Fortunately, several studies (Paint

Fortunately, several studies (Painter, 1998, Voss et al. 2004) showed that, despite the fundamental contextual differences between the public and the private sector, the same management models might be retained in both sectors, though their implementation or even their replication in public sector needs an intelligent adaptation.

This theoretical approach urges us to believe that, the LU could implement a BSC that enhances its organizational performance. Therefore, by answering the “HOW” question, we could with adaptation, make it easier for faculties to implement their own BSC and consequently to measure their organizational performance.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Untungnya, beberapa studi (pelukis, 1998, Voss et al. 2004) menunjukkan bahwa, meskipun kontekstual perbedaan mendasar antara publik dan sektor swasta, model manajemen yang sama mungkin dipertahankan dalam kedua sektor, meskipun pelaksanaan mereka atau bahkan mereka replikasi di sektor publik kebutuhan adaptasi cerdas. Pendekatan teoritis ini mendorong kita untuk percaya bahwa, LU dapat menerapkan BSC yang meningkatkan kinerja organisasi. Oleh karena itu, dengan menjawab pertanyaan "Bagaimana", kita bisa dengan adaptasi, membuatnya lebih mudah bagi fakultas untuk menerapkan BSC mereka sendiri dan akibatnya untuk mengukur kinerja organisasi mereka.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Untungnya, beberapa studi (Painter, 1998, Voss et al. 2004) menunjukkan bahwa, meskipun perbedaan kontekstual mendasar antara sektor publik dan swasta, model manajemen yang sama mungkin akan dipertahankan di kedua sektor, meskipun pelaksanaannya atau bahkan replikasi mereka di sektor publik membutuhkan adaptasi yang cerdas. pendekatan teoritis ini mendorong kita untuk percaya bahwa, LU bisa menerapkan BSC yang meningkatkan kinerja organisasi. Oleh karena itu, dengan menjawab "BAGAIMANA" pertanyaan, kita bisa dengan adaptasi, memudahkan fakultas untuk menerapkan BSC sendiri dan akibatnya untuk mengukur kinerja organisasi mereka.