Can Organizational Culture be Manag

Can Organizational Culture be Managed? Changing a culture can be very difficult Hard to understand how the previous four factors interact Major alterations are sometimes needed Some ways culture can be changed: Redesign structure Revise property rights used to motivate people Change the people – especially top management
31. Social Responsibility Social responsibility: refers to a manager’s duty or obligation to make decisions that nurture, protect, enhance, and promote the welfare and well-being of stakeholders and society as a whole
32. Approaches to Social Responsibility Obstructionist approach: the low end of the organization’s commitment to social responsibility Managers choose to behave unethically and illegally Defensive approach: a minimal commitment to ethical behavior Managers attempt to stay within the law but do not attempt social responsibility beyond what is required by law
33. Approaches to Social Responsibility (cont.) Accommodative approach: the acknowledgment of the need to support social responsibility Managers want to make the right choices when called on to do so Proactive approach: actively embrace the need to behave in socially responsible ways Managers go out of their way to learn about the needs of different stakeholder groups Willing to utilize organizational resources to promote the interests not only of stockholders, but of other stakeholders
34. Figure 7.4: Approaches to Social Responsibility
35. Why Be Socially Responsible? Workers and society benefit directly because organizations bear some of the costs of helping workers Quality of life as a whole would be higher as a climate of caring is encouraged It is the right thing to do Companies that act responsibly toward their stakeholders benefit from increasing business and see their profits rise
36. Why Be Socially Responsible? (cont.) Whistle-blower: a person who reports illegal or unethical behavior Takes a stand against unscrupulous managers or other stakeholders Evidence suggests that managers who behave socially responsibly will, in the long run, benefit all organizational stakeholders

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dapat budaya organisasi dikelola? Mengubah budaya bisa sangat sulit Sulit untuk memahami bagaimana empat faktor sebelumnya berinteraksi Perubahan-perubahan besar yang kadang-kadang diperlukan Beberapa cara budaya dapat diubah: Mendesain ulang struktur Merevisi hak milik yang digunakan untuk memotivasi orang Mengubah orang – terutama manajemen puncak 31. social Responsibility Tanggung jawab sosial: merujuk kepada seorang manajer tugas atau kewajiban untuk membuat keputusan yang memelihara, melindungi, meningkatkan, dan mempromosikan kesejahteraan dan kesejahteraan stakeholder dan masyarakat secara keseluruhan 32. pendekatan untuk tanggung jawab sosial Menghalangi pendekatan: akhir rendah organisasi komitmen terhadap tanggung jawab sosial Manajer memilih untuk bertingkah laku unethically dan secara ilegal Pendekatan defensif: komitmen minimal untuk perilaku beretika Manajer berusaha tetap dalam hukum tetapi jangan tanggung jawab sosial melebihi apa yang diperlukan oleh hukum 33. pendekatan untuk tanggung jawab sosial (lanjutan) Pendekatan akomodatif: pengakuan dari kebutuhan untuk mendukung tanggung jawab sosial Manajer ingin membuat pilihan yang tepat ketika disebut di untuk melakukannya Pendekatan proaktif: aktif merangkul kebutuhan untuk berperilaku dengan cara yang bertanggung jawab sosial Manajer pergi keluar dari jalan mereka untuk belajar tentang kebutuhan kelompok stakeholder yang berbeda Bersedia untuk memanfaatkan sumber daya organisasi untuk mempromosikan kepentingan tidak hanya dari pemegang saham, tetapi para pemangku kepentingan lain 34. gambar 7,4: Pendekatan untuk tanggung jawab sosial35. Mengapa menjadi tanggung jawab sosial? Pekerja dan masyarakat manfaat langsung karena organisasi menanggung sebagian dari biaya membantu pekerja Kualitas hidup sebagai keseluruhan akan lebih tinggi sebagai iklim peduli didorong Itu hal yang tepat untuk melakukan Perusahaan yang bertindak secara bertanggung jawab kepada stakeholder mereka mendapatkan keuntungan dari peningkatan bisnis dan melihat kenaikan keuntungan mereka 36. Mengapa menjadi tanggung jawab sosial? (lanjutan) Penanganan pengaduan: orang yang melaporkan perilaku ilegal atau tidak etis Mengambil sikap menentang Manajer tidak bermoral atau stakeholders lainnya Bukti menunjukkan bahwa manajer yang perilaku sosial dalam jangka panjang, akan bermanfaat bagi semua stakeholder organisasi

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dapat Budaya Organisasi akan Dikelola? Mengubah budaya bisa sangat sulit Sulit untuk memahami bagaimana empat faktor sebelumnya berinteraksi perubahan besar kadang-kadang diperlukan Beberapa budaya cara dapat diubah: struktur redesign hak milik Merevisi digunakan untuk memotivasi orang Mengubah orang - terutama manajemen puncak
31. Tanggung Jawab Sosial Tanggung jawab sosial: mengacu pada tugas atau kewajiban seorang manajer untuk membuat keputusan yang memelihara, melindungi, meningkatkan, dan mempromosikan kesejahteraan dan kesejahteraan stakeholders dan masyarakat secara keseluruhan
32. Pendekatan Social Responsibility Pendekatan untuk menghalangi: akhir rendah komitmen organisasi untuk tanggung jawab sosial Manajer memilih untuk berperilaku tidak etis dan ilegal pendekatan defensif: komitmen minimal untuk perilaku etis Manajer mencoba untuk tetap dalam hukum tetapi tidak berusaha tanggung jawab sosial melampaui apa yang diperlukan oleh hukum
33. Pendekatan untuk Social Responsibility (cont.) pendekatan akomodatif: pengakuan dari kebutuhan untuk mendukung tanggung jawab sosial Manajer ingin membuat pilihan yang tepat ketika dipanggil untuk melakukannya Pendekatan proaktif: aktif merangkul kebutuhan untuk berperilaku dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial Manajer pergi keluar dari jalan mereka untuk belajar tentang kebutuhan kelompok pemangku kepentingan yang berbeda Bersedia untuk memanfaatkan sumber daya organisasi untuk mempromosikan kepentingan tidak hanya dari pemegang saham, tetapi dari pemangku kepentingan lainnya
34. Gambar 7.4: Pendekatan untuk Tanggung Jawab Sosial
35. Mengapa Jadilah Bertanggung Jawab Sosial?Pekerja dan keuntungan masyarakat secara langsung karena organisasi menanggung sebagian dari biaya pekerja membantu Kualitas hidup secara keseluruhan akan lebih tinggi sebagai iklim peduli didorong Ini adalah hal yang benar untuk dilakukan Perusahaan yang bertindak secara bertanggung jawab terhadap stakeholder mereka mendapatkan keuntungan dari peningkatan bisnis dan melihat keuntungan mereka meningkat
36. Mengapa Jadilah Bertanggung Jawab Sosial? (Cont.)Whistle blower: orang yang melaporkan perilaku ilegal atau tidak etis Mengambil sikap terhadap manajer yang tidak bermoral atau pemangku kepentingan lainnya Bukti menunjukkan bahwa manajer yang berperilaku sosial bertanggung jawab akan, dalam jangka panjang, menguntungkan semua pemangku kepentingan organisasi