dapat dilihat sebagai ofensif kepada rekan kerja dan
mungkin menimbulkan tuntutan hukum terhadap perusahaan jika karyawan terlibat dalam perilaku yang tidak etis
di situs Web kontroversial tidak berhubungan dengan pekerjaan mereka. Menariknya, salah satu survei terbaru
dari karyawan menemukan bahwa sebagian besar pekerja menganggap bahwa penggunaan teknologi di tempat kerja
akan dipantau. Sebagian besar karyawan yang disetujui paling pemantauan
metode seperti pemantauan faks dan e-mail, pelacakan penggunaan Web, dan bahkan merekam panggilan telepon.
"Kesempatan" sebagai faktor yang mempengaruhi etika
●● Kehadiran peluang. Kesempatan mengacu pada jumlah kebebasan organisasi memberikan karyawan untuk berperilaku tidak etis jika ia membuat pilihan itu. Dalam
beberapa organisasi, kebijakan dan prosedur perusahaan tertentu mengurangi kesempatan untuk menjadi tidak etis. Sebagai contoh, di beberapa restoran cepat saji, satu karyawan
mengambil pesanan Anda dan menerima pembayaran Anda, dan lain mengisi pesanan. Prosedur ini mengurangi kesempatan untuk menjadi tidak etis karena orang yang menangani
uang tidak mengeluarkan produk, dan orang yang memberikan keluar produk tidak
menangani uang.
●● kode etis. Adanya kode etik dan manajemen pentingnya
tempat pada kode ini adalah penentu lain dari peluang (kode etik yang dibahas lebih rinci pada bagian berikutnya).