Memang, contoh menunjukkan bahwa manajemen
akuntansi dan manajemen risiko yang menjadi terjalin
(Bhimani, 2009), meskipun lebih sehingga dalam kebetulan
cara daripada tujuan strategis rasional. Di perusahaan
kantor pusat dan divisi, sudut pandang pada contoh ini
sangat berbeda. Mengingat situasi, salah satu responden
menyatakan, "Ini adalah pertama kalinya kami benar-benar memiliki diskusi yang berkualitas
tentang risiko". Sebagai perbandingan, orang lain menekankan
cara-cara di mana seluruh proses diilustrasikan potensi
cacat dari rata-rata dalam upaya untuk mewakili manajemen risiko
kegiatan secara enterprise-wide. Diskusi telah menang
bahwa untuk mengakhiri ini, Corporate Planning ditawarkan
untuk mengurangi "risiko ketidakpastian data" dengan menyusun perencanaan
skenario hanya pada Top-5 risiko dan peluang dibahas dalam
R2C.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..